Implementation Plan[Click here to e

Implementation Plan
[Click here to enter your own text]
The Implementation Plan shows how the company will turn plans into results. Gantt charts are often used to set deadlines and assign responsibilities for the many tactical marketing decisions needed to enter a new market. Discuss any special implementation problems to be overcome in order for the marketing plan to be successful. Are there any human, manufacturing, financial or other resources that you need in order to succeed? Describe in detail your requirements in each of the sections below and estimate the costs associated with each activity.
People Required
[Click here to enter your own text]
In this section, describe the personnel required to successfully implement the marketing plan. Do these people already exist in the organization or do they need to be acquired. If the need to acquire extra personnel exists, do these people need to be full-time employees or are there consultants that can be hired for the short-term who have the expertise needed to carry out the plan. Estimate all costs associated with hiring or contracting additional personnel.
Manufacturing, Financial and Other Resources Needed
[Click here to enter your own text]
Describe any additional manufacturing, financial or other resources needed to make the marketing plan a success. If manufacturing or other resources are requested, the same guidelines as outlined above pertain: purchase or rent? Estimate all costs associated with additional manufacturing and other resources needed.
If additional financial resources are needed, define how much and in what form. If your goal is to raise capital, determine whether it is best to seek a loan, float a bond or release additional shares of stock for sale. What is the payback period? Is this reflected in the financial projections? What is the risk associated with each option for raising capital? What are the market conditions and rates? Leverage is a useful financial tool. Over indebtedness is not.
Timing
[Click here to enter your own text]
In this, the final section of the marketing plan, discuss the plan’s overall time frame and the timing of each of the activities that need to be performed in order to ensure the success of the plan. Define the sequence of the activities and events and any foreseeable changes in marketing activities as they relate to changes in the stages of the product life cycle encompassed in the plan.
Specific Sequence of Activities and Events
[Click here to enter your own text]
Provide a detailed list of the beginning and ending dates for each of the specific activities and events proposed in the marketing plan. This should be a linear presentation, progressing from the plan’s start date to finish date. A visual summary of the information provided in the form of a Gantt chart or some other similar presentation style may make monitoring the specific sequence of activities and events more manageable. Make certain to build in sufficient lead times for things such as advertising production and placement as well as for publicity or public relations efforts.

Kết quả (Việt) 1:

Kế hoạch thực hiện[Click vào đây để nhập văn bản riêng của bạn] Kế hoạch thực hiện cho thấy làm thế nào công ty sẽ chuyển kế hoạch thành kết quả. Gantt charts thường được sử dụng để thiết lập thời hạn và chỉ định trách nhiệm về các quyết định marketing nhiều chiến thuật cần thiết để nhập vào một thị trường mới. Thảo luận về bất kỳ vấn đề đặc biệt thực hiện để được khắc phục theo thứ tự cho kế hoạch tiếp thị thành công. Có bất kỳ người, sản xuất, tài chính hoặc tài nguyên khác mà bạn cần để thành công? Mô tả chi tiết các yêu cầu của bạn trong mỗi phần dưới đây và ước tính chi phí liên quan với từng hoạt động.Người yêu cầu[Click vào đây để nhập văn bản riêng của bạn] Trong phần này, mô tả các nhân viên cần thiết để thực hiện thành công kế hoạch tiếp thị. Những người này đã tồn tại trong tổ chức hoặc họ cần phải được mua. Nếu cần thiết để có được thêm nhân sự tồn tại, những người này cần phải là các nhân viên toàn thời gian hoặc đang có chuyên gia tư vấn có thể được thuê cho ngắn hạn người có chuyên môn cần thiết để thực hiện kế hoạch. Ước tính tất cả chi phí liên quan đến việc thuê hoặc ký hợp đồng bổ sung nhân sự.Sản xuất, tài chính và các nguồn lực cần thiết[Click vào đây để nhập văn bản riêng của bạn] Mô tả bất kỳ sản xuất bổ sung, tài chính hoặc tài nguyên khác cần thiết để thực hiện kế hoạch tiếp thị thành công. Nếu sản xuất hoặc các tài nguyên được yêu cầu, các nguyên tắc tương tự như đã nêu ở trên liên quan: mua hoặc thuê? Ước tính tất cả chi phí liên quan đến sản xuất bổ sung và các nguồn lực cần thiết.Nếu nguồn tài chính bổ sung là cần thiết, xác định có bao nhiêu và trong những gì tạo thành. Nếu mục tiêu của bạn là để huy động vốn, xác định xem nó tốt nhất để tìm kiếm một khoản vay, phao liên kết hoặc phát hành thêm cổ phiếu của cổ phần bán. Thời gian hoàn vốn là gì? Điều này được phản ánh trong dự báo tài chính? Các nguy cơ liên kết với mỗi tùy chọn để huy động vốn là gì? Các điều kiện thị trường và tỷ giá là gì? Đòn bẩy là một công cụ tài chính hữu ích. Hơn nợ không phải là. Thời gian[Click vào đây để nhập văn bản riêng của bạn] Trong đó, phần cuối cùng của kế hoạch tiếp thị, thảo luận về khung thời gian của kế hoạch tổng thể và thời gian của mỗi người trong số các hoạt động mà cần phải được thực hiện để đảm bảo sự thành công của kế hoạch. Xác định trình tự của các hoạt động và sự kiện và bất kỳ thay đổi tình trong các hoạt động marketing vì chúng liên quan đến những thay đổi trong các giai đoạn của vòng đời sản phẩm nằm trong kế hoạch.Các trình tự cụ thể của hoạt động và sự kiện[Click vào đây để nhập văn bản riêng của bạn] Cung cấp một danh sách chi tiết của sự khởi đầu và kết thúc ngày cho từng hoạt động cụ thể và các sự kiện trong kế hoạch tiếp thị. Điều này nên là một bài thuyết trình tuyến tính, tiến bộ từ ngày bắt đầu của kế hoạch để kết thúc ngày. Một bản tóm tắt trực quan của thông tin cung cấp dưới dạng một biểu đồ Gantt hoặc một số phong cách trình bày tương tự khác có thể theo dõi trình tự cụ thể hoạt động và các sự kiện dễ quản lý hơn. Hãy chắc chắn để xây dựng trong thời gian dẫn đủ cho những thứ như sản xuất quảng cáo và vị trí cũng như đối với những nỗ lực công khai hoặc quan hệ công chúng.

