Running head: SUPPLY CHAIN MANAGEME

Running head: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT








Importance of Supply Chain Management for Global Organizations
[Name of the Writer]
[Name of the Institution]
 
Table of Contents
Supply Chain Management 3
Supply Chain Management (SCM) 3
Purpose of the Code of Ethics for managing the supply chain 3
Common Practices prevalent in the area of SCM 4
Personal integrity and professionalism 4
Accountability and transparency 5
Compliance and continuous improvement 5
Longer delivery times and logistics complex 5
Lack of communication and trust 6
Trade offs in Supply Chain Management 6
Researcher’s views & opinions concerned regarding ethics and supply chain management 8
Major Supply chain issues: A example of car manufacturing 12
Issues addressed by the Smart Concept and Logistics at MCC 13
Postponement and Extended enterprise 16
Quality Assurance in the supply chain through Co-operation with suppliers 18
Disaster Management through Effective Supply chain 19
Conclusion 23
Recommendations 24


Supply Chain Management

Supply Chain Management (SCM)
As we have been stressing throughout this text, ethical decisions are critical to the long-term success of any organization. However, the supply chain is particularly prone to slippage, as the opportunities to behave unethically are enormous (Carterm 2002, 37). With a sales staff eager to sell, and purchasing agents who spend huge amounts, the temptation to unethical behavior is considerable. Many sellers end up making friends with their customers, making favors, taking them to lunch or giving them small (or big) gifts.
Define when a gift of friendship becomes a bribe is a challenge. Many companies have rules and strict codes of conduct that limit what is considered acceptable. Being aware of these problems, the Institute for Supply Management has developed principles and standards that can be used as guidelines for ethical behavior (Halldorsson, 2007, 284). Ethical supply chain is viable because ethical supply chain sets the basic global principles to condition the behavior of the broader public sector, their suppliers, their advisors and others involved in activities related to chain supply (Oliver, 2009, 246).

Purpose of the Code of Ethics for managing the supply chain
Ethics in supply chain management is viable because this is a type of activity that is need to been handled with care and efficiently because if these principles would not be followed it could have drastic impact on the organizations and their reputation. The Code does not replace the ethical codes in place in some organizations, but rather just add the codes by providing specific standards of practice applicable to the supply chain (Masters, 2008, 78).
Common Practices prevalent in the area of SCM
Personal integrity and professionalism
All persons involved in purchases or other activities related to the supply chain must act with integrity and professionalism and show their involvement. Honesty, diligence and reasonable care must be integral to all activities of the supply chain, both within the broader public sector organizations, suppliers and other stakeholders among themselves. All must show respect for others and the environment.
Confidential information must be protected. All concerned must refrain from engaging in any activity that could create or appear to create a conflict of interest, such as accepting gifts or favors, giving preferential treatment to certain public or press suppliers and products (Movahedi, 2009, 75). There might be a question from where to begin but these few elaborative prominent points will provide an overview of how it should be done.
1. Make a commitment - Actions must affirm words and dedication towards the financial maximization keeping in mind the ethical perspective.
2. Assess where you stand – thoroughly assess where organizations stand and then execute strategies accordingly to tackle it.
3. Decide and plan where you want to go - Based on assessment of risks and opportunities, a strategy and action plan can be developed. Targets help focus efforts and also provide a benchmark for measuring success.
4. Get efficient - Looking at your life or business can help in other ways by increasing the efficiency of resource use ultimately improving overall performance and reputation.

Accountability and transparency
Activities related to the supply chain should be conducted openly and be based on responsible management. Thus, contracting and procurement should be conducted in a fair and transparent and seek the optimization of federal funds. All persons involved in these activities must ensure the responsible use, skilled and effective public sector resources (Worrell, 2009, 277).

Compliance and continuous improvement
Those involved in procurement or pursuing other activities related to the supply chain must comply with this Code of Ethics and the laws of Canada and Ontario. They must continually work to improve policies and procedures relating to the supply chain, their skills and knowledge related to supply chain and for disseminating leading practices (Woodhouse, 2010, 23).

Longer delivery times and logistics complex
The production is increasingly located abroad, providers are more dispersed and in distinct social and cultural contexts, which leads to more complex logistics. Another growing trend is to pressure suppliers to occur faster and to accept an order confirmation as close as possible delivery day, so the buyer can make changes in quantity and design art hour (Kouvelis, 2009, 449).

