To illustrate, assume that Rocky Mo

To illustrate, assume that Rocky Mountain Bikes receives and produces an order for 500 Tracker® moun¬tain bikes. Assume that the following times were measured during production of this order.
Process time 1.8 days
Inspection time 0.5 days
Move time 0.7 days
Wait time 3.0 days
In this case, cyclc time is 6.0 days, computed as 1.8 days -I- 0.5 days + 0.7 days + 3.0 days. Also, cy¬cle efficiency is 0.3, or 30%, computed as 1.8 days divided by 6.0 days. This means that Rocky Mountain Bikes spends 30% of its time working 011 the product (value-added time). The other 70% is spent on non-value-added activities.
If a company has a CE of 1, it means that its time is spent entirely on value-added activities. If the CE is low, the company should evaluate its production process to see if it can identify ways to reduce non-value-added activities. The 30% CE for Rocky Mountain Bikes is low and its management should look for v/ays to reduce non-value-added activities.
The Demonstration Problem is a review of key chapter content. The Planning the Solution offers strategies in solving the problem.


Understanding the classification and assignment of costs is important. Consider a company that manufactures computer chips. It incurs the following costs in manufacturing chips and in operating the company.
1. Plastic board used to mount the chip, $3.50 each.
2. Assembly worker pay of $15 per hour to attach chips to plastic board.
3. Salary for factory maintenance workers who maintain factory equipment.
4. Factory supervisor pay of $55,000 per year to supervise employees.
5. Real estate taxes paid on the factory, $14,500.
6. Real estate taxes paid on the company office, $6,000.
7. Depreciation costs on machinery used by workers, $30,000.
8. Salary paid to the chief financial officer, $95,000.
9. Advertising costs of $7,800 paid to promote products.
10. Salespersons’ commissions of $0.50 for each assembled chip sold.
11. Management has the option to rent the manufacturing plant to six local hospitals to store medical records instead of producing and assembling chips.
Classify each cost in the following table according to the categories listed in the table header. A cost can be classified under more than one category. For example, the plastic board used to mount chips is classified as a direct material product cost and as a direct unit cost.

Kết quả (Việt) 1:

Để minh họa, giả định rằng xe đạp đường núi Rocky nhận được và tạo ra một đơn đặt hàng cho 500 Tracker ® moun¬tain xe đạp. Giả sử rằng lần sau được đo trong sản xuất của bộ này.Quá trình thời gian cách 1.8 ngàyKiểm tra thời gian cách 0.5 ngàyThời gian di chuyển cách 0.7 ngàyChờ đợi thời gian 3.0 ngàyTrong trường hợp này, cyclc thời gian là ngày 6.0, tính toán là 1,8 - I - cách 0.5 ngày + cách 0.7 ngày + 3.0 ngày. Ngoài ra, cy¬cle hiệu quả là 0,3, hoặc 30%, tính toán là 1,8 ngày chia 6.0 ngày. Điều này có nghĩa rằng xe đạp đường núi Rocky dành 30% tổng thời gian của mình làm việc 011 sản phẩm (thời gian giá trị gia tăng). 70% khác được chi cho các hoạt động mới nhất gửi giá trị.Nếu một công ty có một CE 1, nó có nghĩa là dành thời gian của nó hoàn toàn trên giá trị gia tăng hoạt động. Nếu CE là thấp, công ty nên đánh giá quá trình sản xuất của mình để xem nếu nó có thể nhận biết những cách để giảm bớt các hoạt động mới nhất gửi giá trị. CE 30% cho xe đạp leo núi đá là thấp và quản lý của nó nên tìm v/ays để giảm các hoạt động mới nhất gửi giá trị.Vấn đề cuộc biểu tình là một xem xét nội dung quan trọng chương. Kế hoạch cung cấp các giải pháp chiến lược trong việc giải quyết vấn đề. Hiểu biết về phân loại và chuyển nhượng của chi phí là quan trọng. Xem xét một công ty sản xuất chip máy tính. Nó phải gánh chịu các chi phí sau sản xuất chip và điều hành công ty.1. Hội đồng quản trị nhựa được sử dụng để gắn kết các chip, $3,50 mỗi.2. Hội đồng công nhân phải trả $15 cho mỗi giờ để đính kèm chip nhựa ban.3. tiền lương cho người lao động bảo trì nhà máy người bảo trì nhà máy sản xuất thiết bị.4. nhà máy giám sát phải trả $55,000 mỗi năm để giám sát nhân viên.5. bất động sản thuế trả về các nhà máy, $14.500.6. bất động sản thuế trả về văn phòng công ty, $6.000.7. chi phí khấu hao các chi phí về máy móc được sử dụng bởi các công nhân, $30.000.8. tiền lương trả cho Giám đốc tài chính, $95.000.9. quảng cáo chi phí $ 7.800 trả tiền để quảng bá sản phẩm.10. salespersons' hoa hồng của $0,50 cho mỗi chip lắp ráp bán.11. quản lý có sự lựa chọn cho thuê nhà máy sản xuất 6 bệnh viện địa phương để lưu trữ các hồ sơ y tế thay vì sản xuất và lắp ráp chip.Phân loại mỗi chi phí trong bảng sau đây theo các danh mục được liệt kê trong tiêu đề bảng. Một chi phí có thể được phân loại theo nhiều thể loại. Ví dụ, bảng nhựa được sử dụng để gắn kết các chip được phân loại là chi phí trực tiếp sản phẩm vật chất và là một chi phí đơn vị trực tiếp.