Negative OutcomesIn one view, organ

Negative Outcomes

In one view, organizational conflict produces negative outcomes. Conflicts cause stress, which reduces worker satisfaction. This diminished satisfaction can lead to increases in absenteeism and turnover. Conflict can also diminish trust in supervisors and fellow employees, which can slow or stop progress on projects. The pileup of internal negative consequences, such as lost trust and slowed progress, can generate a negative impact on customer satisfaction due to missed deadlines and reduced work quality.

Positive Possibilities

In a different view, organizational conflict represents an opportunity for productive change. The use of effective communication lies at the heart of this view. Organizational conflicts develop for a reason. By acknowledging the existence of the conflict and divining the source of it, the business leadership opens the door for creative solutions. The simple act of acknowledging and seeking solutions to organizational conflicts can defuse them and draw employees into a stronger relationship with the business. It can also encourage an adaptable organization that copes efficiently with the rapid changes faced by modern businesses.

Considerations

In some cases, no agreeable resolution for all parties involved in a workplace conflict exists. If, for example, business co-owners see the business developing in two fundamentally different directions, no solution will satisfy both parties. Solving organizational conflicts that involve different visions for the business usually requires one of parties to leave. Every business faces limited resources and demands that exceed them. At a certain point, business owners must simply deny requests for more money. An explanation can soften the blow and provide acknowledgement, but the conflict may linger in spite of any attempt to resolve it.

Kết quả (Việt) 1:

Kết quả âm tínhTrong một giao diện, tổ chức xung đột tạo ra kết quả âm tính. Xung đột gây ra căng thẳng, làm giảm sự hài lòng của nhân viên. Sự hài lòng giảm này có thể dẫn đến tăng trong vắng mặt và doanh thu. Xung đột cũng có thể làm giảm niềm tin vào người giám sát và nhân viên đồng nghiệp, mà có thể làm chậm hoặc ngừng tiến bộ về các dự án. Pileup hậu quả tiêu cực nội bộ, chẳng hạn như mất lòng tin và làm chậm tiến độ, có thể tạo ra một tác động tiêu cực về sự hài lòng của khách hàng do bỏ lỡ thời hạn và giảm chất lượng công việc.Khả năng tích cựcTrong một cái nhìn khác nhau, xung đột tổ chức đại diện cho một cơ hội cho sự thay đổi sản xuất. Việc sử dụng các giao tiếp hiệu quả nằm ở trung tâm của quan điểm này. Xung đột tổ chức phát triển cho một lý do. Theo ghi nhận sự tồn tại của cuộc xung đột và divining là nguồn gốc của nó, kinh tế sẽ mở ra cánh cửa cho giải pháp sáng tạo. Đơn giản hành động của chính thức công nhận và tìm kiếm giải pháp cho cuộc xung đột tổ chức có thể xoa dịu họ và vẽ nhân viên vào một mối quan hệ mạnh mẽ hơn với kinh doanh. Nó cũng có thể khuyến khích một tổ chức thích nghi phản ứng hiệu quả với những thay đổi nhanh chóng phải đối mặt với các doanh nghiệp hiện đại.Cân nhắcTrong một số trường hợp, không có giải pháp dễ chịu cho tất cả các bên tham gia vào một cuộc xung đột tại nơi làm việc tồn tại. Nếu, ví dụ, kinh doanh đồng sở hữu thấy doanh nghiệp phát triển theo hai hướng khác nhau về cơ bản, không có giải pháp sẽ làm hài lòng cả hai bên. Giải quyết xung đột tổ chức có liên quan đến nhìn khác nhau cho các doanh nghiệp thường đòi hỏi một bên để lại. Mỗi doanh nghiệp phải đối mặt với nguồn lực hạn chế và yêu cầu vượt quá chúng. Tại một điểm nhất định, chủ doanh nghiệp phải chỉ đơn giản là từ chối yêu cầu cho nhiều tiền hơn. Một lời giải thích có thể làm mềm các đòn và cung cấp lời cảm ơn, nhưng cuộc xung đột có thể nán lại mặc dù bất kỳ nỗ lực để giải quyết nó.

Kết quả (Việt) 2:

Kết quả tiêu cực Theo một quan điểm, mâu thuẫn tổ chức sản xuất kết quả tiêu cực. Xung đột gây ra căng thẳng, làm giảm sự hài lòng của người lao động. Sự hài lòng giảm sút này có thể dẫn đến sự gia tăng trong sự vắng mặt và doanh thu. Xung đột cũng có thể làm giảm lòng tin trong giám sát viên và đồng nghiệp, có thể làm chậm hoặc ngăn chặn sự tiến các dự án. Các pileup hậu quả tiêu cực nội bộ, chẳng hạn như mất lòng tin và làm chậm lại tiến trình, có thể tạo ra một tác động tiêu cực đến sự hài lòng của khách hàng do thời hạn bị mất và làm giảm chất lượng công trình. Khả năng tích cực Trong một cái nhìn khác nhau, mâu thuẫn tổ chức đại diện cho một cơ hội để thay đổi hiệu quả. Việc sử dụng các giao tiếp hiệu quả nằm ở trung tâm của quan điểm này. Mâu thuẫn tổ chức phát triển cho một lý do. Bằng cách thừa nhận sự tồn tại của cuộc xung đột và bói nguồn gốc của nó, các lãnh đạo doanh nghiệp sẽ mở ra cánh cửa cho các giải pháp sáng tạo. Hành động đơn giản nhìn nhận và tìm kiếm giải pháp cho cuộc xung đột có thể tổ chức gỡ chúng và rút nhân viên vào một mối quan hệ mạnh mẽ hơn với doanh nghiệp. Nó cũng có thể khuyến khích các tổ chức thích nghi mà ứng phó hiệu quả với những thay đổi nhanh chóng phải đối mặt với các doanh nghiệp hiện đại. Những cân nhắc Trong một số trường hợp, không có giải pháp dễ chịu cho tất cả các bên tham gia vào một cuộc xung đột tại nơi làm việc tồn tại. Nếu, ví dụ, kinh doanh đồng chủ sở hữu thấy việc kinh doanh đang phát triển theo hai hướng khác nhau cơ bản, không có giải pháp sẽ làm hài lòng cả hai bên. Giải quyết mâu thuẫn tổ chức có liên quan đến tầm nhìn khác nhau cho công việc kinh doanh thường yêu cầu một trong các bên tham gia lại. Mỗi doanh nghiệp phải đối mặt với nguồn lực hạn chế và nhu cầu mà vượt qua họ. Tại một thời điểm nhất định, chủ doanh nghiệp chỉ đơn giản là phải từ chối yêu cầu cho nhiều tiền hơn. Một lời giải thích có thể làm mềm thổi và cung cấp sự thừa nhận, nhưng cuộc xung đột có thể kéo dài bất chấp mọi nỗ lực để giải quyết nó.