Lack of communication and trust
The lack of communication and exchange of information on the production process can lead a lack of trust between buyer and supplier, with the possible consequences of failures planning and production delays. If there are communication failures, it is difficult to specify product and design changes already decided. The result in the whole process can be delayed delivery or failure in the final product. Moreover, in some cultures, for example in China, considered impolite to refuse requests from clients, but still an order for buyer is a fact, the reality may be impossible to meet.
By contrast, it can offer opportunities for global remote producers in developing countries. The term "ethical supply chain management" refers to the creation of equal conditions for suppliers. Corruption and bribery Corruption is an issue always present, although more common in some places than others. Because the supply chains are increasingly complex, include more players and more international control and transparency are difficult.

Trade offs in Supply Chain Management
The basic problems and concerns that are usually being addressed with individuals in different organizations tend to make way for being resolved and rectified in the area of supply chain management. These specifically include transport networks, distribution chains, inventory management, purchases, logistics and other amenities that related to effectively, timely and safe distribution of goods or services, depending upon the nature of the business.
To come to note precisely, there are several factors that act as driving forces of the supply chain management towards the kind of business that people are involved in. However, there are certain patent tradeoffs and the kind of issues and concerns that are involved and directly influence, change, amend or even halt the timely execution and development of all activities that are related to supply chain management. Some of the major causes involved are as follows:
1. Distribution Network Configuration: this implies the kind of location, date of delivery, vendors and suppliers involved in the development and establishment of the networks, cross-docks or even, in some unique situations, direct dealing and understanding with the customer.
2. Distribution Strategy: here, it depends on the kind of channels that you as a facilitator or as an intermediary to transport and transmit your immediate goods or contents required for distribution. This could wary depending upon the kind of goods that are being transferred and transmitted and the kind of destination and location where the containers or cargo would be dispatched and received from the end customer.
3. Tradeoffs in Logistical activities: In order for this occur, the former two need to be aligned, be coincided and at the same time should be in-scope together in order to produce and yield the minimum lowest cost. This is by far the most important component, since supply chain management is all about delivering the right good, at the right place on the right time and at the right price. Hence, careful analysis, projections and speculations should make way for being the immediate driver for the success and failure of the supply chain incorporated in the company.
4. Information: This factor is, although not the single most factor, yet hold enough capacity to influence, persuade, amend and bring transformation in the current setup and development of the system that has paved way for the development of your new-born supply chain in the company or could change the dynamics of already established routes and gates of the contemporary supply chain undertaken by the company.
5. Inventory Management: Another derivative of supply chain management implies the kind of issues and concerns is the inflow and outflow of inventory. An inevitable component on the financial statements of companies across the globe, managing the inventory is amongst the most liquid assets or even a current asset which could notify the company's current financial position. In particularly to manage and maintain the supply chain of the company it must be understood and comprehend the kind of issues related to inventory inflow, which could actually make way for adding more profit company or even losses for the company, in case of storage for a longer period.
6. Cash Flow: The final countdown comes upon precisely how much p

Kết quả (Việt) 1:

