Sub-Standard ProductionThe first, a

Sub-Standard Production
The first, and often most apparent, consequence of overconfidence in the workplace is a negative effect on production. When an employee exhibits overconfidence, she believes her work is beyond reproach. This isn't a problem if she performs at a level matching her boasts. It becomes an issue when the quality of her work suffers. While normally a correctable problem, overconfident people often don't respond to constructive criticism. This leads to a vicious cycle where production can suffer until management is forced to take action.
Accidents
Overconfidence doesn't just extend to office workers. Positions involving physical labor often come with numerous safety regulations. When a worker becomes overconfident, he may feel that the regulations don't apply to him. By eschewing these safeguards, he puts not only himself at risk, but those around him as well. This can increase the occurrence of workplace accidents, opening up the company to legal liability.
Conflict
The line between overconfidence and arrogance is thin. It's often difficult to discern one from the other. While usually not a problem for the person displaying overconfidence, it can be quite off-putting to those who must work with her. Boasting, displaying ignorance and disparaging others increases conflict. The effects of this conflict can range from awkwardness to full blown arguments. This creates a hostile work environment which ultimately has a negative effect on productivity.
Low Morale
Overconfidence can lead to low morale in a number of ways. For one, it breeds conflict. A workplace where everyone is at everyone else's throat is an unpleasant working environment. Even more so, overconfident people don't believe they can fail. Even when presented with evidence that their methods are detrimental to productivity, they'll find someone else to blame. Unless something is done to quell this behavior, efficiency will continue to suffer until action is taken.

Kết quả (Việt) 1:

Sản xuất phụ tiêu chuẩnĐầu tiên, và hầu hết thường rõ ràng, hệ quả của overconfidence ở nơi làm việc là tác động tiêu cực đến sản xuất. Khi một nhân viên trưng bày các overconfidence, cô tin rằng công việc của cô là vượt ra ngoài làm nhục Nha. Đây không phải là một vấn đề nếu nó hoạt động ở một mức độ phù hợp của mình tự hào. Nó sẽ trở thành một vấn đề khi chất lượng của công việc của mình bị. Trong khi bình thường là một vấn đề không, chuyện mọi người thường không đáp ứng với những lời chỉ trích xây dựng. Điều này dẫn đến một vòng luẩn quẩn nơi sản xuất có thể bị cho đến khi quản lý buộc phải hành động.Tai nạnOverconfidence không chỉ mở rộng cho các nhân viên văn phòng. Vị trí liên quan đến lao động thể chất thường đi kèm với rất nhiều quy định an toàn. Khi một công nhân trở thành chuyện, ông có thể cảm thấy rằng các quy định không áp dụng cho anh ta. Bằng cách mang các biện pháp bảo vệ, ông đặt không chỉ mình nguy cơ, nhưng những người xung quanh anh ta là tốt. Điều này có thể làm tăng sự xuất hiện của tai nạn tại nơi làm việc, mở công ty trách nhiệm pháp lý.Xung độtDòng giữa overconfidence và kiêu ngạo là mỏng. Nó thường là khó để phân biệt một từ khác. Trong khi thông thường không phải một vấn đề cho người Hiển thị overconfidence, nó có thể khá off-putting cho những người phải làm việc với cô ấy. Tự hào với, Hiển thị sự thiếu hiểu biết và giam giá trị những người khác làm tăng xung đột. Những tác động của cuộc xung đột này có thể dao động từ awkwardness để đầy đủ thổi bay các đối số. Điều này tạo ra một môi trường thù địch công việc cuối cùng có tác động tiêu cực đến năng suất.Tinh thần thấpOverconfidence có thể dẫn đến các tinh thần thấp trong một số cách. Đối với một, nó giống cuộc xung đột. Một nơi làm việc mà tất cả mọi người là lúc mọi người khác của cổ họng là một môi trường làm việc khó chịu. Thậm chí nhiều hơn như vậy, chuyện người không tin rằng họ có thể thất bại. Ngay cả khi trình bày bằng chứng rằng phương pháp của họ là bất lợi cho năng suất, họ sẽ tìm thấy một ai đó khác để đổ lỗi. Trừ khi một cái gì đó được thực hiện để dập tắt các hành vi này, hiệu quả sẽ tiếp tục phải chịu cho đến khi hành động được lấy.

Kết quả (Việt) 2:

Sản xuất tiểu chuẩn
đầu tiên, và thường thấy nhất, hậu quả của việc quá tự tại nơi làm việc là một tác động tiêu cực đến sản xuất. Khi một nhân viên thể hiện thái quá, cô tin rằng công việc của mình là vượt quá trách móc. Đây không phải là một vấn đề nếu cô thực hiện ở mức độ phù hợp với tự hào của cô. Nó trở thành một vấn đề khi chất lượng công việc của cô ấy đau khổ. Trong khi thông thường là một vấn đề được sửa chữa, người quá tự tin thường không đáp ứng với những lời chỉ trích mang tính xây dựng. Điều này dẫn đến một vòng luẩn quẩn nơi sản xuất có thể chịu đựng cho đến khi quản lý buộc phải có hành động.
Tai nạn
quá tự tin không chỉ mở rộng đến nhân viên văn phòng. Các vị trí liên quan đến lao động thể chất thường đi kèm với rất nhiều quy định an toàn. Khi một nhân viên trở nên quá tự tin, anh có thể cảm thấy rằng các quy định này không áp dụng đối với anh ta. Bằng cách tránh những biện pháp bảo vệ, ông đặt không chỉ bản thân có nguy cơ, nhưng những người xung quanh anh ta là tốt. Điều này có thể làm tăng sự xuất hiện của tai nạn tại nơi làm việc, mở công ty trách nhiệm pháp lý.
Xung đột
Ranh giới giữa quá tự tin và kiêu ngạo là mỏng. Nó thường rất khó để phân biệt một từ khác. Trong khi thông thường không phải là một vấn đề đối với những người quá tự hiển thị, nó có thể khá off-đặt cho những người phải làm việc với cô. Tự hào, hiển thị sự thiếu hiểu biết và chê bai người khác làm gia tăng xung đột. Những tác động của cuộc xung đột này có thể dao động từ sự lúng túng cho các lập luận toàn diện. Điều này tạo ra một môi trường làm việc thù địch mà cuối cùng có một tác động tiêu cực đến năng suất.
Tinh thần thấp
quá tự tin có thể dẫn đến tinh thần thấp trong một số cách. Thứ nhất, nó giống xung đột. Một nơi làm việc, nơi tất cả mọi người là ở cổ họng của người khác là một môi trường làm việc khó chịu. Thậm chí nhiều hơn như vậy, mọi người quá tự tin không tin rằng họ có thể thất bại. Ngay cả khi trình bày các bằng chứng rằng phương pháp của họ có phương hại đến năng suất, họ sẽ tìm thấy một ai đó để đổ lỗi. Trừ khi một cái gì đó được thực hiện để dập tắt hành vi này, hiệu quả sẽ tiếp tục phải chịu đựng cho đến khi hành động được thực hiện.