Human resources functions play key

Human resources functions play key roles in enabling organizations to achieve the types of skills, attitudes, values, and other cultural changes that are required to move from traditional command and control management systems to modern quality-based management systems. The deep cultural change involved in making this transition requires that a great amount of "people change" must occur. Human resources functions are especially well placed to contribute to this transformation because the function is actively involved in designing and administering many of the levers of organizational change - such as recruiting, selecting, training, developing, rewarding, compensating, and promoting. The function is also well placed to contribute because the values that have long been "preached" by HR professionals-teamwork, collaboration, power equalization, courage in risk- taking, integrity, respecting people, seeking excellence, etc. -are far more consistent with the emerging quality-based management systems than traditional command and control management systems.

Kết quả (Việt) 1:

Nguồn nhân lực chức năng đóng vai trò quan trọng trong việc cho phép các tổ chức để đạt được các loại kỹ năng, Thái độ, giá trị, và các thay đổi văn hóa được yêu cầu để di chuyển từ truyền thống chỉ huy và điều khiển quản lý hệ thống để hệ thống quản lý chất lượng dựa trên hiện đại. Sự thay đổi văn hóa sâu tham gia trong việc chuyển đổi này đòi hỏi một số lượng lớn của "con người thay đổi" phải xảy ra. Nguồn nhân lực chức năng đặc biệt cũng được đặt để đóng góp cho chuyển đổi này bởi vì các chức năng được tích cực tham gia trong việc thiết kế và quản lý nhiều người trong số các đòn bẩy của tổ chức thay đổi - chẳng hạn như tuyển dụng, chọn, đào tạo, phát triển, khen thưởng, bồi thường, và thúc đẩy. Các chức năng cũng được đặt để đóng góp bởi vì các giá trị đã lâu được "rao giảng" của nhân sự các chuyên gia-làm việc theo nhóm, nghiên cứu khoa học, năng lượng và sự ngang nhau, lòng dũng cảm trong rủi ro-lấy, tích hợp, tôn trọng mọi người, tìm kiếm xuất sắc, vv - hơn phù hợp với các hệ thống quản lý chất lượng đang nổi lên hơn truyền thống chỉ huy và kiểm soát hệ thống quản lý.

Kết quả (Việt) 2:

Chức năng nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc cho phép các tổ chức để đạt được các loại kỹ năng, thái độ, giá trị và thay đổi văn hóa khác được yêu cầu để di chuyển từ lệnh truyền thống và kiểm soát hệ thống quản lý các hệ thống quản lý chất lượng dựa trên hiện đại. Sự thay đổi văn hóa sâu sắc liên quan đến việc chuyển tiếp này đòi hỏi một số tiền lớn của "người ta thay đổi" phải xảy ra. Chức năng nguồn nhân lực được đặt đặc biệt tốt để đóng góp cho sự chuyển đổi này bởi vì chức năng đang tích cực tham gia vào việc thiết kế và điều hành nhiều trong những đòn bẩy thay đổi tổ chức - như tuyển dụng, tuyển chọn, đào tạo, phát triển, khen thưởng, đền bù, và quảng bá. Chức năng này cũng được cũng được đặt để đóng góp vì những giá trị mà từ lâu đã bị "rao giảng" bởi các chuyên gia HR-tinh thần đồng đội, hợp tác, cân bằng quyền lực, can đảm trong quá trình thu rủi ro, tính toàn vẹn, tôn trọng mọi người, tìm kiếm sự xuất sắc, vv -là xa nhất quán hơn với các hệ thống quản lý chất lượng dựa trên mới nổi hơn các hệ thống chỉ huy và kiểm soát quản lý truyền thống.