With all the advantages of a mono-b

With all the advantages of a mono-brand
policy, what makes it necessary to have several
brands on the market at the same time?
To start with, market growth. No single
brand can develop a market on its own. Even
if it forms the sole presence at the outset, once
the brand has created the market, its development requires a multiplication of players,
each investing to promote their respective
differences. The collective presence of a
number of contributors helps to promote a
market. Beyond their differences, their
combined advertising accentuates the
common advantages of the product category.
A multiple presence is necessary to support
the market as a whole. It would not be in
Philips’ interest to see its competitors in the
electric razor market disappear. This would
only decrease the number of messages
praising the merits of electric razors, which
could only benefit Gillette and Wilkinson
Sword. Philips should acquire a brand and
maintain it as an active brand in the market.
In the pharmaceutical industry, a laboratory
discovering a new formula could certainly
profit from ‘co-marketing’ it with other laboratories in order to accelerate its impact. An
example of this is found in the case of
aspartame.

Kết quả (Việt) 1:

Với tất cả những lợi thế của một thương hiệu monochính sách, điều gì làm cho nó cần thiết để có một sốthương hiệu trên thị trường tại cùng một lúc?Để bắt đầu với, thị trường tăng trưởng. Không duy nhấtthương hiệu có thể phát triển một thị trường ngày của riêng mình. Thậm chíNếu nó tạo thành sự hiện diện duy nhất tại Campuchia, một lầnCác thương hiệu đã tạo ra thị trường, phát triển của nó đòi hỏi một phép nhân của cầu thủ,mỗi đầu tư để quảng bá tương ứng của họsự khác biệt. Sự hiện diện tập thể của mộtsố lượng những người đóng góp giúp thúc đẩy mộtthị trường. Ngoài sự khác biệt của họ, củakết hợp quảng cáo hết cácưu điểm phổ biến của các loại sản phẩm.Một sự hiện diện nhiều là cần thiết để hỗ trợthị trường như một toàn thể. Nó sẽ không ởPhilips' quan tâm để xem đối thủ cạnh tranh trong cácthị trường điện razor biến mất. Điều này sẽchỉ giảm số lượng tin nhắnca ngợi khen của dao cạo điện, màchỉ có thể hưởng lợi, Gillette và WilkinsonThanh kiếm. Philips nên có được một thương hiệu vàduy trì nó như là một thương hiệu hoạt động trên thị trường.Trong ngành công nghiệp dược phẩm, một phòng thí nghiệmkhám phá một công thức mới có thể chắc chắnlợi nhuận từ 'đồng tiếp thị' nó với phòng thí nghiệm khác để đẩy nhanh ảnh hưởng của nó. MộtVí dụ này được tìm thấy trong trường hợp củaaspartame.

Kết quả (Việt) 2:

Với tất cả những lợi thế của một mono-thương hiệu
chính sách, những gì làm cho nó cần thiết để có một vài
thương hiệu trên thị trường cùng một lúc?
Để bắt đầu, tốc độ tăng trưởng của thị trường. Không đơn
thương hiệu có thể phát triển một thị trường riêng của mình. Ngay cả
nếu nó tạo sự hiện diện duy nhất ngay từ đầu, một khi
thương hiệu đã tạo ra thị trường, phát triển của nó đòi hỏi một phép nhân của các cầu thủ,
từng đầu tư để thúc đẩy tương ứng của họ
khác biệt. Sự hiện diện tập thể của một
số người đóng góp giúp thúc đẩy một
thị trường. Ngoài sự khác biệt của họ, họ
quảng cáo kết hợp làm nổi bật những
ưu điểm chung của các loại sản phẩm.
Một sự hiện diện nhiều là cần thiết để hỗ trợ
thị trường như một toàn thể. Nó sẽ không được
quan tâm của Philips để xem đối thủ cạnh tranh của mình trong
thị trường dao cạo điện biến mất. Điều này sẽ
chỉ làm giảm số lượng tin nhắn
khen ngợi những thành tích của dao cạo điện, mà
chỉ có thể được hưởng lợi Gillette và Wilkinson
Sword. Philips nên có được một thương hiệu và
duy trì nó như một thương hiệu hoạt động trên thị trường.
Trong ngành công nghiệp dược phẩm, một phòng thí nghiệm
phát hiện ra một công thức mới có thể chắc chắn
lợi nhuận từ 'hợp tác tiếp thị' nó với các phòng thí nghiệm khác để đẩy nhanh tác động của nó. Một
ví dụ về điều này được tìm thấy trong trường hợp của
aspartame.