Pricing Objective: Profits, sales,

Pricing Objective: Profits, sales, and market share are the three key pricing objectives that Whole Foods may consider to be important. A target return objective as well as a maximizing current profit objective will be used by Whole Foods to try to ensure a 30% return on investment in all departments. The target revenues can be set and performance can be measured each year in order to suggest the following year’s target.
According to the finance e consultant web page, Whole Foods had the 2009 total revenue of 17,099 million, and a profit of 328 million. The company is well established enough to maintain high profits, therefore a pricing objective may be to increase sales revenue, which will in turn lead to increases in market share and profit. Market share is a useful tool to Whole Foods as it compares their sales to those of the industry, which can lead to an increase in profits and sales. If Whole Foods is not doing well in comparison to other forms of competitors, then they will know to increase their market share by changing certain strategies in their marketing plan.

Kết quả (Việt) 1:

Giá cả mục tiêu: Lợi nhuận, bán hàng, và chia sẻ thị trường là các mục tiêu giá cả chính ba Whole Foods có thể cho là quan trọng. Một mục tiêu trở lại mục tiêu cũng như một mục tiêu lợi nhuận maximizing hiện tại sẽ được sử dụng bởi Whole Foods để cố gắng đảm bảo một 30% lợi tức đầu tư trong tất cả các phòng ban. Các khoản thu mục tiêu có thể được thiết lập và hiệu suất có thể được đo lường mỗi năm để đề nghị mục tiêu năm sau. Theo tài chính e tư vấn cho trang web, Whole Foods có 2009 tổng doanh thu của 17,099 triệu, và lợi nhuận của 328 triệu. Công ty cũng thành lập, đủ để duy trì lợi nhuận cao, do đó một mục tiêu giá cả có thể để tăng doanh thu bán hàng, mà sẽ lần lượt dẫn đến gia tăng thị phần và lợi nhuận. Chia sẻ thị trường là một công cụ hữu ích để Whole Foods như nó so sánh doanh thu của họ với những người trong ngành công nghiệp, có thể dẫn đến tăng lợi nhuận và kinh doanh. Nếu Whole Foods là không làm tốt so với các hình thức khác của đối thủ cạnh tranh, sau đó họ sẽ biết để tăng chia sẻ thị trường của họ bằng cách thay đổi chiến lược nhất định trong kế hoạch tiếp thị của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Giá Mục tiêu: Lợi nhuận, doanh thu và thị phần là ba mục tiêu quan trọng mà giá cả Whole Foods có thể xem là quan trọng. Một mục tiêu trở lại mục tiêu cũng như một mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận hiện tại sẽ được sử dụng bởi Whole Foods để cố gắng đảm bảo lợi nhuận 30% đầu tư vào tất cả các phòng ban. Doanh thu mục tiêu có thể được thiết lập và thực hiện có thể được đo mỗi năm để đề xuất mục tiêu của năm sau.
Theo trang web tư vấn e tài chính, Whole Foods đã có tổng doanh thu năm 2009 của 17.099 triệu đồng, và lợi nhuận 328 triệu USD. Công ty được thành lập cũng đủ để duy trì lợi nhuận cao, do đó một mục tiêu giá cả có thể là tăng doanh thu bán hàng, mà sẽ lần lượt dẫn đến gia tăng thị phần và lợi nhuận. Thị phần là một công cụ hữu ích để Whole Foods vì nó so sánh doanh số bán hàng của chúng với các ngành công nghiệp, trong đó có thể dẫn đến sự gia tăng lợi nhuận và doanh số bán hàng. Nếu Whole Foods không làm tốt so với các hình thức khác của đối thủ cạnh tranh, sau đó họ sẽ biết để gia tăng thị phần của mình bằng cách thay đổi chiến lược nhất định trong kế hoạch tiếp thị của họ.