When Art Byrne arrived in September

When Art Byrne arrived in September 1991, Wiremold was in a profound crisis, with declining sales, deteriorating production assets, and practically no profits. Four years later, the company has more than doubled its sales with the same workforce, increased wages, upgraded its physical plant, entered into a permanent growth trajectory, and become outstandingly profitable. How this happened is an object lesson in leaning American industry.

Kết quả (Việt) 1:

Nghệ thuật Byrne tới tháng 9 năm 1991, Wiremold trong một cuộc khủng hoảng sâu sắc, với giảm doanh số bán hàng, phá sản xuất tài sản, và thực tế là không có profits. Bốn năm sau, công ty có nhiều hơn gấp đôi doanh số của nó với cùng một lực lượng lao động, tăng tiền lương, nâng cấp nhà máy vật lý của nó, nhập vào một quỹ đạo tăng trưởng vĩnh viễn, và trở thành outstandingly profitable. Làm thế nào điều này xảy ra là một bài học đối tượng trong ngành công nghiệp Mỹ nghiêng.

Kết quả (Việt) 2:

Khi Art Byrne đến tháng 9 năm 1991, Wiremold đang ở trong một cuộc khủng hoảng sâu sắc, với doanh số bán hàng suy giảm, suy giảm tài sản sản xuất, và thực tế không có ts fi pro. Bốn năm sau đó, công ty đã tăng gấp đôi doanh số bán hàng của nó với lực lượng lao động tương tự, tăng lương, nâng cấp nhà máy vật lý của nó, nhập vào một quỹ đạo tăng trưởng lâu dài, và trở thành xuất sắc bảng fi pro. Làm thế nào điều này xảy ra là một bài học đối tượng trong nghiêng ngành công nghiệp Mỹ.