CHAPTER SECTION SUMMARIES 1 :The re

CHAPTER SECTION SUMMARIES
1 :The recruitment and selection process entails five main steps: decide what positions to fill; build a pool of candidates for these jobs; have candidates complete application forms; use selection tools; and decide to whom to make an offer, in part by having the supervisor and others interview the candidates.
2:Recruitment and selection starts with workforce plan- ning and forecasting. Workforce planning is the process of deciding what positions the firm will have to fill, and how to fill them. This often starts by forecasting person- nel needs, perhaps using trend analysis, ratio analysis, scatter plots, or computerized software packages. The other side of the equation is forecasting the supply of inside candidates. Here employers use manual systems and replacement charts, and computerized skills inven- tories. Forecasting the supply of outside candidates is important, particularly when entering periods of economic expansion where unemployment is low and good candidates are more difficult to come by.

Kết quả (Việt) 1:

PHẦN SƠ LƯỢC CÁC CHƯƠNG 1: quá trình tuyển dụng và lựa chọn đòi hỏi năm bước chính: quyết định những gì vị trí để điền vào; xây dựng một hồ bơi của ứng cử viên cho những công việc này; có các ứng cử viên hoàn thành mẫu đơn; sử dụng công cụ lựa chọn; và quyết định mà làm cho một cung cấp, một phần do có người giám sát và những người khác cuộc phỏng vấn các ứng cử viên. 2:Recruitment và lựa chọn bắt đầu với lực lượng lao động kế hoạch-ning và dự báo. Lực lượng lao động kế hoạch là quá trình quyết định những gì vị trí các công ty sẽ phải điền vào, và làm thế nào để điền vào chúng. Điều này thường bắt đầu bằng dự báo nhu cầu người-nel, có lẽ bằng cách sử dụng phân tích xu hướng, phân tích tỷ lệ, âm mưu scatter, hoặc trên máy vi tính gói phần mềm. Phía bên kia của phương trình dự báo nguồn cung cấp bên trong các ứng cử viên. Ở đây sử dụng lao động sử dụng hệ thống hướng dẫn sử dụng và thay thế bảng xếp hạng, và trên máy vi tính kỹ năng inven-tories. Dự báo các nguồn cung cấp của ứng cử viên bên ngoài là quan trọng, đặc biệt là khi bước vào thời kỳ kinh tế mở rộng nơi tỷ lệ thất nghiệp thấp và ứng cử viên tốt có nhiều khó khăn để đi qua.

Kết quả (Việt) 2:

CHƯƠNG MỤC tóm tắt
1: Việc tuyển dụng và lựa chọn quá trình đòi hỏi năm bước chính: quyết định những gì các vị trí để lấp đầy; xây dựng một hồ bơi của các ứng cử viên cho các công việc; có ứng cử viên hình thức ứng dụng hoàn chỉnh; sử dụng các công cụ lựa chọn; và quyết định ai để làm cho một đề nghị, một phần là do có người giám sát và những người khác phỏng vấn các ứng viên.
2: Tuyển dụng và lựa chọn bắt đầu với lực lượng lao động lập kế hoạch và dự báo. Lập kế hoạch nguồn nhân lực là quá trình quyết định những gì vị trí các công ty sẽ phải điền vào, và làm thế nào để điền vào chúng. Điều này thường bắt đầu bằng việc dự báo nhu cầu nel Con người làm, có lẽ sử dụng phân tích xu hướng, phân tích tỷ lệ, biểu đồ, hoặc các gói phần mềm máy vi tính. Mặt khác của phương trình dự báo nguồn cung của các ứng cử viên bên trong. Ở đây sử dụng lao động sử dụng hệ thống nhãn hiệu và biểu đồ thay thế, và các kỹ năng vi tính phát minh tories. Dự báo nguồn cung của các ứng cử viên bên ngoài là quan trọng, đặc biệt là khi bước vào giai đoạn phát triển kinh tế, nơi tỷ lệ thất nghiệp là ứng cử viên thấp và tốt là khó khăn hơn để đi qua.