ORGANIZATIONAL CULTURE The third el

ORGANIZATIONAL CULTURE
The third element that goes into successful strategy implementation is managing organizational culture, the specific collection of values and norms by people and groups in an organization? Organizational values are and about what kinds of goals the members of an organization should pursue and about the appropriate kinds or standards of behavior organizational members should use to achieve these goals. Bill Gates is famous for the set of organizational values that he created for Microsoft: entrepreneurship, ownership, creativity, honesty, frankness and open communication. By stressing entrepreneurship and ownership, he strives to get his employees to feel that Microsoft is not one big bureaucracy but a collection of smaller and very adaptive companies run by the members. Gates emphasizes that lower-level managers should be given autonomy and encouraged to take risks-to act like entrepreneurs, not corporate bureaucrats.25 From organizational values develop organizational norms, guidelines, or expec- tations that prescribe appropriate kinds of behavior by employees in particular situ ations and control the behavior of organizational members toward one another. The of behavior for software programmers at Microsoft include working long hours and weekends, wearing whatever clothing is comfortable (but never a suit and consuming junk food, and communicating with other employees by e-mail and the company's state-of-the-art intranet.
Organizational culture functions as a kind of control because strategic managers can influence the kind of values and norms that develop in an organization-values and norms that specify appropriate and inappropriate behaviors and that shape and influence the way its members behave.zs Strategic managers such as Gates deliberately cultivate values that tell their subordinates how they should perform their roles; at Microsoft and Nokia, innovation and creativity are stressed. These companies estab- lish and support norms that tell employees they should be innovative and entrepre- neurial and should experiment even if there is a significant chance of failure. other managers might cultivate values that tell employees they should always be conservative and cautious in their dealings with others, consult with their superiors before they make important decisions, and record their actions in writing so they can be held accountable for what happens. Managers of organizations such as chemical and oil companies, financial institutions, and insurance comp y organization in which great caution is needed-may encourage a conservative, vigilant approach to making decisions In a bank or murual fund, for example, the risk of losing investors' money makes a cautious approach to investing highly appropriate. Thus, we might expect that managers of different kinds of organizations will deliberately try to cultivate and develop he organizational values and norms that are best suited to their strategy and structure. Organizational socialization is the term used to describe how people learn orga nizational culture Through socialization, people internalize and learn the norms an values of the culture so that they become organizational members Control through culture is so powerful that once these values have been internalized, they become part of the individual's values, and the individual follows organizational values with out thinking about them Often the values and norms of an organization's culture are transmitted to its members through the stories, myths, and language that people in the organization use, as well as by other means.
Culture and Strategic Leadership
Organizational culture is created by the strategic leadership provided by an orga nization's founder and top managers. The organization's founder is particularly important in determining culture because the founder imprints his or her values and management style on the organization. Walt Disney's conservative influence on the company he established continued well after his death. Managers were afraid to experiment with new forms of entertainment because they were afraid "Walt Disney wouldn't like it." It took the installation of a new management team under Michael Eisner to turn around the company's fortunes and allow it to deal with the realities of the new entertainment industry. The leadership style established by the founder is transmitted to the company's managers; as the company grows, it typically attracts new managers and employees who share the same values. Moreover, members of the organization typically recruit and select only those who share their values. Thus, a company's culture becomes more and more distinct as its members become more similar, The virtue of these shared values and common culture is that they increase integration and improve coordination among organizational members. For example, the common language that typically emerges in an organization because people share the same beliefs and values facili

Kết quả (Việt) 1:

