Fundamentals of Management, 9e, Glo

Fundamentals of Management, 9e, Global Edition (Robbins)
Chapter 1 Managers and Management

1) Part of what defines an organization is its purpose.
Answer: TRUE
Explanation: The goals or purpose of an organization define the organization's reason for existing. Without a common purpose, a group of individuals does not qualify as an organization.
Diff: 2
Objective: 1.1
Learning Outcome: Describe the roles of managers and the skills they need to succeed within an organization

2) All organizations have a structure that in some ways serves to define and limit the behavior of members of the organization.
Answer: TRUE
Explanation: The structure of an organization, whether formal or informal, defines how organization members interact. For example, a school's informal guidelines might determine how teachers fraternize. A school's formal guidelines might set up rules for interaction between students and teachers.
Diff: 2
Objective: 1.1
Learning Outcome: Describe the roles of managers and the skills they need to succeed within an organization

3) In order to be considered a manager, an individual must direct or oversee the work of others.
Answer: TRUE
Explanation: Directing and overseeing work distinguishes managers from nonmanagerial employees. Managers direct and oversee work of others. Nonmanagerial employees have no supervisory responsibilities.
Diff: 2
Objective: 1.1
Learning Outcome: Describe the roles of managers and the skills they need to succeed within an organization

4) A manager does not work directly on tasks for the organization.
Answer: FALSE
Explanation: Managers may work on tasks in addition to their supervisory duties. For example, a manager of a shop that designs clothing may also create designs on his or her own.
Diff: 2
Objective: 1.1
Learning Outcome: Describe the roles of managers and the skills they need to succeed within an organization

Kết quả (Việt) 1:

Nguyên tắc cơ bản của quản lý, 9e, phiên bản toàn cầu (Robbins)Chương 1 quản lý và quản lý1) một phần của những gì định nghĩa một tổ chức là mục đích của nó.Trả lời: TRUEGiải thích: Mục tiêu hay mục đích của một tổ chức xác định lý do tồn tại của tổ chức. Nếu không có một mục đích chung, một nhóm các cá nhân không đủ điều kiện như là một tổ chức.Khác: 2Mục tiêu: 1.1Kết quả học tập: Mô tả vai trò của người quản lý và kỹ năng mà họ cần để thành công trong một tổ chức2) tất cả các tổ chức có một cấu trúc mà trong một số cách phục vụ để xác định và giới hạn hành vi của các thành viên của tổ chức.Trả lời: TRUEGiải thích: Cấu trúc của một tổ chức, cho dù chính thức hoặc không chính thức, xác định cách thức tổ chức thành viên tương tác. Ví dụ, một trường học chính thức hướng dẫn có thể xác định như thế nào giáo viên nhau như anh em. Hướng dẫn chính thức của nhà trường có thể thiết lập các quy tắc cho sự tương tác giữa học sinh và giáo viên.Khác: 2Mục tiêu: 1.1Kết quả học tập: Mô tả vai trò của người quản lý và kỹ năng mà họ cần để thành công trong một tổ chức3) để được coi là một người quản lý, một cá nhân phải trực tiếp hoặc giám sát công việc của người khác.Trả lời: TRUEGiải thích: Chỉ đạo và giám sát việc phân biệt quản lý từ nonmanagerial nhân viên. Quản lý chỉ đạo và giám sát công việc của người khác. Nonmanagerial nhân viên có trách nhiệm giám sát không có.Khác: 2Mục tiêu: 1.1Kết quả học tập: Mô tả vai trò của người quản lý và kỹ năng mà họ cần để thành công trong một tổ chức4) một người quản lý không làm việc trực tiếp trên các nhiệm vụ cho tổ chức.Trả lời: saiGiải thích: Người quản lý có thể làm việc trên các công việc ngoài nhiệm vụ Giám sát. Ví dụ, một người quản lý của một cửa hàng thiết kế quần áo cũng có thể tạo thiết kế trên riêng của mình.Khác: 2Mục tiêu: 1.1Kết quả học tập: Mô tả vai trò của người quản lý và kỹ năng mà họ cần để thành công trong một tổ chức

Kết quả (Việt) 2:

Nguyên tắc cơ bản của quản lý, 9e, Global Edition (Robbins)
Chương 1 quản lý và quản lý 1) Một phần của những gì định nghĩa một tổ chức là mục đích của nó. Trả lời: TRUE Giải thích: Các mục tiêu hay mục đích của một tổ chức xác định lý do của tổ chức cho hiện tại. Nếu không có một mục đích chung, một nhóm các cá nhân không đủ điều kiện như một tổ chức. Diff: 2 Mục tiêu: 1.1 Học Kết quả: Mô tả vai trò của các nhà quản lý và các kỹ năng cần thiết để thành công trong một tổ chức 2) Tất cả các tổ chức có một cấu trúc mà trong một số cách phục vụ để xác định và hạn chế các hành vi của các thành viên của tổ chức. trả lời: TRUE Giải thích: cấu trúc của một tổ chức dù là chính thức hay không chính thức, định nghĩa cách các thành viên tổ chức tương tác. Ví dụ, hướng dẫn chính thức của một trường học có thể xác định như thế nào giáo viên xem nhau như anh em. Hướng dẫn chính thức của nhà trường có thể thiết lập các quy tắc cho sự tương tác giữa học sinh và giáo viên. Diff: 2 Mục tiêu: 1.1 Học Kết quả: Mô tả vai trò của các nhà quản lý và các kỹ năng cần thiết để thành công trong một tổ chức 3) Để được coi là một người quản lý, một cá nhân phải trực tiếp hoặc giám sát công việc của người khác. trả lời: TRUE Giải thích: Chỉ đạo và giám sát công việc phân biệt các nhà quản lý từ các nhân viên nonmanagerial. Các nhà quản lý chỉ đạo và giám sát công việc của người khác. Nhân viên Nonmanagerial không có trách nhiệm giám sát. Diff: 2 Mục tiêu: 1.1 Học Kết quả: Mô tả vai trò của các nhà quản lý và các kỹ năng cần thiết để thành công trong một tổ chức 4) Người quản lý không làm việc trực tiếp trên công việc cho tổ chức. Trả lời: FALSE Giải thích: quản lý có thể làm việc trên các công việc ngoài nhiệm vụ giám sát của họ. Ví dụ, một người quản lý của một cửa hàng chuyên thiết kế quần áo cũng có thể tạo ra các mẫu thiết kế trên của mình hoặc của riêng mình. Diff: 2 Mục tiêu: 1.1 Học Kết quả: Mô tả vai trò của các nhà quản lý và các kỹ năng cần thiết để thành công trong một tổ chức