Chạy đầu: Management SUPPLY CHAIN MANAGEMENTTầm quan trọng của quản lý chuỗi cung ứng cho các tổ chức toàn cầu[Tên của nhà văn][Tên của cơ sở giáo dục] Bảng nội dungQuản lý chuỗi cung ứng 3Quản lý chuỗi cung ứng (SCM) 3Mục đích của luật đạo đức cho việc quản lý dây chuyền cung ứng 3Phổ biến thực hành phổ biến trong khu vực của SCM 4Cá nhân tính toàn vẹn và tính chuyên nghiệp 4Trách nhiệm và minh bạch 5Tuân thủ và liên tục cải tiến 5Thời gian giao hàng dài hơn và hậu cần phức tạp 5Thiếu giao tiếp và sự tin tưởng 6Thương mại offs trong cung cấp chuỗi quản lý 6Của nhà nghiên cứu quan điểm và ý kiến có liên quan về đạo Đức và cung cấp quản lý chuỗi 8Vấn đề chính cung cấp chuỗi: một ví dụ về xe hơi sản xuất 12Vấn đề giải quyết bởi các khái niệm thông minh và hậu cần tại MCC 13Các doanh nghiệp hoãn mở rộng 16Đảm bảo chất lượng trong chuỗi cung ứng thông qua hợp tác với nhà cung cấp 18Quản lý thiên tai thông qua chuỗi cung ứng hiệu quả 19Kết luận 23Khuyến nghị 24 Quản lý chuỗi cung ứngQuản lý chuỗi cung ứng (SCM)Như chúng tôi đã nhấn mạnh trong văn bản này, đạo Đức quyết định rất quan trọng cho sự thành công lâu dài của bất kỳ tổ chức. Tuy nhiên, Chuỗi cung ứng là đặc biệt dễ bị trượt, như các cơ hội để hành xử unethically là rất lớn (Carterm năm 2002, 37). Với một nhân viên bán hàng mong muốn bán, và các đại lý mua người chi tiêu số tiền rất lớn, sự cám dỗ để hành vi phi đạo Đức là đáng kể. Nhiều người bán hàng sẽ chỉ kết bạn với khách hàng của họ, làm cho đãi, đưa họ đến bữa ăn trưa hoặc cho họ quà tặng nhỏ (hoặc lớn). Xác định khi một món quà của tình hữu nghị trở thành hối lộ là một thách thức. Nhiều công ty có quy tắc và tiến hành các mã số nghiêm ngặt của giới hạn những gì được coi là chấp nhận được. Được nhận thức được những vấn đề này, Viện quản lý cung cấp đã phát triển nguyên tắc và tiêu chuẩn có thể được sử dụng như là hướng dẫn cho hành vi đạo Đức (Halldorsson, 2007, 284). Chuỗi cung ứng đạo Đức là khả thi bởi vì chuỗi cung ứng đạo Đức đặt ra các nguyên tắc cơ bản toàn cầu đến tình trạng hành vi của khu vực rộng hơn, của nhà cung cấp, các cố vấn của họ và những người khác tham gia vào các hoạt động liên quan đến chuỗi cung ứng (Oliver, năm 2009, 246).Mục đích của luật đạo đức cho việc quản lý chuỗi cung ứng Đạo Đức trong quản lý chuỗi cung ứng là khả thi bởi vì đây là một loại hoạt động là cần thiết để xử lý cẩn thận và hiệu quả bởi vì nếu những nguyên tắc này sẽ không được theo sau nó có thể có tác động mạnh mẽ trên các tổ chức và danh tiếng của họ. Mã không thay thế các mã đạo Đức tại chỗ trong một số tổ chức, nhưng thay vì chỉ cần thêm các mã bằng cách cung cấp các tiêu chuẩn cụ thể của thực hành áp dụng đối với chuỗi cung ứng (Thạc sĩ, năm 2008, 78).Phổ biến thực hành phổ biến trong khu vực của SCMTính chính trực cá nhân và chuyên nghiệpTất cả những người tham gia vào mua hàng hoặc các hoạt động khác liên quan đến chuỗi cung ứng phải hành động với tính toàn vẹn và tính chuyên nghiệp và hiển thị sự tham gia của họ. Trung thực, siêng năng và hợp lý chăm sóc phải được tách rời với tất cả các hoạt động của dây chuyền cung ứng, cả hai trong vòng các tổ chức khu vực rộng lớn hơn, nhà cung cấp và các bên liên quan với nhau. Tất cả phải thể hiện sự tôn trọng cho những người khác và môi trường. Thông tin bí mật phải được bảo vệ. Tất cả có liên quan phải kiềm chế không tham gia vào bất kỳ hoạt động nào có thể tạo ra hoặc xuất hiện để tạo ra một