1. What are the reasons for increas

1. What are the reasons for increased global competition? What are the consequences of global competition to organizations?
One reason for increased global competition is changes in national and international politics and policies. These policies have encouraged organizations to source their activities in the most advantageous locations. Since organizations are no longer geographically limited, they must ensure that their operations are properly integrated. This is more difficult when organizations are spread all around the globe.
2. What is meant by the term “information revolution?” What caused this revolution? What are the implications of the information revolution for you?
The information revolution refers to the increased use of information and communication technology to create, deliver, and use information. ICT includes such things as the Internet (e.g., e-mail, web) and computer-based business information systems (e.g., SAP ERP) that support the work of organizations. This revolution was caused because organizations were expanding rapidly and their processes were becoming widely dispersed. A key implication is that this has given rise to the knowledge worker whose skills are quite different from workers of the previous generation.
3. What are knowledge workers? What skills do they possess? Why are they important to organizations?
A knowledge worker is one who uses ICT to create, acquire, process, synthesize, disseminate, analyze and use information to be more productive. They develop the skills to find and use the information they need rather than rely on others to find it for them. They are important to organizations because they can look at something and see how it fits into the whole organization. Knowledge workers are scarce and most organizations do not have enough of them.
4. Explain the difference between the functional view and the process view of organizations. Why is the process view important today?
The functional view of an organization view the work performed in organizations in terms of loosely coupled functions. Whereas, the process view focuses on the interrelationships between functions that are needed to effectively complete the work of organizations. The process view is extremely important today because pressures of global competition are forcing organizations to find way to reduce costs, lead times, and delays.
5. What are some of the key business processes in an organization? Do all companies have the same key processes? Why or why not?
Some key business processes in an organization are procurement, fulfillment, and production. While most companies in the same industry do have similar key processes they may execute them differently. Some companies may not execute certain processes at all. For example a retail store like Home Depot wouldn’t have the manufacturing process.
6. What is a common organizational structure? Why did this structure evolve? What are the benefits of such a structure?
The most common organizational structure is a functional structure. This structure evolved to solve the problems of managing organizations that evolved from being relatively small corporations that were centralized to large corporations that were located across the world. The functional structure emphasizes division of labor and specialization and makes the task of managing large organizations simpler.
7. What are the typical functions or departments in an organization? What type of work is done in each of these functions?
Typical functions or departments in an organization are purchasing, operations, warehouse (inventory management), sales and marketing, research and development, finance and accounting, human resources, and information technology. Each function performs a narrowly defined (or specialized) set of activities. Specific activities are provided in Table 1.1.
8. What are the drawbacks of a functional organizational structure? What negative consequences do they lead to?
The major drawback of a functional organizational structure is the silo effect where persons in a function are very focused on the work performed in their functions and lose sight of the bigger process that they support.
9. What are functional information systems? What is their value to organizations? What are their main drawbacks?
Functional information systems are information systems that only support by one functional area of the organization. They are valuable in that they can help the functional area be more efficient, but they lack the ability to communicate with other functional areas to help complete a process more efficiently.

Kết quả (Việt) 1:

1. những gì là những lý do cho tăng sự cạnh tranh toàn cầu? Hậu quả của cạnh tranh toàn cầu cho các tổ chức là gì?Một lý do cho tăng sự cạnh tranh toàn cầu là những thay đổi trong chính trị quốc gia và quốc tế và chính sách. Các chính sách này đã khuyến khích các tổ chức để mã nguồn của họ hoạt động trong các địa điểm thuận lợi nhất. Kể từ khi tổ chức là không còn hạn chế về mặt địa lý, họ phải đảm bảo rằng hoạt động của họ được đúng cách tích hợp. Điều này là khó khăn hơn khi tổ chức đang lan rộng trên toàn thế giới.2. những gì có nghĩa là bằng cụm từ "cách mạng thông tin?" Những gì gây ra cuộc cách mạng này? Những tác động của cuộc cách mạng thông tin cho bạn là gì?Cuộc cách mạng thông tin đề cập đến gia tăng sử dụng công nghệ thông tin và truyền thông để tạo ra, phân phối và sử dụng thông tin. ICT bao gồm những thứ như Internet (ví dụ như, email, web) và kinh doanh máy tính hệ thống thông tin (ví dụ: SAP ERP) mà hỗ trợ công việc của tổ chức. Cuộc cách mạng này được gây ra bởi vì tổ chức đã mở rộng nhanh chóng và quy trình của họ đã trở thành phân tán rộng rãi. Một ý nghĩa quan trọng là rằng điều này đã được tăng lên công nhân kiến thức mà các kỹ năng khá khác nhau từ các công nhân của các thế hệ trước.3. thế nào là công nhân kiến thức? Họ có những kỹ năng? Tại sao các họ quan trọng đối với tổ chức?Một nhân viên kiến thức là một trong những người sử dụng ICT để tạo ra, có được, xử lý, tổng hợp, phổ biến, phân tích và sử dụng thông tin để năng suất cao hơn. Họ phát triển những kỹ năng để tìm và sử dụng thông tin họ cần thay vì dựa vào người khác để tìm thấy nó cho họ. Họ là quan trọng cho các tổ chức vì họ có thể nhìn vào một cái gì đó và xem làm thế nào nó phù hợp với tổ chức toàn bộ. Kiến thức công nhân đang khan hiếm và hầu hết các tổ chức không có đủ của họ.4. giải thích sự khác biệt giữa giao diện chức năng và xem quá trình của tổ chức. Tại sao là quan điểm quá trình quan trọng vào ngày hôm nay?Quan chức năng của một tổ chức xem việc thực hiện trong các tổ chức trong điều kiện lỏng lẻo cùng chức năng. Trong khi đó, quan điểm quá trình tập trung vào các interrelationships giữa chức năng đó là cần thiết để có hiệu quả hoàn thành công việc của tổ chức. Xem quá trình là cực kỳ quan trọng vào ngày hôm nay vì áp lực của cạnh tranh toàn cầu đang buộc các tổ chức để tìm cách để giảm chi phí, thời gian dẫn, và sự chậm trễ.5. gì là một số các quá trình kinh doanh chính trong một tổ chức? Tất cả các công ty có cùng một quá trình quan trọng? Tại sao hay tại sao không?Một số quy trình kinh doanh chính trong một tổ chức là đấu thầu, thực hiện và sản xuất. Trong khi hầu hết các công ty trong ngành công nghiệp cùng có tương tự như quy trình chính họ có thể thực hiện chúng một cách khác nhau. Một số công ty có thể không thực hiện quá trình nhất định ở tất cả. Ví dụ: một cửa hàng bán lẻ như Home Depot sẽ không có quá trình sản xuất.6. điều gì sẽ là một cơ cấu tổ chức phổ biến? Cấu trúc này đã phát triển tại sao? Lợi ích của một cấu trúc như vậy là gì?Cơ cấu tổ chức phổ biến nhất là một cấu trúc chức năng. Cấu trúc này đã tiến hóa để giải quyết các vấn đề quản lý tổ chức phát triển từ là tương đối nhỏ các công ty đã được tập trung để tập đoàn lớn được đặt trên thế giới. Chức năng cấu trúc nhấn mạnh các bộ phận của lao động và chuyên môn và làm cho công việc quản lý tổ chức lớn đơn giản.7. điều gì là điển hình chức năng hoặc các phòng ban trong một tổ chức? Những loại công việc được thực hiện trong mỗi của các chức năng?Điển hình chức năng hoặc các phòng ban trong một tổ chức là mua, hoạt động, nhà kho (quản lý hàng tồn kho), bán hàng và tiếp thị, nghiên cứu và phát triển, tài chính và kế toán, nhân sự và công nghệ thông tin. Mỗi chức năng thực hiện một bộ hẹp được xác định (hoặc chuyên ngành) hoạt động. Hoạt động cụ thể được cung cấp trong bảng 1.1.8. thế nào là những hạn chế của một cơ cấu tổ chức chức năng? Những hậu quả tiêu cực họ dẫn đến?Hạn chế lớn của một cơ cấu tổ chức chức năng là hiệu ứng silo nơi người trong một chức năng là rất tập trung vào việc thực hiện chức năng của họ và mất tầm nhìn của quá trình lớn hơn mà họ hỗ trợ.9. những gì là hệ thống chức năng thông tin? Giá trị của họ cho các tổ chức là gì? Nhược điểm chính của họ là gì?Hệ thống thông tin chức năng là hệ thống thông tin chỉ hỗ trợ bởi một khu vực chức năng của tổ chức. Họ là có giá trị trong đó họ có thể giúp khu vực chức năng hiệu quả hơn, nhưng họ thiếu khả năng giao tiếp với các khu chức năng để giúp hoàn tất một quá trình hiệu quả hơn.

Kết quả (Việt) 2:

1. những lý do cho sự cạnh tranh toàn cầu là gì? Hậu quả của cạnh tranh toàn cầu cho các tổ chức là gì?
Một lý do để tăng tính cạnh tranh toàn cầu là những thay đổi trong chính trị và chính sách quốc gia và quốc tế. Các chính sách này đã khuyến khích các tổ chức nguồn hoạt động của họ ở những vị trí thuận lợi nhất. Kể từ khi tổ chức này không còn hạn chế về mặt địa lý, họ phải đảm bảo rằng các hoạt động của họ được kết hợp hợp lý. Đây là khó khăn hơn khi các tổ chức được lan truyền khắp nơi trên thế giới.
2. Nghĩa là gì thuật ngữ "cuộc cách mạng thông tin?" Những gì gây ra cuộc cách mạng này? Những tác động của cuộc cách mạng thông tin cho bạn là gì?
Các cuộc cách mạng thông tin đề cập đến việc tăng cường sử dụng công nghệ thông tin truyền thông để tạo, cung cấp và sử dụng thông tin. ICT bao gồm những thứ như Internet (ví dụ, e-mail, web) và các hệ thống thông tin kinh doanh dựa trên máy tính (ví dụ, SAP ERP) có hỗ trợ công việc của tổ chức. Cuộc cách mạng này đã được gây ra bởi vì tổ chức này được mở rộng nhanh chóng và quy trình của họ đang trở nên phân tán rộng rãi. Một ý nghĩa quan trọng là điều này đã làm tăng các nhân viên tri thức mà kỹ năng hoàn toàn khác nhau từ các công nhân của thế hệ trước.
3. Công nhân tri thức là gì? Những kỹ năng để họ có? Tại sao họ lại quan trọng đối với các tổ chức?
Một nhân viên tri thức là một trong những người sử dụng công nghệ thông tin để tạo ra, thu nhận, xử lý, tổng hợp, phổ biến, phân tích và sử dụng thông tin để có năng suất cao hơn. Họ phát triển các kỹ năng tìm kiếm và sử dụng các thông tin mà họ cần chứ không phải dựa vào người khác để tìm nó cho họ. Chúng rất quan trọng cho các tổ chức, vì họ có thể nhìn vào một cái gì đó và xem nó như thế nào phù hợp với toàn bộ tổ chức. Công nhân tri thức đang khan hiếm và hầu hết các tổ chức không có đủ của họ.
4. Giải thích sự khác biệt giữa quan điểm chức năng và quá trình xem của các tổ chức. Tại sao là quan điểm quá trình quan trọng ngày hôm nay?
Quan điểm chức năng của một tổ chức xem các công việc thực hiện tại các tổ chức về chức năng lỏng lẻo. Trong khi đó, quá trình xem tập trung vào các mối quan hệ giữa các chức năng cần thiết để có hiệu quả hoàn thành công việc của tổ chức. Các quá trình xem là vô cùng quan trọng ngày hôm nay vì áp lực cạnh tranh toàn cầu được tổ chức buộc phải tìm cách để giảm chi phí, thời gian giao hàng, và sự chậm trễ.
5. Một số các quy trình kinh doanh chủ chốt trong một tổ chức là gì? Do tất cả các công ty có quy trình chính tương tự? Tại sao có hoặc tại sao không?
Một số quy trình kinh doanh chủ chốt trong một tổ chức là mua sắm, thực hiện, và sản xuất. Trong khi hầu hết các công ty trong cùng một ngành không có quy trình chính tương tự như họ có thể thực hiện chúng một cách khác nhau. Một số công ty có thể không thực hiện quy trình nhất định nào cả. Ví dụ, một cửa hàng bán lẻ như Home Depot sẽ không có quá trình sản xuất.
6. Một cơ cấu tổ chức phổ biến là gì? Tại sao cấu trúc này phát triển? Những lợi ích của một cấu trúc như vậy là gì?
Cơ cấu tổ chức phổ biến nhất là một cấu trúc chức năng. Cấu trúc này đã tiến hóa để giải quyết các vấn đề về tổ chức quản lý mà tiến triển từ các công ty tương đối nhỏ đã bị tập trung cho các tập đoàn lớn mà được đặt trên khắp thế giới. Cơ cấu chức năng nhấn mạnh phân công lao động và chuyên môn hóa và làm cho công tác quản lý các tổ chức lớn đơn giản.
7. Các chức năng điển hình hoặc các phòng ban trong một tổ chức là gì? Loại công việc được thực hiện trong mỗi chức năng?
chức năng tiêu biểu hoặc các phòng ban trong một tổ chức được mua, hoạt động, nhà kho (quản lý hàng tồn kho), bán hàng và tiếp thị, nghiên cứu và phát triển, tài chính và kế toán, nguồn nhân lực và công nghệ thông tin. Mỗi chức năng thực hiện một cách hạn hẹp (hoặc chuyên ngành) tập hợp các hoạt động. Các hoạt động cụ thể được quy định trong Bảng 1.1.
8. Những hạn chế của một cơ cấu tổ chức chức năng là gì? Những hậu quả tiêu cực làm họ dẫn đến?
Hạn chế lớn nhất của một cơ cấu tổ chức chức năng là tác silo nơi người trong một chức năng đang rất tập trung vào công việc thực hiện trong chức năng của mình và đánh mất tầm nhìn của quá trình lớn hơn mà họ hỗ trợ.
9. Hệ thống thông tin chức năng là gì? Giá trị của họ đối với tổ chức là gì? Nhược điểm chính của họ là gì?
chức năng hệ thống thông tin là hệ thống thông tin mà chỉ hỗ trợ bởi một khu chức năng của tổ chức. Họ có giá trị ở chỗ chúng có thể giúp các khu vực chức năng có hiệu quả hơn, nhưng họ thiếu khả năng giao tiếp với các khu chức năng khác để giúp hoàn thành một quá trình hiệu quả hơn.