Transactional and transformational

Transactional and transformational are the two modes of leadership that tend to be compared the most. James MacGregor Burns distinguished between transactional leaders and transformational by explaining that: transactional leader are leaders who exchange tangible rewards for the work and loyalty of followers. Transformational leaders are leaders who engage with followers, focus on higher order intrinsic needs, and raise consciousness about the significance of specific outcomes and new ways in which those outcomes might be achieved.[5] Transactional leaders tend to be more passive as transformational leaders demonstrate active behaviors that include providing a sense of mission.

Kết quả (Việt) 1:

Transformational và giao dịch có hai chế độ của lãnh đạo mà có xu hướng so sánh nhất. James MacGregor Burns phân biệt giữa nhà lãnh đạo giao dịch và transformational của giải thích rằng: lãnh đạo giao dịch là nhà lãnh đạo đã trao đổi hữu hình phần thưởng cho công việc và lòng trung thành của những người theo. Transformational lãnh đạo là lãnh đạo những người tham gia với những người theo, tập trung vào cao hơn đặt hàng nhu cầu nội tại, và nâng cao ý thức về ý nghĩa của kết quả cụ thể và cách thức mới mà trong đó những kết quả có thể đạt được. [5] nhà lãnh đạo giao dịch có xu hướng thụ động như lãnh đạo transformational chứng minh hành vi hoạt động bao gồm việc cung cấp một cảm giác của nhiệm vụ.

Kết quả (Việt) 2:

Giao dịch và chuyển đổi là hai phương thức lãnh đạo mà có xu hướng được so sánh nhiều nhất. James MacGregor Burns phân biệt giữa các nhà lãnh đạo giao dịch và chuyển đổi bằng cách giải thích rằng: lãnh đạo giao dịch là nhà lãnh đạo trao đổi phần thưởng hữu hình cho công việc và lòng trung thành của người theo. nhà lãnh đạo chuyển đổi là các nhà lãnh đạo tham gia với các tín đồ, tập trung vào nhu cầu nội tại bậc cao hơn, và nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của kết quả cụ thể và cách thức mới trong đó những kết quả đó có thể đạt được. [5] lãnh đạo giao dịch có xu hướng thụ động hơn là các nhà lãnh đạo chuyển đổi chứng minh hành vi tích cực đó bao gồm việc cung cấp một ý thức trách nhiệm.