The performance indicators should b

The performance indicators should be tied to characteristics that allow us to distinguish the various stages of the Capability Maturity Model on the basis of the type of performance characteristics and metrics that we’re looking at. However, since Product Lifecycle Management is a corporate issue, we need look at the mapping of the organization in an overall perspective, maintaining the individual functional areas so that we can properly assess them. We can use the PLM Model that we introduced in Chapter 2 to help illustrate the assessment on an organization-wide basis.

Kết quả (Việt) 1:

Các chỉ số hiệu suất nên được gắn với đặc tính cho phép chúng tôi để phân biệt với các giai đoạn khác nhau của mô hình khả năng kỳ hạn thanh toán trên cơ sở loại hiệu suất đặc tính và số liệu mà chúng tôi đang tìm kiếm tại. Tuy nhiên, kể từ khi quản lý vòng đời sản phẩm là một vấn đề công ty, chúng ta cần nhìn vào bản đồ của tổ chức ở một góc nhìn tổng thể, duy trì các khu vực chức năng cá nhân để cho chúng tôi đúng cách có thể đánh giá chúng. Chúng tôi có thể sử dụng mô hình PLM mà chúng tôi giới thiệu trong chương 2 để giúp minh họa cho việc đánh giá trên cơ sở phạm vi tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

Các chỉ số hiệu suất nên được gắn với đặc điểm cho phép chúng ta phân biệt các giai đoạn khác nhau của Capability Maturity Model trên cơ sở của các loại đặc tính hiệu suất và số liệu mà chúng tôi đang tìm kiếm. Tuy nhiên, kể từ khi sản phẩm Quản lý Vòng đời là một vấn đề của công ty, chúng ta cần nhìn vào các bản đồ của tổ chức trong một quan điểm tổng thể, duy trì các khu chức năng cá nhân để chúng tôi đúng cách có thể đánh giá họ. Chúng tôi có thể sử dụng các mẫu PLM mà chúng tôi giới thiệu trong chương 2 để giúp minh họa cho việc đánh giá trên cơ sở tổ chức.