Total quality management is the hig

Total quality management is the highest level of quality management. In addition to all aspects of quality assurance, it involves the application of quality management principles to all aspects of the business. Total quality management requires that principles of quality management be applied in every branch and at every level in an organization. Typical of an organization going through a total quality process there would be a clear unambiguous vision, reduced interdepartmental barriers, more time spent on training, excellent supply system and customer relations, and realization that quality is not just product quality but also the quality of the whole organization, including sales, finance, personnel and other non-manufacturing functions (Zhang, 1997).

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý chất lượng toàn là mức cao nhất của quản lý chất lượng. Ngoài ra để tất cả các khía cạnh của bảo đảm chất lượng, nó liên quan đến việc áp dụng nguyên tắc quản lý chất lượng cho tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp. Quản lý chất lượng tất cả yêu cầu rằng các nguyên tắc quản lý chất lượng được áp dụng tại mỗi chi nhánh và ở mọi cấp độ trong một tổ chức. Điển hình của một tổ chức sẽ thông qua một quá trình tất cả chất lượng sẽ có một tầm nhìn rõ ràng rõ ràng, giảm bớt rào cản đơn, thêm thời gian phải chi trên hệ thống cung cấp đào tạo, tuyệt vời và quan hệ khách hàng, và nhận thức rằng chất lượng là không chỉ sản phẩm chất lượng mà còn là chất lượng của các tổ chức toàn bộ, bao gồm cả doanh số bán hàng, tài chính, nhân sự và các chức năng phi sản xuất (Zhang, 1997).

Kết quả (Việt) 2:

Tổng quản lý chất lượng là mức cao nhất của quản lý chất lượng. Ngoài tất cả các khía cạnh của việc bảo đảm chất lượng, nó liên quan đến việc áp dụng các nguyên tắc quản lý chất lượng cho tất cả các khía cạnh của kinh doanh. Tổng quản lý chất lượng đòi hỏi rằng các nguyên tắc của quản lý chất lượng được áp dụng trong mọi lĩnh vực và ở mọi cấp độ trong tổ chức. Điển hình của một tổ chức sẽ thông qua một quy trình chất lượng toàn diện sẽ có một tầm nhìn rõ ràng rõ ràng, giảm các rào cản liên ngành, có nhiều thời gian dành cho việc đào tạo, hệ thống cung cấp tuyệt vời và quan hệ khách hàng, và nhận ra rằng chất lượng không chỉ là chất lượng sản phẩm mà còn là chất lượng của các toàn bộ tổ chức, bao gồm bán hàng, tài chính, nhân sự và các chức năng phi sản xuất khác (Zhang, 1997).