The business environment continued

The business environment continued to prove challenging in the early 2000s. Revit needed a sales channel and customers. The saving grace came on April 1, 2002, when Revit Technology Corporation was acquired by Autodesk, Inc. There were now opportunities to continue nurtur- ing a young technology and start utilizing the global reach of the Autodesk organization.
The seven years after the acquisition were spent nurturing and developing the product and the underlying platform. An investment was made by forward-looking industry executives inside Autodesk, not just in the acquisition of a small startup, but in the development of a new platform for the AEC industry. During that time, the expanded Revit product development team, also known as the “The Factory,” continued to develop software. Customers were listened to; features were added and refined; support, sales, and marketing organizations were exposed to the newly acquired product.
It is difficult to prove exactly when, but at some point along the way Revit Architecture “crossed the chasm” and started to be deployed in the larger market of Early Majority custom- ers. Many products and services fail to make the treacherous crossing.
There were still large challenges to overcome. The product needed to be turned into a plat- form. Teams started to work on what are now Revit Structure and Revit MEP. Large customers needed to be supported. A large number of creative and passionate people started working
on Revit. Forward-looking executives started to articulate the ideas we now know as building information modeling.
I feel extremely fortunate and honored to work with many creative, passionate people in the Autodesk organization, as well as many leading architectural and engineering firms.

Kết quả (Việt) 1:

Môi trường kinh doanh tiếp tục chứng minh đầy thách thức trong đầu những năm 2000. Revit cần một kênh bán hàng và khách hàng. Ân huệ tiết kiệm đến ngày 1 tháng 4 năm 2002, khi công ty cổ phần công nghệ Revit đã được mua lại bởi Autodesk, Inc. Bây giờ là cơ hội để tiếp tục các nurtur-ing một công nghệ trẻ và bắt đầu sử dụng tiếp cận toàn cầu của tổ chức Autodesk.Bảy năm sau khi mua lại đã được dành nuôi dưỡng và phát triển các sản phẩm và các nền tảng nằm bên dưới. Một khoản đầu tư được thực hiện bởi điều hành ngành công nghiệp chuyển tiếp-looking bên trong Autodesk, không chỉ trong việc mua lại một khởi động nhỏ, nhưng trong sự phát triển của một nền tảng mới cho ngành công nghiệp AEC. Trong thời gian đó, Revit mở rộng sản phẩm phát triển đội ngũ, còn được gọi là "các nhà máy," tiếp tục phát triển phần mềm. Khách được nghe; tính năng đã được thêm vào và tinh tế; hỗ trợ, bán hàng, và tiếp thị tổ chức đã tiếp xúc với các sản phẩm vừa được mua lại.Đó là khó khăn để chứng minh chính xác khi, nhưng tại một số điểm dọc đường Revit Architecture "đã vượt qua các hang sâu" và bắt đầu được triển khai trong các thị trường lớn hơn của đa số đầu tuỳ chỉnh-ers. Nhiều sản phẩm và dịch vụ không thực hiện chuyến đi nguy hiểm.Đã có những thách thức vẫn còn lớn để vượt qua. Các sản phẩm cần thiết để được biến thành một hình thức plat. Các đội bắt đầu làm việc trên những gì đang Revit cấu trúc và Revit MEP. Khách hàng lớn cần thiết để được hỗ trợ. Một số lượng lớn các sáng tạo và đam mê người bắt đầu làm việctrên Revit. Giám đốc điều hành nhìn về phía trước bắt đầu để nói lên ý tưởng chúng tôi bây giờ biết như là xây dựng mô hình hóa thông tin.Tôi cảm thấy vô cùng may mắn và vinh dự làm việc với nhiều sáng tạo, đam mê người trong tổ chức của Autodesk, cũng như nhiều công ty kiến trúc và kỹ thuật hàng đầu.

Kết quả (Việt) 2:

Môi trường kinh doanh vẫn tiếp tục là một thách thức trong đầu những năm 2000. Revit cần một kênh bán hàng và khách hàng. Ân sủng cứu đã vào 1 tháng 4 năm 2002, khi Công ty Cổ phần Công nghệ Revit đã được mua lại bởi Autodesk, Inc. Có tại cơ hội để tiếp tục nurtur- ing một công nghệ trẻ và bắt đầu sử dụng các tiếp cận toàn cầu của tổ chức Autodesk.
Bảy năm sau khi mua lại đã được chi tiêu nuôi dưỡng và phát triển các sản phẩm và nền tảng cơ bản. Một khoản đầu tư đã được thực hiện bằng cách chuyển tiếp-tìm kiếm giám đốc điều hành ngành công nghiệp trong Autodesk, không chỉ trong việc mua lại một khởi đầu nhỏ, nhưng trong sự phát triển của một nền tảng mới cho ngành công nghiệp AEC. Trong thời gian đó, nhóm nghiên cứu phát triển sản phẩm Revit mở rộng, còn được gọi là "Nhà máy", tiếp tục phát triển phần mềm. Khách hàng đã được lắng nghe; tính năng được thêm vào và tinh tế; hỗ trợ, bán hàng, và các tổ chức tiếp thị được tiếp xúc với các sản phẩm mới có được.
Đó là khó khăn để chứng minh chính xác khi nào, nhưng tại một số điểm dọc theo đường Revit Architecture "vượt qua vực thẳm" và bắt đầu được triển khai tại các thị trường lớn hơn của các tùy chỉnh đa số sớm - ers. Nhiều sản phẩm và dịch vụ không thực hiện việc vượt nguy hiểm.
Có những vẫn còn những thách thức lớn để vượt qua. Các sản phẩm cần phải được biến thành một hình thức plat-. Các đội bắt đầu làm việc trên những gì là Revit Structure và Revit MEP. Khách hàng lớn cần thiết để được hỗ trợ. Một số lượng lớn của người sáng tạo và đam mê bắt đầu làm việc
trên Revit. Giám đốc điều hành hướng tới tương lai bắt đầu để nói lên ý tưởng bây giờ chúng ta biết như xây dựng mô hình thông tin.
Tôi cảm thấy vô cùng may mắn và vinh dự làm việc với nhiều người, những người đam mê sáng tạo trong tổ chức Autodesk, cũng như khiến nhiều công ty kiến trúc và kỹ thuật.