xung đột lợi ích, chẳng hạn như việc chấp nhận quà tặng hoặc ủng hộ, cho đãi cho khu vực nhất định hoặc nhà cung cấp báo chí và các sản phẩm (Movahedi, 2009, 75). Có thể có một câu hỏi từ bắt đầu từ đâu, nhưng những điểm nổi bật elaborative vài sẽ cung cấp một tổng quan về làm thế nào nó nên được thực hiện.1. thực hiện một cam kết - hành động phải khẳng định từ và sự cống hiến đối với tối đa hóa tài chính giữ trong tâm trí quan điểm đạo Đức.2. đánh giá nơi bạn đứng-triệt để đánh giá nơi tổ chức đứng và sau đó thực hiện chiến lược cho phù hợp để giải quyết nó.3. quyết định và kế hoạch nơi bạn muốn đi - dựa vào đánh giá rủi ro và cơ hội, một kế hoạch chiến lược và hành động có thể được phát triển. Mục tiêu giúp tập trung nỗ lực và cũng cung cấp một điểm chuẩn để đo sự thành công.4. nhận được hiệu quả - nhìn vào cuộc sống của bạn hoặc kinh doanh có thể giúp theo những cách khác bằng cách tăng hiệu quả của tài nguyên sử dụng cuối cùng nâng cao hiệu suất tổng thể và danh tiếng.Trách nhiệm và minh bạchHoạt động liên quan đến chuỗi cung ứng nên được tiến hành công khai và được dựa trên chịu trách nhiệm quản lý. Vì vậy, ký kết hợp đồng và mua sắm nên được thực hiện ở một công bằng và minh bạch và tìm kiếm tối ưu hóa của quỹ liên bang. Tất cả người tham gia vào các hoạt động này phải đảm bảo các trách nhiệm sử dụng, nguồn lực có tay nghề cao và hiệu quả khu vực (Worrell, 2009, 277).Tuân thủ và cải tiến liên tụcNhững người tham gia vào mua sắm hoặc theo đuổi các hoạt động khác liên quan đến chuỗi cung ứng phải thực hiện theo luật này của đạo Đức và pháp luật của Canada và Ontario. Họ phải liên tục làm việc để cải thiện chính sách và thủ tục liên quan đến chuỗi cung ứng, kỹ năng và kiến thức của họ liên quan đến chuỗi cung ứng và cho phổ biến hàng đầu thực hành (Woodhouse, 2010, 23).Thời gian giao hàng dài hơn và hậu cần phức tạp Việc sản xuất được ngày càng đặt ở nước ngoài, nhà cung cấp hơn phân tán và trong bối cảnh xã hội và văn hóa khác biệt, mà dẫn đến hậu cần phức tạp hơn. Một xu hướng phát triển là để áp lực nhà cung cấp để xảy ra nhanh hơn và chấp nhận một xác nhận đơn đặt hàng càng gần càng có thể giao hàng ngày, vì vậy người mua có thể thực hiện thay đổi về số lượng và thiết kế nghệ thuật giờ (Kouvelis, 2009, 449). Thiếu giao tiếp và sự tin tưởng Việc thiếu giao tiếp và trao đổi thông tin về quá trình sản xuất có thể dẫn một thiếu sự tin tưởng giữa người mua và nhà cung cấp, với các hậu quả có thể thất bại kế hoạch và sản xuất sự chậm trễ. Nếu không có truyền thông thất bại, nó là khó khăn để xác định sản phẩm và thiết kế đã quyết định thay đổi. Kết quả trong toàn bộ quá trình có thể là giao hàng chậm trễ hay thất bại trong sản phẩm cuối cùng. Hơn nữa, trong một số nền văn hoá, ví dụ tại Trung Quốc, coi là vô phép để từ chối các yêu cầu từ khách hàng, nhưng vẫn còn một đơn đặt hàng cho người mua là một thực tế, thực tế có thể không thể đáp ứng. Ngược lại, nó có thể cung cấp cơ hội cho các nhà sản xuất từ xa toàn cầu trong nước đang phát triển. Thuật ngữ "quản lý chuỗi cung cấp đạo đức" đề cập đến việc tạo ra các điều kiện bình đẳng cho nhà cung cấp. Tham nhũng và hối lộ tham nhũng là một vấn đề luôn luôn hiện nay, mặc dù nhiều hơn nữa phổ biến ở một số nơi hơn những người khác. Bởi vì các dây chuyền cung cấp ngày càng phức tạp, bao gồm nhiều người chơi và quốc tế kiểm soát và minh bạch là khó khăn. Thương mại offs trong quản lý chuỗi cung