VĂN HÓA TỔ CHỨC Các yếu tố thứ ba đi vào thực hiện thành công chiến lược việc quản lý văn hóa tổ chức, cụ thể bộ sưu tập các giá trị và tiêu chuẩn bởi những người và nhóm trong một tổ chức? Giá trị tổ chức và về những gì các loại mục tiêu của các thành viên của một tổ chức nên theo đuổi và về thích hợp các loại hoặc các tiêu chuẩn về hành vi tổ chức thành viên nên sử dụng để đạt được các mục tiêu này. Bill Gates là nổi tiếng với các thiết lập của giá trị tổ chức mà ông đã tạo ra cho Microsoft: tinh thần kinh doanh, quyền sở hữu, sự sáng tạo, Trung thực, frankness và giao tiếp cởi mở. Bởi nhấn mạnh tinh thần kinh doanh và quyền sở hữu, ông cố gắng để có được nhân viên của mình để cảm thấy rằng Microsoft không có một quan liêu lớn nhưng một bộ sưu tập nhỏ và rất thích nghi công ty điều hành bởi các thành viên. Gates nhấn mạnh rằng nhà quản lý cấp thấp hơn nên là trao quyền tự trị và khuyến khích để có rủi ro để hành động như doanh nghiệp, công ty không bureaucrats.25 từ giá trị tổ chức phát triển tổ chức tiêu chuẩn, nguyên tắc, hoặc expec-tations quy định thích hợp trong số các loại hành vi của nhân viên trong situ đặc biệt ations và kiểm soát hành vi của các thành viên tổ chức đối với nhau. Các hành vi cho lập trình viên phần mềm Microsoft bao gồm làm việc nhiều giờ và ngày cuối tuần, mặc dù quần áo là cảm thấy thoải mái (nhưng không bao giờ phù hợp và tiêu thụ thực phẩm rác, và giao tiếp với các nhân viên khác bằng thư điện tử và mạng nội bộ của công ty nhà nước-of-the-art.Organizational culture functions as a kind of control because strategic managers can influence the kind of values and norms that develop in an organization-values and norms that specify appropriate and inappropriate behaviors and that shape and influence the way its members behave.zs Strategic managers such as Gates deliberately cultivate values that tell their subordinates how they should perform their roles; at Microsoft and Nokia, innovation and creativity are stressed. These companies estab- lish and support norms that tell employees they should be innovative and entrepre- neurial and should experiment even if there is a significant chance of failure. other managers might cultivate values that tell employees they should always be conservative and cautious in their dealings with others, consult with their superiors before they make important decisions, and record their actions in writing so they can be held accountable for what happens. Managers of organizations such as chemical and oil companies, financial institutions, and insurance comp y organization in which great caution is needed-may encourage a conservative, vigilant approach to making decisions In a bank or murual fund, for example, the risk of losing investors' money makes a cautious approach to investing highly appropriate. Thus, we might expect that managers of different kinds of organizations will deliberately try to cultivate and develop he organizational values and norms that are best suited to their strategy and structure. Organizational socialization is the term used to describe how people learn orga nizational culture Through socialization, people internalize and learn the norms an values of the culture so that they become organizational members Control through culture is so powerful that once these values have been internalized, they become part of the individual's values, and the individual follows organizational values with out thinking about them Often the values and norms of an organization's culture are transmitted to its members through the stories, myths, and language that people in the organization use, as well as by other means.Culture and Strategic Leadership Organizational culture is created by the strategic leadership provided by an orga nization's founder and top managers. The organization's founder is particularly important in determining culture because the founder imprints his or her values and management style on the organization. Walt Disney's conservative influence on the company he established continued well after his death. Managers were afraid to experiment with new forms of entertainment because they were afraid "Walt Disney wouldn't like it." It took the installation of a new management team under Michael Eisner to turn around the company's fortunes and allow it to deal with the realities of the new entertainment industry. The leadership style established by the founder is transmitted to the company's managers; as the company grows, it typically attracts new managers and employees who share the same values. Moreover, members of the organization typically recruit and select only those who share their values. Thus, a company's culture becomes more and more distinct as its members become more similar, The virtue of these shared values and common culture is that they increase integration and improve coordination among organizational members. For example, the common language that typically emerges in an organization because people share the same beliefs and values facili

Kết quả (Việt) 2:

