• Accept complexity: recognize tha

• Accept complexity: recognize that there are unlikely to be simple answers to strategic questions.•
 Make decisions at the lowest organizational level practical, with deference to local expertise replacing deference to rank or perceived authority.
• Make decisions as participative as possible, both to increase engagement and allow for potential practical difficulties to be uncovered and avoided.
• Be aware of your biases (and those of others) in order to ensure decisions are as objective as possible.•
 Use data effectively to illuminate problems and facilitate good decision making.

Kết quả (Việt) 1:

• chấp nhận sự phức tạp: nhận ra rằng đó là dường như không thể đơn giản câu trả lời cho câu hỏi chiến lược. • Đưa ra quyết định ở cấp độ thấp nhất tổ chức thực hiện, với phụ thuộc vào địa phương chuyên môn thay thế phụ thuộc để xếp hạng hoặc cảm nhận thẩm quyền.• làm cho các quyết định là sự tham gia có thể, cả hai để tăng sự tham gia và cho phép cho những khó khăn tiềm năng thực tế để được phát hiện và tránh được.• được nhận thức của biases của bạn (và những người khác) để đảm bảo rằng các quyết định càng khách quan càng tốt. • sử dụng dữ liệu một cách hiệu quả để thắp sáng những vấn đề và tạo điều kiện tốt quyết định.

Kết quả (Việt) 2:

•  Chấp nhận phức tạp: nhận ra rằng có vẻ không phải là câu trả lời đơn giản cho câu hỏi chiến lược •.
 Đưa ra quyết định ở cấp tổ chức thấp nhất thực tiễn, với sự tôn kính đến chuyên môn địa phương thay thế tôn kính để xếp hạng hoặc cơ quan nhận thức.
•  Đưa ra quyết định là có sự tham gia càng tốt , cả hai để tăng sự tương tác và cho phép những khó khăn thực tế tiềm năng được phát hiện và tránh được.
•  Hãy nhận biết được những thành kiến của bạn (và những người khác) để đảm bảo các quyết định như quan nhất có thể. •
 Sử dụng dữ liệu một cách hiệu quả để làm sáng tỏ vấn đề và tạo thuận lợi cho việc ra quyết định tốt.