cấpCác vấn đề cơ bản và mối quan tâm đó thường được giải quyết với các cá nhân trong các tổ chức khác nhau có xu hướng để mở đường cho được giải quyết và sửa chữa trong lĩnh vực quản lý chuỗi cung ứng. Chúng đặc biệt bao gồm mạng lưới giao thông vận tải, phân phối dây chuyền, quản lý hàng tồn kho, Mua, hậu cần và các tiện nghi khác liên quan đến hiệu quả, an toàn và kịp thời phân phối của hàng hoá hoặc dịch vụ, tùy thuộc vào bản chất của các doanh nghiệp. Đến lưu ý chính xác, có một số yếu tố đó hoạt động như lái xe lực lượng của Management supply chain management đối với loại hình kinh doanh mà mọi người đang tham gia vào. Tuy nhiên, có là một số cân bằng sáng chế và loại của các vấn đề và mối quan tâm được tham gia và trực tiếp ảnh hưởng, thay đổi, sửa đổi hoặc thậm chí ngăn chặn kịp thời thực hiện và phát triển của tất cả các hoạt động có liên quan đến quản lý chuỗi cung cấp. Một số trong những nguyên nhân lớn tham gia là như sau: 1. phân phối cấu hình mạng: điều này có nghĩa là loại vị trí, ngày giao hàng, nhà cung cấp và nhà cung cấp tham gia vào việc phát triển và thành lập các mạng lưới, cross-bến cảng hoặc thậm chí, trong một số trường hợp duy nhất, trực tiếp đối phó và sự hiểu biết với khách hàng.2. phân phối chiến lược: ở đây, nó phụ thuộc vào loại kênh mà bạn như là một sở hoặc như một trung gian để vận chuyển và truyền tải của bạn ngay lập tức hàng hóa hoặc nội dung cần thiết để phân phối. Điều này có thể tùy thuộc vào cảnh giác với các loại hàng hoá mà đang chuyển giao và truyền và các loại địa điểm và địa điểm nơi container hoặc hàng hóa sẽ được cử đi và nhận được từ khách hàng cuối. 3. cân bằng trong hoạt động hậu cần: để cho điều này xảy ra, thứ hai cần phải được liên kết, được trùng hợp và cùng một lúc nên được trong phạm vi với nhau để sản xuất và sản lượng tối thiểu chi phí thấp nhất. Điều này là của xa các thành phần quan trọng nhất, kể từ khi Management supply chain management là tất cả về cung cấp tuyệt vời bên phải, ở đúng nơi vào đúng thời điểm và tại giá hợp lý. Do đó, cẩn thận phân tích, dự đoán và suy đoán nên thực hiện theo cách vì trình điều khiển ngay lập tức cho sự thành công và thất bại của chuỗi cung ứng kết hợp trong công ty. 4. thông tin: Yếu tố này là, mặc dù không có các yếu tố hầu hết duy nhất, nhưng vẫn giữ đủ năng lực để ảnh hưởng, thuyết phục, sửa đổi và mang lại các biến đổi trong các thiết lập hiện tại và phát triển của hệ thống mà đã mở đường cho sự phát triển của chuỗi cung cấp mới sinh của bạn trong công ty hoặc có thể thay đổi các động thái của tuyến đường đã được thành lập và cửa của chuỗi hiện đại cung cấp thực hiện bởi công ty. 5. hàng tồn kho quản lý: Một dẫn xuất của Management supply chain management ngụ ý các loại của các vấn đề và mối quan tâm là dòng và dòng chảy của hàng tồn kho. Một thành phần không thể tránh khỏi trên báo cáo tài chính của công ty trên toàn cầu, quản lý hàng tồn kho là một trong những tài sản đặt lỏng hoặc thậm chí là một tài sản hiện tại mà có thể thông báo cho vị trí tài chính hiện tại của công ty. Trong đặc biệt để quản lý và duy trì dây chuyền cung ứng của công ty đó phải được hiểu và thấu hiểu loại vấn đề liên quan đến hàng tồn kho dòng, mà thực sự có thể làm cho cách để thêm thêm lợi nhuận công ty hoặc thậm chí thiệt hại cho công ty, trong trường hợp lí cho một khoảng thời gian lâu hơn.6. lưu chuyển tiền mặt: việc đếm ngược cuối cùng đến khi chính xác bao nhiêu p

