-1.Service Provider’s Core Competen

-1.Service Provider’s Core Competences
Methodical
- Excellent Verbal Communication skill
- ExcellentProblem solving skills
- Excellent Time Management and Planning
2. Key Performance Indicators
- Service provider to follow all the organization's activities/ process/ SOP comply with relevant Acts, legal demands and ethical standards.
- Timely manner
3.
Check and handle transportation planning & delivery status
- Update and checkdaily reports
- Work with relevant people to ensure optimal truck utilization
- Run capacity planning for truck & resource for peak period as initiative plans, seasonality …
- Handle daily communication with relevantpeople and carrier about shipments and priorities (rush and emergency shipments)
- Participate in daily logistics DMS meeting with CS & Planning
- Update & Review to ensure the right freight rate be setup in system
- Follow with carrier to get POD and confirm POD into the system
- Solve out shipment cost issue if any
- Calculate shipment cost for payment
- Handle customer return process & Credit notes
- Handle non SD-shipment as NRO.
- Check and handle transportation planning & delivery status
- Update and check weekly reports
- Update scorecard, KPI
- Update and check monthly reports
- Calculate shipment cost for payment
- Monthly freight cost checking

Kết quả (Việt) 1:

-Năng lực cốt lõi của nhà cung cấp 1.ServicePhương pháp -Tuyệt kỹ năng giao tiếp bằng lời nói-ExcellentProblem kỹ năng giải quyết-Quản lý thời gian tuyệt vời và lập kế hoạch 2. chính hiệu năng chỉ số -Dịch vụ nhà cung cấp để làm theo tất cả tổ chức hoạt động / xử lý / SOP tuân hành vi có liên quan, nhu cầu pháp lý và các tiêu chuẩn đạo Đức.-Đúng hạn3. Kiểm tra và xử lý tình trạng kế hoạch & giao hàng giao thông vận tải-Cập Nhật và báo cáo checkdaily-Làm việc với những người có liên quan để đảm bảo việc sử dụng xe tải tối ưu-Chạy năng lực lập kế hoạch cho xe tải & tài nguyên cho khoảng thời gian cao điểm là kế hoạch sáng kiến, theo mùa...-Xử lý các giao tiếp hàng ngày với relevantpeople và tàu sân bay về lô hàng và các ưu tiên (cao điểm và lô hàng khẩn cấp)-Tham gia trong lĩnh vực logistics hàng ngày DMS cuộc họp với CS & kế hoạch-Cập Nhật & xem xét lại để đảm bảo mức vận chuyển hàng hóa phải là cài đặt trong hệ thống-Thực hiện theo với tàu sân bay để có được POD và xác nhận POD vào hệ thống-Giải quyết trong vấn đề chi phí vận chuyển nếu có-Tính toán chi phí vận chuyển cho thanh toán-Xử lý khách hàng trở lại quá trình và tín dụng ghi chú-Xử lý phòng không SD-lô hàng NRO.-Kiểm tra và xử lý tình trạng kế hoạch & giao hàng giao thông vận tải-Cập Nhật và kiểm tra báo cáo hàng tuần-Cập Nhật bảng, KPI-Cập Nhật và kiểm tra báo cáo hàng tháng-Tính toán chi phí vận chuyển cho thanh toán-Vận chuyển hàng hóa hàng tháng chi phí kiểm tra