Để đánh giá đúng năng lực làm việc

Để đánh giá đúng năng lực làm việc của đội ngũ trợ lý, văn thư của các Khoa, Viện chúng ta không những kết hợp các phương pháp điều tra (để có được số liệu điều tra về năng lực) mà còn phải so sánh các kết quả về năng lực đó để có cách nhìn tổng quát, từ đó đưa ra giải pháp nhằm hoàn thiện về năng lực của đội ngũ trợ lý, văn thư của các Khoa, Viện. Phương pháp so sánh ở đây được thực hiện trên những khía cạnh đã được nêu ở chương trước như sau:

Kết quả (Việt) 1:

Để đánh giá đúng năng lực làm việc của huấn thếp trợ lý, văn thư của các Khoa, Viện chúng ta không những kết hợp các phương pháp ban trà (tiếng có được số suất ban tra về năng lực) mà còn phải so sánh các kết tên về năng lực đó tiếng có cách nhìn tổng quát, từ đó đưa ra giải pháp nhằm hoàn thiện về năng lực của huấn thếp trợ lý , văn thư của các Khoa, Viện. Phương pháp so sánh ở đây được thực hiện trên những khía cạnh đã được nêu ở chương trước như sau:

Kết quả (Việt) 2:

Để đánh giá đúng năng lực làm việc of đội ngũ trợ lý, văn thư of the Khoa, Viện we do not those kết hợp các phương pháp điều tra (for you been số liệu điều tra về năng lực) but still not all comparing kết quả về năng lực which to have cách nhìn tổng quát, from given, giải pháp Nhâm hoàn thiện về năng lực of đội ngũ trợ lý, văn thư of the Khoa, Viện. Phương pháp comparing here been implemented trên those khía cạnh have been if out chương trước như sau: