figure 5.4 presents a way of thinki

figure 5.4 presents a way of thinking about the competitive positioning decisions that strategic managers make to create a successful business model. the decision to differentiate a product increases its perceived value to the customer so that market demand for the product increases. differentiation is expensive, however. for example: strategies to improve product quality, support a higher level of service, or increase innovation increase operating costs. therefore, the decision to increase product differentiation also raise a company's cost structure and results in higher unit cost. ( in some case, if increased demand for the product allows a company to make large volumes of the product and achieve economies of scale, these economies can offset some of these extra costs; this effect is showed by the dashed line in figure 5.4

Kết quả (Việt) 1:

con số 5.4 trình bày một cách để suy nghĩ về các quyết định định vị cạnh tranh chiến lược quản lý thực hiện để tạo ra một mô hình kinh doanh thành công. quyết định để phân biệt một sản phẩm làm tăng giá trị cảm nhận của nó cho khách hàng để mà thị trường nhu cầu cho sản phẩm tăng. sự khác biệt là đắt tiền, Tuy nhiên. Ví dụ: các chiến lược để cải thiện chất lượng sản phẩm, hỗ trợ một mức độ cao của dịch vụ, hoặc tăng cải tiến tăng chi phí vận hành. do đó, quyết định để tăng sự khác biệt sản phẩm cũng nâng cao của công ty chi phí cơ cấu và kết quả trong chi phí đơn vị cao hơn. (trong một số trường hợp, nếu tăng nhu cầu cho sản phẩm cho phép một công ty để làm cho số lượng lớn các sản phẩm và đạt được nền kinh tế của quy mô, các nền kinh tế có thể bù đắp một số các chi phí phụ; hiệu ứng này cho thấy bởi dòng tiêu tan trong hình 5.4

Kết quả (Việt) 2:

Hình 5.4 trình bày một cách suy nghĩ về những quyết định vị thế cạnh tranh mà các nhà quản lý chiến lược thực hiện để tạo ra một mô hình kinh doanh thành công. quyết định để phân biệt một sản phẩm làm tăng giá trị nhận thức của mình cho các khách hàng để nhu cầu thị trường cho các sản phẩm tăng. sự khác biệt là đắt tiền, tuy nhiên. Ví dụ: các chiến lược để cải thiện chất lượng sản phẩm, hỗ trợ một mức độ cao hơn của dịch vụ, hoặc làm tăng chi phí hoạt động đổi mới tăng. do đó, quyết định tăng sự khác biệt sản phẩm cũng tăng cơ cấu chi phí của công ty và kết quả trong đơn giá cao hơn. (Trong một số trường hợp, nếu tăng nhu cầu đối với các sản phẩm cho phép một công ty để thực hiện khối lượng lớn các sản phẩm và đạt được quy mô kinh tế, các nền kinh tế có thể bù đắp một số các chi phí phụ trội; hiệu ứng này được thể hiện bằng đường nét đứt trong hình 5.4