Kết quả (Việt) 2:

Chạy đầu: QUẢN LÝ CHUỖI Tầm quan trọng của quản lý chuỗi cung ứng cho các tổ chức toàn cầu [Tên của Writer] [Tên của Tổ chức giáo dục] Mục lục Supply Chain Management 3 Supply Chain Management (SCM) 3 Mục đích của Quy tắc đạo đức để quản lý việc cung cấp chuỗi 3 Practices chung phổ biến ở các khu vực của SCM 4 vẹn cá nhân và chuyên nghiệp 4 Trách nhiệm và minh bạch 5 Tuân thủ và cải tiến liên tục 5 lần giao hàng lâu hơn và hậu cần phức tạp 5 Thiếu thông tin liên lạc và tin tưởng 6 offs Thương mại Quản lý chuỗi cung ứng 6 điểm nghiên cứu của & ý kiến liên quan liên quan đến đạo đức và quản lý chuỗi cung ứng 8 vấn đề chuỗi cung ứng chính: Một ví dụ về xe sản xuất 12 vấn đề được giải quyết bởi các khái niệm thông minh và Logistics tại 13 MCC doanh nghiệp Hoãn và Extended 16 đảm bảo chất lượng trong chuỗi cung ứng thông qua hợp tác với các nhà cung cấp 18 quản lý thiên tai thông qua hiệu quả chuỗi cung ứng 19 Kết luận 23 Kiến nghị 24 chuỗi cung ứng Quản lý Chuỗi cung ứng Quản lý (SCM) Như chúng tôi đã nhấn mạnh trong suốt văn bản này, các quyết định đạo đức là quan trọng cho sự thành công lâu dài của tổ chức nào. Tuy nhiên, các chuỗi cung ứng là đặc biệt dễ bị trượt, như là những cơ hội để hành xử unethically là rất lớn (Carterm 2002, 37). Với một đội ngũ nhân viên bán hàng muốn bán, và các đại lý mua, người chi tiêu số tiền rất lớn, sự cám dỗ để hành vi phi đạo đức là đáng kể. Nhiều người bán hàng sẽ chỉ làm cho bạn bè với khách hàng của họ, làm cho ân huệ, đưa họ đi ăn trưa hoặc cho họ những món quà nhỏ (hoặc lớn hơn). Xác định khi một món quà của tình bạn trở thành một hối lộ là một thách thức. Nhiều công ty có những quy định nghiêm ngặt và mã của hành vi giới hạn những gì được coi là chấp nhận được. Nhận thức được những vấn đề này, Viện quản lý nguồn cung đã phát triển các nguyên tắc và tiêu chuẩn mà có thể được sử dụng như hướng dẫn cho hành vi đạo đức (Halldorsson, 2007, 284). Chuỗi cung ứng có đạo đức là khả thi vì chuỗi cung cấp đạo đức đặt ra các nguyên tắc cơ bản toàn cầu cho điều kiện hoạt động của các ngành công chúng rộng lớn, các nhà cung cấp của họ, cố vấn của họ và những người khác tham gia vào các hoạt động liên quan đến chuỗi cung ứng (Oliver, 2009, 246). Mục đích của Bộ luật Đạo đức cho việc quản lý chuỗi cung ứng Đạo đức trong quản lý chuỗi cung ứng là khả thi vì đây là một loại hoạt động đó là cần phải được xử lý cẩn thận và hiệu quả bởi vì nếu những nguyên tắc này sẽ không được theo sau nó có thể có tác động mạnh mẽ đến các tổ chức, danh tiếng của họ . Bộ luật không thay thế các mã đạo đức tại chỗ trong một số tổ chức, nhưng thay vì chỉ cần thêm các mã bằng cách cung cấp các tiêu chuẩn cụ thể của thực tiễn áp dụng đối với các chuỗi cung ứng (Masters, 2008, 78). Practices chung phổ biến ở các khu vực của SCM toàn vẹn cá nhân và tính chuyên nghiệp Tất cả những người tham gia vào các vụ mua hoặc các hoạt động khác liên quan đến chuỗi cung ứng phải hành động với tính toàn vẹn và tính chuyên nghiệp và thể hiện sự tham gia của họ. Trung thực, siêng năng và chăm sóc hợp lý phải được tích hợp vào tất cả các hoạt động của chuỗi cung ứng, cả trong các tổ chức lớn hơn của khu vực công, các nhà cung cấp và các bên liên quan khác nhau. Tất cả phải tôn trọng những người khác và môi trường. Thông tin bảo mật phải được bảo vệ. Tất cả có liên quan phải kiềm chế không tham gia vào bất kỳ hoạt động nào có thể tạo ra hoặc xuất hiện để