Organizational ProductivityHR manag

Organizational Productivity
HR management can play a significant role in organizations by helping to create
a culture that emphasizes effectiveness and productivity. In its most basic sense,
productivity is a measure of the quantity and quality of work done, considering
the cost of the resources used. Productivity can be a competitive advantage
because when the costs to produce goods and services are lowered by effective
processes, lower prices can be charged or more revenue made. Better productivity
does not necessarily mean more output; perhaps fewer people (or less money or
time) are used to produce the same amount.
One useful way of measuring the productivity of human resources is to
consider unit labor cost, which is computed by dividing the average cost of
workers by their average levels of output. Using unit labor costs, one can see
that paying relatively high wages still can result in a firm being economically
competitive if high productivity levels are achieved. Low unit labor costs can
be a basis for a strategy focusing on human resources. Productivity and unit
labor costs can be evaluated at the global, country, organizational, departmental,
or individual level as part of various HR measurement metrics.
Improving Organizational Productivity Productivity at the organizational
level ultimately affects profitability and competitiveness in a for-profit
organization and total costs in a not-for-profit organization. Perhaps of all the
resources used for productivity in organizations, the ones often most closely
scrutinized are the human resources. Examples as indicated in Figure 1-3 of

Kết quả (Việt) 1:

Tổ chức năng suấtQuản lý nhân sự có thể chơi một vai trò quan trọng trong các tổ chức bằng cách giúp để tạo ramột nền văn hóa nhấn mạnh rằng hiệu quả và năng suất. Trong ý nghĩa cơ bản nhất của nó,năng suất là một biện pháp số lượng và chất lượng công việc thực hiện, consideringchi phí của các nguồn lực được sử dụng. Năng suất có thể là một lợi thế cạnh tranhbởi vì khi các chi phí để sản xuất hàng hoá và dịch vụ được hạ xuống bởi hiệu quảquy trình, với giá thấp hơn có thể bị tính phí hoặc thêm thu nhập thực hiện. Năng suất tốt hơnkhông nhất thiết có nghĩa là thêm đầu ra; có lẽ ít người (hoặc ít hơn tiền hoặcthời gian) được sử dụng để sản xuất cùng một số tiền.Một cách hữu ích đo năng suất của nguồn nhân lực là đểxem xét chi phí lao động đơn vị, được tính bằng cách chia chi phí trung bình củacông nhân bởi mức trung bình của đầu ra. Sử dụng đơn vị chi phí lao động, người ta có thể thấyrằng vẫn phải trả tiền lương tương đối cao có thể dẫn đến trong một công ty về kinh tếcạnh tranh nếu đạt được năng suất cao cấp. Chi phí lao động thấp đơn vị có thểlà một cơ sở cho một chiến lược tập trung vào nguồn nhân lực. Năng suất và đơn vịchi phí lao động có thể được đánh giá tại các quốc gia toàn cầu, tổ chức, Phòng ban,hoặc các cấp độ cá nhân như là một phần của số liệu đo lường khác nhau HR.Nâng cao tổ chức năng suất năng suất tại các tổ chứcmức độ cuối cùng ảnh hưởng đến lợi nhuận và khả năng cạnh tranh trong một phi lợi nhuậntổ chức và tổng chi phí trong một tổ chức không cho lợi nhuận. Có lẽ của tất cả cáctài nguyên được sử dụng cho năng suất trong tổ chức, những người thường hợp nhấtthuần giám sát là nguồn nhân lực. Ví dụ như được chỉ ra trong hình 1-3 trên tổng

Kết quả (Việt) 2:

Tổ chức Năng suất
quản lý nhân sự có thể đóng một vai trò quan trọng trong các tổ chức bằng cách giúp đỡ để tạo ra
một nền văn hóa mà nhấn mạnh tính hiệu quả và năng suất. Trong ý nghĩa cơ bản nhất của nó,
năng suất là thước đo về số lượng và chất lượng công việc thực hiện, xem xét
các chi phí của các nguồn lực được sử dụng. Năng suất có thể là một lợi thế cạnh tranh
bởi vì khi các chi phí để sản xuất hàng hóa và dịch vụ được hạ xuống bằng cách có hiệu quả
các quy trình, mức giá thấp hơn có thể được tính phí hoặc doanh thu nhiều hơn làm. Năng suất tốt hơn
không có nghĩa là sản lượng nhiều hơn; có lẽ ít người (hoặc ít tiền hoặc
thời gian) được sử dụng để sản xuất cùng một số tiền.
Một cách hữu hiệu để đo lường năng suất của nguồn nhân lực là để
xem xét chi phí đơn vị lao động, được tính bằng cách chia các chi phí trung bình của
người lao động bằng mức trung bình của họ đầu ra. Sử dụng đơn vị chi phí lao động, người ta có thể thấy
rằng trả lương khá cao vẫn có thể cho kết quả trong một công ty là kinh tế
cạnh tranh nếu mức năng suất cao thì được. Chi phí lao động đơn vị thấp có thể
là cơ sở cho một chiến lược tập trung vào nguồn nhân lực. Năng suất và đơn vị
chi phí lao động có thể được đánh giá ở cấp toàn cầu, quốc gia, tổ chức, các phòng ban,
hoặc mức độ cá nhân như là một phần của các số liệu đo HR khác nhau.
Cải tiến tổ chức sản suất tại các tổ chức
cấp ảnh hưởng đến sức lợi nhuận và khả năng cạnh tranh trong một phi lợi nhuận
tổ chức và tổng chi phí trong một tổ chức phi lợi nhuận. Có lẽ tất cả các
nguồn lực được sử dụng cho năng suất trong các tổ chức, những người thường xuyên gần nhất
xem xét kỹ lưỡng là những nguồn lực con người. Ví dụ như được chỉ ra trong hình 1-3 của