tiến hành phân tích SWOT, công ty phải xác định và đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của nó. làm như vậy, sự hiểu biết làm thế nào để quản lý các nguồn lực và năng lực cốt lõi có thể giúp đỡ rất nhiều. Ngoài ra, người quản lý có thể sử dụng các khuôn khổ chuỗi giá trị thảo luận trước đó để phân tích các điểm mạnh và điểm yếu của công ty. Ví dụ, những gì một phần của chuỗi giá trị công ty thực hiện tốt, chẳng hạn như soucing và tiếp thị? những gì hiện nó thực hiện kém, chẳng hạn như dịch vụ khách hàng hoặc quan hệ công chúng
đang được dịch, vui lòng đợi..