tạo ra một cuộc xung đột về lợi ích, chẳng hạn như nhận quà tặng hoặc các ưu đãi, cho ưu đãi đối với một số nhà cung cấp công khai hoặc báo chí và các sản phẩm (Movahedi, 2009, 75). Có thể có một câu hỏi từ đâu để bắt đầu nhưng những vài điểm nổi bật elaborative sẽ cung cấp một cái nhìn tổng quan của nó như thế nào nên được thực hiện. 1. Thực hiện một cam kết - Actions phải khẳng định lời nói và sự cống hiến hướng tới tối đa hóa tài chính giữ trong tâm trí các quan điểm đạo đức. 2. Đánh giá, nơi bạn đứng - kỹ đánh giá hợp tổ chức đứng và sau đó thực hiện các chiến lược phù hợp để giải quyết nó. 3. Quyết định và kế hoạch nơi bạn muốn đi - Dựa trên đánh giá rủi ro và cơ hội, một kế hoạch chiến lược và hành động có thể được phát triển. Mục tiêu giúp các nỗ lực tập trung và cũng cung cấp một tiêu chí để đánh thành công. 4. Có được hiệu quả - Nhìn vào cuộc sống hoặc doanh nghiệp của bạn có thể giúp đỡ trong những cách khác bằng cách tăng hiệu quả sử dụng tài nguyên cuối cùng là cải thiện hiệu suất tổng thể và danh tiếng. Trách nhiệm và minh bạch các hoạt động liên quan đến chuỗi cung ứng phải được tiến hành công khai và được dựa trên quản lý có trách nhiệm. Như vậy, hợp đồng và mua sắm cần được tiến hành một cách công bằng và minh bạch và tìm kiếm tối ưu hóa các quỹ liên bang. Tất cả những người tham gia vào các hoạt động này phải bảo đảm sử dụng có trách nhiệm, nguồn lực của khu vực công có tay nghề cao và hiệu quả (Worrell, 2009, 277). Tuân thủ và liên tục cải tiến Những người liên quan trong việc mua sắm hoặc theo đuổi các hoạt động khác liên quan đến chuỗi cung ứng phải tuân thủ Quy Tắc Đạo Đức và pháp luật của Canada và Ontario. Họ phải liên tục làm việc để cải thiện các chính sách và thủ tục liên quan đến chuỗi cung ứng, các kỹ năng và kiến thức của họ liên quan đến chuỗi cung cấp và phổ biến các thông lệ hàng đầu (Woodhouse, 2010, 23). Thời gian giao hàng dài hơn và hậu cần phức tạp của sản xuất ngày càng được đặt ở nước ngoài, các nhà cung cấp là phân tán hơn và trong bối cảnh xã hội và văn hóa riêng biệt, dẫn đến hậu cần phức tạp hơn. Một xu hướng phát triển là nhà cung cấp áp lực xảy ra nhanh hơn và để chấp nhận xác nhận đặt hàng càng gần ngày giao hàng tốt, để người mua có thể thực hiện thay đổi về số lượng và thiết kế nghệ thuật giờ (Kouvelis, 2009, 449). Thiếu thông tin liên lạc và tin tưởng Thiếu thông tin liên lạc và trao đổi thông tin về quá trình sản xuất có thể dẫn một thiếu tin tưởng giữa người mua và nhà cung cấp, với những hậu quả có thể có của những thất bại kế hoạch và trì hoãn sản xuất. Nếu có thất bại truyền thông, rất khó để xác định sản phẩm và thay đổi thiết kế đã quyết định. Kết quả trong toàn bộ quá trình có thể được trì hoãn giao hàng hay thất bại trong sản phẩm cuối cùng. Hơn nữa, trong một số nền văn hóa, ví dụ như ở Trung Quốc, được coi là bất lịch sự từ chối yêu cầu từ khách hàng, nhưng vẫn còn một đơn đặt hàng cho người mua là một thực tế, thực tế có thể không thể đáp ứng được. Ngược lại, nó có thể cung cấp cơ hội cho các nhà sản xuất từ xa toàn cầu trong việc phát triển nước. Thuật ngữ "quản lý chuỗi cung cấp đạo đức" đề cập đến việc tạo ra các điều kiện bình đẳng cho các nhà cung cấp. Tham nhũng và hối lộ tham nhũng là một vấn đề luôn luôn hiện diện, mặc dù phổ biến hơn ở một số nơi hơn những người khác. Bởi vì các chuỗi cung ứng đang ngày càng phức tạp, bao gồm nhiều người chơi và nhiều hơn nữa kiểm soát quốc tế và minh bạch là rất khó khăn. offs Thương mại Quản lý chuỗi cung ứng Những vấn đề cơ bản và mối quan tâm mà thường được giải quyết với các cá nhân trong các tổ chức khác nhau có xu hướng làm cho cách để được giải quyết và sửa chữa trong lĩnh vực quản lý chuỗi cung ứng. Các cụ thể bao gồm mạng lưới giao thông, chuỗi phân phối, quản lý hàng tồn kho, mua hàng, dịch vụ hậu cần và các tiện nghi khác có liên quan đến hiệu quả, phân phối kịp thời và an toàn của hàng hóa hoặc dịch vụ, tùy thuộc vào bản chất của việc kinh doanh. Để đến lưu ý chính xác, có một số yếu tố rằng hành động làm động lực của quản lý chuỗi cung ứng đối với các loại hình kinh doanh mà mọi người đang tham gia. Tuy nhiên, có sự cân bằng sáng chế nhất định và các loại vấn đề và mối quan tâm có liên quan và ảnh hưởng trực tiếp, thay đổi, sửa đổi hoặc thậm chí ngăn chặn kịp thời thực hiện và phát triển của tất cả các hoạt động có liên quan đến quản lý chuỗi cung. Một số nguyên nhân chủ yếu tham gia như sau: 1. Mạng lưới phân phối Cấu hình: điều này có nghĩa các loại vị trí, ngày giao hàng, nhà cung cấp và các nhà cung cấp tham gia vào sự phát triển và thành lập các mạng lưới, cross-docks hoặc thậm chí, trong một số trường hợp đặc biệt, giao dịch trực tiếp và sự hiểu biết với các khách hàng. 2. Chiến lược phân phối: ở đây, nó phụ thuộc vào loại kênh mà bạn là một điều hay như một trung gian để vận chuyển hàng hóa và truyền tải hoặc phân phối nội dung yêu cầu trước mắt của bạn. Điều này có thể cảnh giác phụ thuộc vào các loại hàng hóa đang được chuyển giao và truyền và các loại điểm và vị trí nơi mà các container hoặc hàng hóa sẽ được gửi đi và nhận được từ các khách hàng cuối cùng. 3. Cân bằng trong hoạt động hậu cần: Để cho việc này xảy ra, trước đây hai cần được phù hợp, được trùng hợp và đồng thời phải ở trong phạm vi-với nhau để sản xuất và mang lại chi phí thấp nhất tối thiểu. Điều này là bởi đến nay các thành phần quan trọng nhất, vì quản lý chuỗi cung ứng là tất cả về việc cung cấp quyền tốt, ở đúng nơi vào đúng thời điểm và với giá hợp lý. Do đó, cẩn thận phân tích, dự báo và những suy đoán nên nhường chỗ cho việc lái xe ngay lập tức cho sự thành công và thất bại của các chuỗi cung ứng tích hợp trong công ty. 4. Thông tin: yếu tố này là, mặc dù không phải là yếu tố duy nhất, nhưng giữ đủ năng lực để gây ảnh hưởng, thuyết phục, sửa đổi và mang lại sự biến đổi trong các thiết lập hiện tại và phát triển của hệ thống có mở đường cho sự phát triển của chuỗi cung ứng mới sinh của bạn trong các công ty hoặc có thể thay đổi động lực của các tuyến đường đã được thành lập và cổng của chuỗi cung ứng hiện đại được thực hiện bởi các công ty. 5. Quản lý hàng tồn kho: Một hàm của quản lý chuỗi cung ứng bao hàm các loại vấn đề và mối quan tâm là các dòng vốn và dòng chảy của hàng tồn kho. Một thành phần không thể tránh khỏi trên báo cáo tài chính của các công ty trên toàn cầu, quản lý hàng tồn kho là trong số các tài sản thanh khoản cao nhất hoặc thậm chí là một tài sản hiện tại mà có thể thông báo tình hình tài chính hiện tại của công ty. Trong đặc biệt để quản lý và duy trì chuỗi cung ứng của các công ty đó phải được hiểu và thấu hiểu những loại vấn đề liên quan đến dòng vốn hàng tồn kho, mà thực sự có thể thực hiện theo cách cho thêm công ty nhiều lợi nhuận hoặc lỗ ngay cả đối với các công ty, trong trường hợp lưu trữ cho một khoảng thời gian dài. 6. Cash Flow: Các thức đếm ngược đến khi chính xác bao nhiêu p