2.2 Types of firms /organisations S

2.2 Types of firms /organisations Supply Chain Management can be applied Supply Chain Management could by implemented to all firms (manufacturing firms, retailers, services, etc.) and public organisations that satisfy the following criteria:




• Minimum Number of employees: 20 (at least 4 in management positions).
• Strong management commitment to new ways of working and innovation.


2.3 Duration and implementation cost of Supply Chain Management
Looked at from a cost standpoint, SCM’s true potential becomes evident. One recent study found that total supply-chain costs represent the majority share of operating expenses for most companies. In some industries, in fact, these costs can approach 75 percent of the operating budget. Given the dollars on the table, it's not surprising that top management has become keenly interested in supply-chain management. A Mercer Management Consulting study conducted among senior corporate executives confirms the high-level interest. Close to one-half of the executives surveyed reported that the programs to improve the supply chain were among the top 10 percent of all companywide initiatives.

The implementation of a SCM consulting project costs 15.000 Euro approximately and its duration is 8 months. The implementation of CSM software, which is based in the outcomes of the consulting work varies from 70.000 Euro (SMEs) to 1 million Euro (corporations) depending on the business size and complexity.


2.4 Conditions for implementation (infrastructures required etc.)
Achieving gains of the magnitude explained above, requires much more than efficient operations. It requires changing the process. It demands both executive- management•level commitment and superb execution at the operational level. On the other hand, today's Supply Chain Management professionals must become conversant with information technology.

IT is not a functional adjunct to supply-chain management. Rather, it is the enabler, the facilitator, the linkage that connects the various components and partners of the supply chain into an integrated whole. Electronic data interchange, on-board computers, satellite and cellular communications systems, warehouse-management software, enterprise-wide systems solutions, and now the Internet…these are among the information enablers of successful supply-chain management.
In developing its seven principles, Andersen Consulting stressed the importance of information technology, grouping IT requirements into three distinct categories.
• First, there are the short-term systems that can handle routine day-to-day transactions like order processing and shipment scheduling.
• Then, from a longer-term perspective, the technology must facilitate planning and decision making. These systems support such activities as demand planning and master production scheduling to optimally allocate resources.
• Finally, longer-range information systems must enable strategic analysis by providing modelling and other tools that synthesise data for use in high-level "what- if" scenario planning. These forward-looking systems help managers evaluate distribution centers, suppliers, and third-party service options.

Kết quả (Việt) 1:

2.2 loại của công ty /organisations quản lý chuỗi cung ứng có thể là ứng dụng quản trị chuỗi cung ứng có thể triển khai thực hiện tất cả các công ty (sản xuất công ty, nhà bán lẻ, Dịch vụ, vv) và khu vực tổ chức đáp ứng các tiêu chí sau: • Tối thiểu số nhân viên: 20 (ít nhất 4 trong vị trí quản lý).• Cam kết mạnh mẽ quản lý cách thức mới để làm việc và sáng tạo.2.3 thời gian thực hiện và thực hiện chi phí quản lý chuỗi cung cấpNhìn từ một quan điểm chi phí, tiềm năng thực sự của SCM sẽ trở thành điều hiển nhiên. Một nghiên cứu gần đây cho thấy rằng tổng chi phí chuỗi cung cấp đại diện cho đa số cổ phần của chi phí điều hành cho hầu hết các công ty. Trong một số ngành công nghiệp, trong thực tế, những chi phí này có thể tiếp cận 75 phần trăm của ngân sách hoạt động. Đưa ra các đô la trên bàn, nó không phải là đáng ngạc nhiên rằng quản lý hàng đầu đã trở thành keenly quan tâm đến việc quản lý chuỗi cung ứng. Một Mercer Tư vấn quản lý nghiên cứu tiến hành trong số các điều hành cấp cao của công ty đã xác nhận sự quan tâm cao cấp. Gần một nửa của các nhà quản trị được khảo sát báo cáo rằng các chương trình để cải thiện dây chuyền cung ứng là một trong top 10 phần trăm của tất cả các sáng kiến công.Thực hiện một dự án tư vấn SCM chi phí khoảng 15.000 Euro và thời gian của nó là 8 tháng. Triển khai phần mềm CSM, mà là dựa vào kết quả của công việc tư vấn khác nhau từ 70.000 đồng Euro (SMEs) 1 triệu Euro (tập đoàn) tùy thuộc vào kinh doanh kích thước và độ phức tạp.2.4 các điều kiện để thực hiện (cơ sở hạ tầng cần thiết v.v..)Để đạt được lợi ích của các cường độ giải thích ở trên, đòi hỏi nhiều hơn so với hiệu quả hoạt động. Nó đòi hỏi phải thay đổi quá trình. Nó đòi hỏi cả giám đốc điều hành-management•level cam kết và thực hiện rất tốt ở mức độ hoạt động. Mặt khác, các chuyên gia quản trị chuỗi cung ứng của hôm nay phải trở thành thân giao với công nghệ thông tin.NÓ không phải là một phụ trợ chức năng quản lý chuỗi cung ứng. Thay vào đó, đó là enabler, sở, mối liên kết nối các thành phần khác nhau và các đối tác của chuỗi cung ứng thành một tích hợp toàn bộ. Trao đổi dữ liệu điện tử, on-board máy tính, Hệ thống truyền hình vệ tinh và di động, phần mềm quản lý kho hàng, giải pháp doanh nghiệp trên toàn hệ thống, và bây giờ Internet... đây là trong số enablers thông tin trong quản lý chuỗi cung ứng thành công.Trong việc phát triển các nguyên tắc bảy, Andersen Consulting nhấn mạnh tầm quan trọng của công nghệ thông tin, nhóm NÓ yêu cầu vào ba loại riêng biệt.• Đầu tiên, có là hệ thống ngắn hạn mà có thể xử lý thông thường các giao dịch hàng ngày như tự chế biến và vận chuyển lập kế hoạch.• Sau đó, từ một quan điểm dài hạn, công nghệ phải tạo điều kiện lập kế hoạch và ra quyết định. Các hệ thống hỗ trợ các hoạt động như là nhu cầu lập kế hoạch và tổng thể sản xuất lập kế hoạch để tối ưu phân bổ tài nguyên.• Cuối cùng, sự hệ thống thông tin phải cho phép phân tích chiến lược bằng cách cung cấp mô hình và các công cụ khác tổng hợp dữ liệu để sử dụng trong lập kế hoạch cấp cao ", những gì nếu" kịch bản. Các hệ thống này nhìn về phía trước giúp các nhà quản lý đánh giá các trung tâm phân phối, nhà cung cấp, và các tùy chọn dịch vụ bên thứ ba.

