When designed well, strategic-perfo

When designed well, strategic-performance-management systems can give an early warning of problems with strategic initiatives, whereas financial targets alone at best provide lagging indicators. An effective system enables management to step in and correct, redirect, or even abandon an initiative that is failing to perform as expected. The strategy of a pharmaceutical company that embarked on a major expansion of its sales force to drive revenue growth, for example, presupposed that rapid growth in the number of sales representatives would lead to a corresponding increase in revenues. The company also recognized, however, that expansion was in turn contingent on several factors, including the ability to recruit and train the right people. It therefore put in place a regular review of the key strategic metrics against its actual performance to alert managers to any emerging problems.

Kết quả (Việt) 1:

Khi được thiết kế tốt, chiến lược hiệu quả quản lý hệ thống có thể đưa ra một cảnh báo sớm của các vấn đề với sáng kiến chiến lược, trong khi mục tiêu tài chính mình tốt nhất cung cấp tụt hậu chỉ số. Một hệ thống hiệu quả cho phép quản lý để bước vào và chỉnh sửa, chuyển hướng, hoặc thậm chí từ bỏ một sáng kiến là không thực hiện như mong đợi. Chiến lược của một công ty dược bắt tay vào một sự mở rộng lớn của lực lượng bán hàng để tăng trưởng doanh thu lái xe, ví dụ, presupposed tăng trưởng nhanh chóng trong số các đại diện bán hàng sẽ dẫn đến một sự gia tăng tương ứng trong doanh thu. Công ty cũng công nhận, Tuy nhiên, mở rộng lần lượt đội ngũ trên một số yếu tố, bao gồm cả khả năng tuyển dụng và đào tạo các quyền con người. Nó do đó đưa ra một đánh giá thường xuyên của các số liệu chiến lược quan trọng đối với hiệu suất thực tế để cảnh báo người quản lý để bất kỳ vấn đề đang nổi lên.

Kết quả (Việt) 2:

Khi thiết kế tốt, hệ thống chiến lược hiệu suất quản lý có thể đưa ra một cảnh báo sớm các vấn đề với các sáng kiến ​​chiến lược, trong khi mục tiêu tài chính một mình ở tốt nhất cung cấp các chỉ số tụt hậu. Một hệ thống có hiệu quả cho phép quản lý để bước vào và chính xác, chuyển hướng, hoặc thậm chí từ bỏ một sáng kiến ​​đó là không thực hiện như mong đợi. Chiến lược của một công ty dược bắt tay vào một sự mở rộng lớn của lực lượng bán hàng của mình để thúc đẩy tăng trưởng doanh thu, ví dụ, giả định rằng sự tăng trưởng nhanh chóng về số lượng các đại diện bán hàng sẽ dẫn đến một sự gia tăng tương ứng với doanh thu. Công ty cũng công nhận, tuy nhiên, việc mở rộng đó là lần lượt thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm khả năng tuyển dụng và đào tạo đúng người. Do đó, nó đưa ra một đánh giá thường xuyên của các số liệu chiến lược quan trọng đối với hoạt động thực tế của mình để cảnh báo cho các nhà quản lý bất kỳ vấn đề đang nổi lên.