Kết quả (Việt) 2:

Kế hoạch thực hiện
[Nhấn vào đây để nhập văn bản riêng của bạn]
Kế hoạch thực hiện cho thấy công ty sẽ biến kế hoạch thành quả. Biểu đồ Gantt thường được sử dụng để thiết lập thời hạn và phân công trách nhiệm cho các quyết định tiếp thị chiến thuật nhiều cần thiết để nhập vào một thị trường mới. Thảo luận về bất kỳ vấn đề thực hiện đặc biệt để được khắc phục để các kế hoạch tiếp thị để thành công. Có bất kỳ, sản xuất của con người, tài chính hoặc các nguồn lực khác mà bạn cần để thành công? Mô tả chi tiết yêu cầu của bạn trong mỗi phần dưới đây và ước tính các chi phí liên quan với từng hoạt động.
Mọi người buộc
[Nhấn vào đây để nhập văn bản riêng của bạn]
Trong phần này, mô tả các nhân viên cần thiết để thực hiện thành công các kế hoạch marketing. Do những người này đã tồn tại trong tổ chức hay họ cần phải được mua lại. Nếu cần thiết phải có được nhân thêm tồn tại, làm những người này cần phải được nhân viên toàn thời gian hay có những chuyên gia tư vấn có thể được thuê trong ngắn hạn là những người có chuyên môn cần thiết để thực hiện kế hoạch. Ước tính tất cả các chi phí liên quan đến việc thuê hoặc ký hợp đồng nhân viên bổ sung.
Sản xuất, tài chính và tài nguyên khác cần thiết
[Nhấn vào đây để nhập văn bản riêng của bạn]
Mô tả bất kỳ sản xuất bổ sung, tài chính hoặc các nguồn lực cần thiết để thực hiện các kế hoạch tiếp thị thành công. Nếu sản xuất hoặc các nguồn lực khác được yêu cầu, nguyên tắc tương tự như đã nêu ở trên liên quan: mua hay thuê? Ước tính tất cả các chi phí liên quan đến sản xuất bổ sung và các nguồn lực khác cần thiết.
Nếu nguồn tài chính bổ sung là cần thiết, xác định bao nhiêu và trong những hình thức. Nếu mục tiêu của bạn là để huy động vốn, xác định xem nó là tốt nhất để tìm kiếm một khoản vay, nổi trái phiếu hay phát hành thêm cổ phiếu của chứng khoán để bán. Thời gian hoàn vốn là gì? Đây có phải là phản ánh trong chương trình tài chính? Các nguy cơ liên quan với mỗi tùy chọn cho việc huy động vốn là gì? Các điều kiện thị trường và tỷ lệ là gì? Đòn bẩy là một công cụ tài chính hữu ích. Hơn nợ không phải là.
Thời gian
[Nhấn vào đây để nhập văn bản riêng của bạn]
Trong này, phần cuối cùng của kế hoạch tiếp thị, thảo luận về khung thời gian tổng thể của chương trình và thời gian của từng hoạt động cần được thực hiện để đảm bảo sự thành công của kế hoạch. Xác định trình tự của các hoạt động và các sự kiện và những thay đổi có thể dự đoán trong các hoạt động tiếp thị có liên quan đến những thay đổi trong các giai đoạn của chu kỳ sống của sản phẩm bao gồm trong kế hoạch.
Trình tự cụ thể của các hoạt động và sự kiện
[Nhấn vào đây để nhập văn bản riêng của bạn]
Cung cấp danh sách chi tiết của đầu và ngày kết thúc cho từng hoạt động và các sự kiện cụ thể được đề xuất trong kế hoạch tiếp thị. Điều này nên được một bài thuyết trình tuyến tính, tiến triển từ ngày bắt đầu của chương trình cho đến nay kết thúc. Một bản tóm tắt trực quan của thông tin được cung cấp trong các hình thức của một biểu đồ Gantt hoặc một số phong cách trình bày tương tự khác có thể làm cho giám sát trình tự cụ thể của các hoạt động và các sự kiện quản lý hơn. Hãy chắc chắn để xây dựng đủ lần dẫn cho những thứ như sản xuất quảng cáo và vị trí cũng như cho công khai, hoặc quan hệ công chúng nỗ lực.