To evaluate the recruiting and sele

To evaluate the recruiting and selecting process plays vital roles in improving the possibility and effectiveness of the process. In order to improve the effectiveness of process means I will collect information such as the new employee turnover, the culture of the company, the average time or average cost of recruitment process. After that, I can estimate the mistakes, which the company had. For examples, how the process enhances your business image, and correct mistakes which might lead to legal barriers to complete the process efficiently.
Method for evaluating
The suitable period time for evaluation of the recruitment process is about 3 month, because it is a subsidiary company of Take-Two so the HR manager do not need a long time. This step will help the HR department to collect information from new selected workers for example, a number of them who lays off the job within the duration and why did they do. Moreover, this time allows us to think of what mistake we made in the rules to fix it.Moreover, it is quite appropriate in statistic numbers such as, the amount of budget, the new employee turnover and so on, and then makes an evaluation carefully to know the strength and weakness for improving as much as they can. To estimate the process accurately needs to a measurement standard. Through comparing collected information and measurement standard, we will be easy to make evaluation such as, average lead time to recruit employee, new employee turnover, average cost.New employee turnover is the rate of employees who enter into Take-Two and leave out monthly. It is aimed to ensure the balance between stability and refreshing particularly for Take-Two human resource.
Average cost is the money Take-Two pay to perform the recruitment process. The company has calculated and measured to predict a reasonable amount and then manage other factors to follow it for example, advertisement, procedures, human fee and so on. As average lead time to recruit employee, after setting cost and recruiting, Take-Two must recheck the amount they paid meet set cost or not.
Average lead time to recruit employee is the period time of recruiting process. It is set to make sure it does not linger too long and then lead to waste time and human resources. Take-Two’s vacancy will be not filled and then delay work as well as loss profit of the enterprise. After setting the period time of recruiting, the firm must review it after recruiting to estimate do it achieve or not, and why.

Kết quả (Việt) 1:

Để đánh giá quá trình tuyển dụng và việc chọn đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện khả năng và hiệu quả của quá trình. Để cải thiện hiệu quả của quá trình có nghĩa là tôi sẽ thu thập thông tin như doanh thu nhân viên mới, các nền văn hóa của công ty, thời gian trung bình hoặc các chi phí trung bình của quy trình tuyển dụng. Sau đó, tôi có thể ước tính sai lầm, công ty đã có. Ví dụ, làm thế nào quá trình tăng cường hình ảnh doanh nghiệp của bạn, và chính xác những sai lầm mà có thể dẫn đến những rào cản pháp lý để hoàn tất quá trình hiệu quả.Các phương pháp để đánh giáThời gian thời gian thích hợp để đánh giá quá trình tuyển dụng là khoảng 3 tháng, bởi vì nó là một công ty công ty con của Take-Two do đó, người quản lý nhân sự không cần một thời gian dài. Bước này sẽ giúp bộ phận nhân sự để thu thập thông tin từ người lao động lựa chọn mới ví dụ, một số của họ những người đã đưa ra công việc trong thời gian và tại sao họ đã làm. Hơn nữa, thời gian này cho phép chúng tôi để suy nghĩ về nhầm lẫn những gì chúng tôi thực hiện trong các quy tắc để khắc phục nó. Hơn nữa, nó là khá thích hợp trong số liệu thống kê số ví dụ như, số lượng ngân sách, doanh thu nhân viên mới và vân vân, và sau đó làm cho một đánh giá cẩn thận để biết sức mạnh và điểm yếu để cải thiện càng nhiều càng tốt, họ có thể. Để ước tính trình chính xác nhu cầu để đo lường một tiêu chuẩn. Thông qua so sánh thu thập thông tin và đo tiêu chuẩn, chúng tôi sẽ được dễ dàng để làm cho đánh giá chẳng hạn như, thời gian trung bình để tuyển dụng nhân viên, nhân viên mới doanh thu, chi phí trung bình. Doanh thu nhân viên mới là tỷ lệ nhân viên tham gia vào Take-Two và bỏ qua hàng tháng. Nó nhằm mục đích để đảm bảo sự cân bằng giữa sự ổn định và làm mới đặc biệt cho Take-Two nguồn nhân lực.Chi phí trung bình là tiền Take-Two trả tiền để thực hiện quy trình tuyển dụng. Công ty đã tính toán và đo để dự đoán một số tiền hợp lý và sau đó quản lý khác các yếu tố để làm theo ví dụ, quảng cáo, thủ tục, con người phí và vân vân. Như thời gian trung bình để tuyển dụng nhân viên, sau khi thiết lập chi phí và tuyển dụng, Take-Two phải kiểm tra lại số lượng họ trả đáp ứng caøi cöôùc hay không.Thời gian trung bình để tuyển dụng nhân viên là khi giai đoạn quá trình tuyển dụng. Nó được thiết lập để đảm bảo rằng nó không kéo dài quá lâu và sau đó dẫn đến lãng phí thời gian và nguồn nhân lực. Vị trí tuyển dụng Take-Two sẽ được không đầy và sau đó làm việc chậm trễ cũng như mất lợi nhuận của doanh nghiệp. Sau khi thiết lập thời gian thời gian tuyển dụng, các công ty phải xem xét lại nó sau khi tuyển dụng để ước tính làm nó đạt được hay không, và tại sao.