Emphasis on the role of positive ev

Emphasis on the role of positive events and experiences has important implications for organizations, managers, and employees. Considering that organizations, much like individuals, often focus on the negative—what went wrong, what problems need solving, what threats are present—organizations might benefit from giving positive events more prominence. Some companies are beginning to focus on strengths rather than deficiencies (e.g., Buckingham & Clifton, 2001) and on performance management and positive feedback rather than performance appraisals and corrective action (Williams, 1997). Such efforts should foster more positive work events. Companies such as Southwest Airlines are using celebrations, encouraging employees to have fun, and generating positive events for customers and employees. Case studies often showcase organizations that focus on positive actions, such as Southwest, suggesting that attention to positive activities is still innovative and that organizations could do more to foster positive experiences. Imagine a manager modifying the threegood-things intervention, starting weekly staff meetings by asking employees to share good events from the past week. Focusing on accomplishments, sharing positive experiences, celebrating success, and expressing gratitude would be a change for most organizations and their employees. Our re sults suggest that such a focus could have important effects on employee stress and health, in keeping with the focus of many corporate wellness programs (Hollander & Lengermann, 1988).

Kết quả (Việt) 1:

Nhấn mạnh vai trò của sự kiện tích cực và kinh nghiệm có ý nghĩa quan trọng cho tổ chức, quản lý, và nhân viên. Xem xét rằng các tổ chức, giống như cá nhân, thường tập trung vào những tiêu cực-những gì đã đi sai, những gì vấn đề cần giải quyết, những mối đe dọa đang có hiện nay — tổ chức có thể hưởng lợi từ cho các sự kiện tích cực thêm nổi bật. Một số công ty đang bắt đầu để tập trung vào điểm mạnh hơn là thiếu sót (ví dụ như, Buckingham & Clifton, 2001) và quản lý hiệu quả và phản hồi tích cực thay vì đánh giá hiệu suất và hành động khắc phục (Williams, 1997). Những nỗ lực như vậy nên nuôi sự kiện làm việc tích cực hơn. Các công ty như Southwest Airlines được sử dụng Lễ kỷ niệm, khuyến khích nhân viên để vui chơi và tạo ra các sự kiện tích cực cho khách hàng và nhân viên. Nghiên cứu trường hợp thường giới thiệu tổ chức tập trung vào hành động tích cực, chẳng hạn như Tây Nam, gợi ý rằng sự chú ý đến các hoạt động tích cực vẫn còn sáng tạo và tổ chức mà có thể làm nhiều hơn nữa để thúc đẩy kinh nghiệm tích cực. Hãy tưởng tượng một người quản lý thay đổi sự can thiệp của những điều threegood, bắt đầu cuộc họp nhân viên hàng tuần bởi các nhân viên yêu cầu để chia sẻ các sự kiện tốt từ trong tuần vừa qua. Tập trung vào những thành tựu, chia sẻ kinh nghiệm tích cực, kỷ niệm sự thành công, và bày tỏ lòng biết ơn sẽ là một sự thay đổi cho hầu hết các tổ chức và nhân viên của họ. Chúng tôi tái sults đề nghị rằng một tập trung có thể có tác động quan trọng nhân viên và sức khỏe, trong việc giữ với sự tập trung của nhiều chương trình sức khỏe doanh nghiệp (Hollander & Lengermann, năm 1988).

Kết quả (Việt) 2:

Nhấn mạnh vai trò của sự kiện tích cực và những kinh nghiệm có ý nghĩa quan trọng đối với các tổ chức, các nhà quản lý và nhân viên. Xem xét rằng các tổ chức, giống như các cá nhân, thường tập trung vào các tiêu cực, những gì đã đi sai, những vấn đề cần giải quyết, những đe dọa có mặt-tổ chức có thể được hưởng lợi từ sự kiện tích cực cho sự nổi bật hơn. Một số công ty đang bắt đầu tập trung vào những điểm mạnh hơn là thiếu sót (ví dụ, Buckingham & Clifton, 2001) và quản lý hiệu quả và phản hồi tích cực chứ không phải là đánh giá hiệu quả và hành động khắc phục (Williams, 1997). Những nỗ lực này nên tăng cường các sự kiện làm việc tích cực hơn. Các công ty như Southwest Airlines đang sử dụng lễ kỷ niệm, khuyến khích nhân viên để vui chơi, và tạo ra các sự kiện tích cực cho khách hàng và nhân viên. Nghiên cứu trường hợp thường xuyên giới thiệu các tổ chức tập trung vào các hành động tích cực, chẳng hạn như Tây Nam, cho thấy sự quan tâm đến các hoạt động tích cực vẫn còn sáng tạo và các tổ chức có thể làm nhiều hơn nữa để thúc đẩy kinh nghiệm tích cực. Hãy tưởng tượng một người quản lý thay đổi threegood-thứ can thiệp, bắt đầu cuộc họp nhân viên hàng tuần bằng cách hỏi nhân viên để chia sẻ sự kiện tốt từ tuần trước. Tập trung vào những thành tích, chia sẻ những kinh nghiệm tích cực, ăn mừng thành công, và tỏ lòng biết ơn sẽ là một sự thay đổi đối với hầu hết các tổ chức và nhân viên của họ. Sults lại của chúng tôi cho rằng đó là một trọng tâm có thể có ảnh hưởng quan trọng căng thẳng và sức khỏe người lao động, phù hợp với tâm điểm của nhiều chương trình chăm sóc sức khỏe của công ty (Hollander & Lengermann, 1988).