Kết quả (Việt) 2:

2.2 Các loại của các công ty / tổ chức quản lý chuỗi cung ứng có thể được áp dụng quản lý chuỗi cung ứng có thể bằng cách thực hiện cho tất cả các doanh nghiệp (sản xuất các doanh nghiệp, các nhà bán lẻ, dịch vụ, vv) và các tổ chức công cộng đáp ứng các tiêu chí sau:




• Tối thiểu Số lượng nhân viên: 20 (tại ít nhất 4 trong vị trí quản lý).
• cam kết quản lý mạnh mẽ cách thức mới để làm việc và đổi mới.


2.3 Thời gian và thực hiện chi phí quản lý chuỗi cung ứng
Nhìn từ một góc độ chi phí, tiềm năng thực sự của SCM trở nên rõ ràng. Một nghiên cứu gần đây cho thấy tổng chi phí chuỗi cung ứng đại diện cho phần lớn các chi phí hoạt động cho hầu hết các công ty. Trong một số ngành công nghiệp, trên thực tế, những chi phí này có thể tiếp cận 75 phần trăm của ngân sách hoạt động. Với đô la trên bảng, nó không ngạc nhiên khi quản lý hàng đầu đã trở thành rất quan tâm đến quản lý chuỗi cung ứng. Một nghiên cứu Mercer Management Consulting tiến hành giữa các giám đốc điều hành cấp cao của công ty khẳng định sự quan tâm cao cấp. Gần một nửa số giám đốc điều hành khảo sát báo cáo rằng các chương trình để cải thiện chuỗi cung ứng là một trong số 10 phần trăm hàng đầu của tất cả các sáng kiến toàn công ty.

Việc thực hiện một dự án tư vấn SCM có giá 15.000 Euro khoảng và thời gian của nó là 8 tháng. Việc thực hiện các phần mềm CSM, mà là dựa vào các kết quả của công tác tư vấn thay đổi từ 70.000 Euro (SMEs) tới 1 triệu Euro (Tổng công ty) tùy thuộc vào quy mô kinh doanh và phức tạp.


2.4 Điều kiện thực hiện (cơ sở hạ tầng cần thiết, vv)
Đạt được mức tăng về tầm quan trọng giải thích ở trên, đòi hỏi nhiều hơn các hoạt động hiệu quả. Nó đòi hỏi phải thay đổi quá trình. Nó đòi hỏi cả hai executive- cam kết quản lý • mức độ và thực hiện tuyệt vời ở cấp độ hoạt động. Mặt khác, Cung cấp các chuyên gia quản lý chuỗi ngày nay phải trở nên thông thạo với công nghệ thông tin.

IT không phải là một thuốc hỗ trợ chức năng để cung cấp chuỗi quản lý. Thay vào đó, nó là tạo khả năng, người điều hành, các mối liên kết nối các thành phần khác nhau và các đối tác trong chuỗi cung ứng thành một toàn bộ tích hợp. Dữ liệu điện tử trao đổi, on-board máy tính, vệ tinh và các hệ thống truyền thông di động, phần mềm kho quản lý, hệ thống các giải pháp toàn doanh nghiệp, và bây giờ là Internet ... đây là một trong những enablers thông tin của quản lý chuỗi cung ứng thành công.
Trong việc phát triển bảy nguyên tắc của nó, Andersen Consulting nhấn mạnh tầm quan trọng của công nghệ thông tin, nhóm yêu cầu thành ba loại khác nhau CNTT.
• Đầu tiên, đó là hệ thống ngắn hạn có thể xử lý định kỳ ngày-to-ngày giao dịch như xử lý đơn hàng và lập kế hoạch giao hàng.
• Sau đó, từ một còn quan điểm -term, công nghệ phải tạo thuận lợi cho việc lập kế hoạch và ra quyết định. Các hệ thống hỗ trợ hoạt động như hoạch định nhu cầu và lập kế hoạch sản xuất tổng thể để tối ưu phân bổ nguồn lực.
• Cuối cùng, hệ thống thông tin tầm xa phải cho phép phân tích chiến lược bằng cách cung cấp các mô hình và công cụ khác mà tổng hợp dữ liệu để sử dụng trong cấp cao "what- nếu" kịch bản lập kế hoạch. Những hệ thống này có tầm nhìn quản lý giúp đỡ đánh giá trung tâm phân phối, nhà cung cấp, và lựa chọn dịch vụ của bên thứ ba.