in conducting a SWOT analysis, the

in conducting a SWOT analysis, the firm should identify and evaluate its strengths and weaknesses. in doing so, understanding how to manage resources and core competencies can be of great help. alternatively, managers can use the value chain framework previously discussed to analyze the firm's strengths and weaknesses. for example, what parts of the value chain does the firm do well, such as soucing and marketing? what does it perform poorly, such as customer service or public relation

Kết quả (Việt) 1:

tiến hành phân tích SWOT, công ty phải xác định và đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của nó. làm như vậy, sự hiểu biết làm thế nào để quản lý các nguồn lực và năng lực cốt lõi có thể giúp đỡ rất nhiều. Ngoài ra, người quản lý có thể sử dụng các khuôn khổ chuỗi giá trị thảo luận trước đó để phân tích các điểm mạnh và điểm yếu của công ty. Ví dụ, những gì một phần của chuỗi giá trị công ty thực hiện tốt, chẳng hạn như soucing và tiếp thị? những gì hiện nó thực hiện kém, chẳng hạn như dịch vụ khách hàng hoặc quan hệ công chúng

Kết quả (Việt) 2:

tiến hành một phân tích SWOT, công ty nên xác định và đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của nó. làm như vậy, sự hiểu biết làm thế nào để quản lý các nguồn lực và năng lực cốt lõi có thể được giúp đỡ rất nhiều. cách khác, các nhà quản lý có thể sử dụng khuôn khổ chuỗi giá trị thảo luận trước đây để phân tích điểm mạnh và điểm yếu của công ty. Ví dụ, những phần của chuỗi giá trị nào của công ty làm tốt, chẳng hạn như soucing và tiếp thị? những gì nó hoạt động kém, chẳng hạn như dịch vụ khách hàng hoặc quan hệ công chúng