2.8 Issue warning letters and keep

2.8 Issue warning letters and keep copies and follow-up: Try counselling and guidance to improve performance. However, if this does not work you must express your concerns in writing. If you do not put your concerns in writing then it is hard to complain later if the problem occurs again. If there is no improvement then the letter of dismissal is the final step.

Be certain to have made genuine attempts to improve the employee's performance in the areas outlined in the letters.

Try to avoid relying on verbal/oral warnings. It is easy to forget or leave out important issues when giving a verbal warning, or for the message to be misinterpreted by the employee.

Counselling and genuine assistance to employee. Employers are expected to genuinely attempt to improve the performance of an employee who is subject to a warning.

A considered approach and a proper monitoring of performance would be expected of the employee.

2.9 Give the employee a chance to state his/her case

Federal law requires this. Think about a dismissal as a court-room situation. This may sound extreme, but it is emphasises proceedings must be fairly conducted and must be seen to be so. The employer puts forward the reasons for dismissal and the employee has a chance to respond. This should happen at each stage of the disciplinary process leading to dismissal (if that is where it leads).

Kết quả (Việt) 1:

2,8 vấn đề cảnh báo thư và giữ bản sao và theo dõi: cố tư vấn và hướng dẫn để cải thiện hiệu suất. Tuy nhiên, nếu điều này không làm việc, bạn phải bày tỏ mối quan tâm của bạn bằng văn bản. Nếu bạn không đặt mối quan tâm của bạn viết sau đó nó rất khó để khiếu nại sau đó nếu vấn đề xảy ra một lần nữa. Nếu có là không có cải thiện sau đó lá thư của sa thải là bước cuối cùng. Chắc chắn đã thực hiện các nỗ lực chính hãng để cải thiện hiệu suất của nhân viên trong các lĩnh vực được nêu trong các chữ cái. Cố gắng tránh dựa vào cảnh báo bằng lời/bằng miệng. Nó rất dễ dàng để quên hoặc để lại trong vấn đề quan trọng khi đưa ra một cảnh báo bằng lời nói, hoặc cho các tin nhắn để được misinterpreted của người lao động. Tư vấn và chính hãng hỗ trợ cho nhân viên. Sử dụng lao động phải thực sự cố gắng để cải thiện hiệu suất của một nhân viên sẽ tùy thuộc vào một cảnh báo. Một cách tiếp cận được coi là và giám sát thích hợp của hiệu suất sẽ được mong đợi của các nhân viên. 2,9 cung cấp cho nhân viên một cơ hội để nhà nước trường hợp anh/cô ấy Luật liên bang yêu cầu này. Suy nghĩ về một sa thải như một tình huống văn phòng. Điều này có thể âm thanh khắc nghiệt, nhưng nó là emphasises thủ tục tố tụng phải được thực hiện khá và phải được nhìn thấy được như vậy. Nhà tuyển dụng đặt ra những lý do cho việc sa thải và nhân viên có một cơ hội để đáp ứng. Điều này sẽ xảy ra ở từng giai đoạn của quá trình xử lý kỷ luật dẫn đến sa thải (nếu đó là nơi mà nó dẫn).

Kết quả (Việt) 2:

2.8 Phát hành thư cảnh báo và giữ bản sao và theo dõi: Hãy thử tư vấn và hướng dẫn để cải thiện hiệu suất. Tuy nhiên, nếu điều này không làm việc bạn phải thể hiện mối quan tâm của bạn bằng văn bản. Nếu bạn không đặt mối quan tâm của bạn bằng văn bản thì nó là khó để khiếu nại sau này nếu các vấn đề xảy ra một lần nữa. Nếu không có cải thiện sau đó thư sa thải là bước cuối cùng. Hãy chắc chắn đã có những nỗ lực thực sự để cải thiện hiệu suất của nhân viên trong các lĩnh vực được nêu trong các chữ cái. Hãy cố gắng tránh dựa vào các cảnh báo bằng lời nói / miệng. Nó rất dễ dàng để quên hoặc bỏ qua các vấn đề quan trọng khi đưa ra một cảnh báo bằng lời nói, hoặc cho các tin nhắn để bị hiểu sai do người lao động. Tư vấn và hỗ trợ chính hãng cho nhân viên. Sử dụng lao động được dự kiến sẽ thực sự cố gắng để cải thiện hiệu suất của người lao động phải chịu một cảnh báo. Một phương pháp xem xét và giám sát thích hợp của hiệu suất sẽ được dự kiến của các nhân viên. 2.9 Cung cấp cho nhân viên một cơ hội để ghi / trường hợp của mình luật liên bang yêu cầu này. Hãy suy nghĩ về việc sa thải là một tình hình tòa án phòng. Điều này nghe có vẻ cực đoan, nhưng nó được nhấn mạnh thủ tục tố tụng phải được tiến hành một cách công bằng và phải được nhìn thấy được như vậy. Người sử dụng lao đặt phía trước các lý do để sa thải và người lao động có cơ hội trả lời. Điều này sẽ xảy ra ở từng giai đoạn của quá trình xử lý kỷ luật dẫn đến sa thải (nếu đó là nơi nó dẫn).