Planning is the basis for all succe

Planning is the basis for all successful events. To be successful, an event manager must gain a clear understanding of why the event exists ( its vision/mission ) , what it is trying to do for whom ( its goal and/or objectives ), and decide the strategies needed to achieve these objectives. These strategies in turn need to be implemented through a range of operational plans developed within the context of an overall event budget. These plans need to be monitored and adjusted as appropriate in the light of changing circumstances, and evaluated against the objectives set for them, and the overall objectives of the event. Additionally an appropriate organisational structure is needed to 'steer ' these processes. In this regard the event manager can select from a number of options, depending on their assessment of the advantages and disadvantages of each.

Kết quả (Việt) 1:

Kế hoạch là nền tảng cho tất cả các sự kiện thành công. Để thành công, một người quản lý sự kiện phải đạt được một rõ ràng sự hiểu biết về lý do tại sao sự kiện này tồn tại (tầm nhìn/nhiệm vụ của nó), những gì nó cố gắng để làm cho người mà (các mục tiêu và/hoặc mục tiêu), và quyết định chiến lược cần thiết để đạt được các mục tiêu. Các chiến lược lần lượt phải được thực hiện thông qua một loạt các hoạt động kế hoạch phát triển trong bối cảnh của một sự kiện tổng ngân sách. Những kế hoạch này cần phải được theo dõi và điều chỉnh phù hợp trong ánh sáng của thay đổi hoàn cảnh, và đánh giá chống lại các mục tiêu thiết lập cho họ, và các mục tiêu tổng thể của sự kiện này. Ngoài ra một cơ cấu tổ chức thích hợp cần thiết để 'chỉ đạo' các quá trình này. Trong lĩnh vực này, người quản lý sự kiện có thể chọn từ một số tùy chọn, tùy thuộc vào đánh giá của họ trong những lợi thế và bất lợi của mỗi.

Kết quả (Việt) 2:

Kế hoạch là cơ sở cho tất cả các sự kiện thành công. Để thành công, một người quản lý sự kiện phải đạt được một sự hiểu biết rõ ràng về lý do tại sao sự kiện tồn tại (tầm nhìn / nhiệm vụ), những gì nó đang cố gắng để làm cho ai (mục tiêu và / hoặc các mục tiêu của nó), và quyết định chiến lược cần thiết để đạt được các mục tiêu . Những chiến lược này lần lượt cần phải được thực hiện thông qua một loạt các kế hoạch hoạt động phát triển trong bối cảnh của một ngân sách sự kiện tổng thể. Các kế hoạch này cần phải được theo dõi và điều chỉnh cho phù hợp trong ánh sáng của hoàn cảnh thay đổi, và đánh giá theo các mục tiêu đặt ra cho họ, và các mục tiêu tổng thể của sự kiện. Ngoài ra một cơ cấu tổ chức phù hợp là cần thiết để "chỉ đạo" các quá trình này. Về vấn đề này, các nhà quản lý sự kiện có thể chọn từ một số tùy chọn, tùy thuộc vào đánh giá của họ về những lợi thế và bất lợi của mỗi.