International companies compete wit

International companies compete with each other for global executives to manage their operations
around the world. Yet what it takes to reach the top of a company differs from one country to
the next. For example, whereas Swiss and German companies respect technical creativity and competence,
French and British companies often view managers with such qualities as 'mere technicians'.
Likewise, American companies value entrepreneurs highly, while their British and French
15 counterparts often view entrepreneurial behaviour as highly disruptive. Similarly, whereas only
just half of Dutch managers see skills in interpersonal relations and communication as critical to
career success, almost 90 per cent of their British colleagues do so

Kết quả (Việt) 1:

Công ty quốc tế cạnh tranh với nhau cho các nhà quản trị toàn cầu để quản lý hoạt động của họTrên toàn thế giới. Nhưng những gì nó cần để đạt đến đỉnh của một công ty khác từ một quốc giatiếp theo. Ví dụ, trong khi tôn trọng Đức và Thụy sĩ công ty kỹ thuật sáng tạo và năng lực,Công ty Pháp và Anh thường xem quản lý với những phẩm chất như là 'chỉ kỹ thuật viên'.Tương tự, công ty Mỹ có giá trị doanh nghiệp cao, trong khi của Pháp và Anh15 đối tác thường xuyên xem các hành vi kinh doanh là rất cao gây rối. Tương tự, trong khi chỉchỉ là một nửa của Hà Lan quản lý xem kỹ năng trong mối quan hệ giữa các cá nhân và giao tiếp như là quan trọng đối vớisự nghiệp thành công, hầu như 90 phần trăm của anh đồng nghiệp của họ làm như vậy

Kết quả (Việt) 2:

Các công ty quốc tế cạnh tranh với nhau cho giám đốc điều hành toàn cầu để quản lý hoạt động của họ
trên toàn thế giới. Tuy nhiên, những gì nó cần để đạt đến đỉnh của một công ty khác từ nước này sang nước
tiếp theo. Ví dụ, trong khi các công ty của Thụy Sĩ và Đức tôn trọng sự sáng tạo kỹ thuật và thẩm quyền,
các công ty của Pháp và Anh thường xem các nhà quản lý có phẩm chất như 'chỉ kỹ thuật viên ".
Tương tự như vậy, các công ty Mỹ doanh nhân giá trị cao, trong khi họ Anh và Pháp
15 đối tác thường xuyên xem hành vi kinh doanh như cao gây rối. Tương tự như vậy, trong khi chỉ có
chỉ là một nửa của các nhà quản lý người Hà Lan xem các kỹ năng trong quan hệ giữa các cá nhân và truyền thông là quan trọng để
thành công sự nghiệp, gần 90 phần trăm của các đồng nghiệp người Anh của họ làm như vậy