VĂN HÓA TỔ CHỨC
Yếu tố thứ ba mà đi vào thực hiện chiến lược thành công đang quản lý văn hóa tổ chức, bộ sưu tập cụ thể của các giá trị và chuẩn mực của nhân dân và các nhóm trong một tổ chức? Giá trị tổ chức đang có và những gì loại mục tiêu các thành viên của một tổ chức nên theo đuổi và về các loại hoặc tiêu chuẩn của hành vi thích hợp các thành viên tổ chức nên sử dụng để đạt được những mục tiêu này. Bill Gates nổi tiếng với tập các giá trị của tổ chức mà ông đã tạo ra cho Microsoft: doanh nghiệp, sở hữu, sáng tạo, trung thực, thẳng thắn và cởi mở. Bằng cách nhấn mạnh tinh thần kinh doanh và sở hữu, ông phấn đấu để có được nhân viên của mình để cảm thấy rằng Microsoft không phải là một bộ máy quan liêu lớn, nhưng một bộ sưu tập các công ty nhỏ hơn và rất thích nghi điều hành bởi các thành viên. Gates nhấn mạnh rằng các nhà quản lý cấp thấp hơn nên được trao quyền tự chủ và khuyến khích chấp nhận rủi ro để hoạt động như các doanh nhân, không bureaucrats.25 công ty Từ các giá trị của tổ chức phát triển các tiêu chuẩn tổ chức, hướng dẫn, hoặc tations kỳ vọng của đó quy định các loại thích hợp của hành vi của nhân viên đặc biệt ations chỗ và kiểm soát hành vi của các thành viên tổ chức hướng về nhau. Các hành vi cho các lập trình viên phần mềm tại Microsoft bao gồm làm việc nhiều giờ và ngày nghỉ cuối tuần, mặc dù quần áo thoải mái (nhưng không bao giờ một bộ đồ và tiêu thụ đồ ăn vặt, và giao tiếp với các nhân viên khác bằng e-mail và các công ty nhà nước-of-the-nghệ thuật mạng nội bộ .
chức năng văn hóa tổ chức như là một loại điều khiển bởi vì các nhà quản lý chiến lược có thể ảnh hưởng đến các loại giá trị và chuẩn mực phát triển trong một tổ chức, các giá trị và chuẩn mực xác định các hành vi thích hợp và không phù hợp và hình dạng và ảnh hưởng đến cách các thành viên của nó behave.zs quản lý chiến lược như vậy như Gates cố ý trồng các giá trị mà nói với cấp dưới của họ thế nào họ sẽ thực hiện vai trò của mình; tại Microsoft và Nokia, đổi mới và sáng tạo mới được nhấn mạnh Các công ty này sôû lish và hỗ trợ các chuẩn mực mà nói với nhân viên họ nên sáng tạo và entrepre- neurial và nên thử nghiệm, ngay cả. nếu có một cơ hội quan trọng của thất bại. quản lý khác có thể trau dồi các giá trị mà nói với nhân viên chúng luôn phải bảo thủ và thận trọng trong các giao dịch của họ với những người khác, tham khảo ý kiến với cấp trên của họ trước khi họ đưa ra quyết định quan trọng, và ghi lại hành động của mình bằng văn bản để họ có thể chịu trách nhiệm về những gì sẽ xảy ra. Các nhà quản lý của các tổ chức như hóa chất và dầu các công ty, tổ chức tài chính, và comp bảo hiểm tổ chức y trong đó thận trọng là cần thiết, có thể khuyến khích một cách tiếp cận thận trọng bảo thủ để đưa ra quyết định trong một ngân hàng hay quỹ murual, ví dụ, nguy cơ của các nhà đầu tư mất 'tiền làm cho một cách tiếp cận thận trọng để đầu tư thích hợp cao. Như vậy, chúng ta có thể hy vọng rằng các nhà quản lý của các loại khác nhau của các tổ chức cố tình sẽ cố gắng trau dồi và phát triển các giá trị và ông chuẩn mực phù hợp nhất với chiến lược và cấu trúc của tổ chức. Xã hội hóa tổ chức là một thuật ngữ dùng để mô tả cách người học văn hóa của tổ Orga Thông qua xã hội hóa, dân nội và tìm hiểu các định mức một giá trị văn hóa để họ trở thành thành viên của tổ chức kiểm soát thông qua các nền văn hóa mạnh mẽ như vậy mà một khi những giá trị đã được quốc tế hóa, chúng trở nên một phần của giá trị của cá nhân, và các cá nhân sau giá trị tổ chức với ra suy nghĩ về họ thường các giá trị và chuẩn mực văn hóa của một tổ chức được truyền cho các thành viên của mình thông qua những câu chuyện, huyền thoại, và ngôn ngữ mà mọi người trong việc sử dụng tổ chức, cũng như của các phương tiện khác.
văn hóa và chiến lược lãnh đạo
văn hóa tổ chức được tạo ra bởi các lãnh đạo chiến lược cung cấp bởi người sáng lập một Orga nization và quản lý hàng đầu. Người sáng lập của tổ chức đặc biệt quan trọng trong việc xác định văn hóa vì người sáng lập dấu ấn những giá trị của mình và phong cách quản lý về tổ chức. Ảnh hưởng bảo thủ của Walt Disney về công ty ông thành lập tiếp tục tốt sau khi ông chết. Các nhà quản lý sợ không dám thử nghiệm với các hình thức giải trí mới vì họ sợ "Walt Disney sẽ không thích nó." Phải mất việc lắp đặt một đội ngũ quản lý mới theo Michael Eisner quay lại vận may của công ty và cho phép nó để đối phó với thực tế của ngành công nghiệp giải trí mới. Các phong cách lãnh đạo được thành lập bởi các sáng lập được chuyển đến các nhà quản lý của công ty; là công ty phát triển, nó thường thu hút các nhà quản lý mới và nhân viên chia sẻ các giá trị như nhau. Hơn nữa, các thành viên của tổ chức thường tuyển dụng và lựa chọn những người chia sẻ các giá trị của họ. Như vậy, văn hóa của công ty ngày càng trở nên rõ rệt hơn khi các thành viên của mình trở thành tương tự hơn, các nhân đức của những giá trị chung và văn hóa chung là họ tăng hội nhập và cải thiện sự phối hợp giữa các thành viên của tổ chức. Ví dụ, các ngôn ngữ phổ biến mà thường xuất hiện trong một tổ chức vì người chia sẻ cùng một niềm tin và giá trị facili