EY was engaged to define rewards st

EY was engaged to define rewards strategy for the conglomerate and identify performance and reward measures for each subsidiary.
Key activities include:
►Developed reward strategy
►Identified comparator group
►Determined compensation ranges
►Designed short term incentive and long term incentive plan
►Reviewed benefits provisions and practices in each subsidiary and across geographies
►Developed performance management system for each subsidiary

Kết quả (Việt) 1:

EY đã tham gia để xác định phần thưởng chiến lược cho tập đoàn và xác định hiệu suất và các biện pháp khen thưởng cho từng công ty con.Các hoạt động chính bao gồm:►Developed thưởng chiến lược►Identified so sánh groupPhạm vi bồi thường ►determined►Designed ngắn hạn ưu đãi và các ưu đãi dài hạn kế hoạch►Reviewed lợi ích quy định và thực tiễn trong từng công ty con và khắp vùng địa lý►Developed hệ thống quản lý hiệu suất cho từng công ty con

Kết quả (Việt) 2:

EY được tham gia để xác định chiến lược phần thưởng cho các tập đoàn và xác định hiệu suất và phần thưởng các biện pháp cho từng công ty con.
Các hoạt động chính bao gồm:
chiến lược thưởng ►Developed
nhóm ►Identified sánh
dãy ►Determined bồi thường
►Designed ưu đãi ngắn hạn và kế hoạch khuyến khích dài hạn
►Reviewed lợi ích quy định và thực tiễn trong từng công ty con và giữa các khu vực địa lý
►Developed hệ thống quản lý hiệu suất cho từng công ty con