Laissez-faire leaders are character

Laissez-faire leaders are characterized as uninvolved with their followers and members; in fact, laissez-faire leadership is an absence of leadership style. Leaders of this style make no policies or group-related decisions. Instead, group members are responsible for all goals, decisions, and problem solving. Laissez-faire leaders have very little to no authority within their group organization. The functions of laissez-faire leadership include trusting their members or followers to make appropriate decisions and bringing in highly trained and reliable members into the group or organization. The roles of laissez-faire followers include self-monitoring, problem solving, and producing successful end products. Laissez-faire leaders are most successful in environments with highly trained and self-directed followers. Laissez-faire leadership is appropriate in particular settings such as science laboratories or established companies with long-term employees. Laissez-faire leadership is not suited to environments in which the members require feedback, direction, oversight, flexibility, or praise (Gastil, 1994).

Kết quả (Việt) 1:

Laissez-faire các nhà lãnh đạo có đặc trưng là uninvolved với những người theo của họ và các thành viên; trong thực tế, laissez-faire lãnh đạo là một sự vắng mặt của phong cách lãnh đạo. Nhà lãnh đạo của phong cách này làm cho không có chính sách hoặc quyết định liên quan đến nhóm. Thay vào đó, nhóm thành viên có trách nhiệm tất cả mục tiêu, quyết định và giải quyết vấn đề. Laissez-faire các nhà lãnh đạo có rất ít để không có thẩm quyền trong tổ chức nhóm của họ. Các chức năng của laissez-faire lãnh đạo bao gồm các tin tưởng của họ thành viên hoặc theo quyết định thích hợp và mang lại cho các thành viên được đào tạo rất cao và đáng tin cậy vào các nhóm hoặc tổ chức. Vai trò của những người theo laissez-faire bao gồm tự giám sát, giải quyết vấn đề và sản xuất các sản phẩm kết thúc thành công. Laissez-faire lãnh đạo là thành công nhất trong các môi trường với những người theo cao được đào tạo và tự đạo diễn. Laissez-faire lãnh đạo là thích hợp trong các thiết đặt cụ thể như phòng thí nghiệm khoa học hoặc các công ty được thành lập với nhân viên dài hạn. Laissez-faire lãnh đạo không phải là phù hợp với môi trường mà trong đó các thành viên yêu cầu thông tin phản hồi, chỉ đạo, giám sát, tính linh hoạt hoặc khen ngợi (Gastil, 1994).

Kết quả (Việt) 2:

Laissez-faire lãnh đạo được mô tả như là không liên quan với những người theo và các thành viên của họ; trên thực tế, lãnh đạo laissez-faire là một sự vắng mặt của phong cách lãnh đạo. Nhà lãnh đạo của phong cách này làm cho không có chính sách hay quyết định nhóm liên quan. Thay vào đó, các thành viên nhóm chịu trách nhiệm cho tất cả các mục tiêu, quyết định và giải quyết vấn đề. lãnh đạo laissez-faire có rất ít hoặc không có thẩm quyền trong tổ chức nhóm của họ. Các chức năng của lãnh đạo laissez-faire bao gồm tin tưởng các thành viên hoặc người đi theo họ để đưa ra quyết định phù hợp và mang lại các thành viên được đào tạo và đáng tin cậy vào nhóm hoặc tổ chức. Vai trò của những người theo laissez-faire bao gồm sản xuất sản phẩm cuối cùng thành công tự giám sát, giải quyết vấn đề, và. lãnh đạo laissez-faire là thành công nhất trong các môi trường với các môn tự định hướng đào tạo và. lãnh đạo laissez-faire là thích hợp trong các thiết lập cụ thể như các phòng thí nghiệm khoa học hoặc các công ty được thành lập với nhân viên lâu dài. lãnh đạo laissez-faire không phù hợp với môi trường trong đó các thành viên yêu cầu phản hồi, chỉ đạo, giám sát, linh hoạt, hoặc khen ngợi (Gastil, 1994).

Kết quả (Việt) 3:

Loại bỏ lãnh đạo is characterized by không với họ hầu và thành viên; trên thực tế, bỏ mặc loại phong cách lãnh đạo của lãnh đạo là thiếu.Kiểu này không liên quan đến chính sách hay nhóm lãnh đạo quyết định.Ngược lại, các thành viên của một đội phụ trách tất cả các mục tiêu, quyết định và giải quyết được vấn đề.Loại bỏ lãnh đạo trong tổ chức của họ gần như không có thẩm quyền.Loại bỏ khả năng lãnh đạo của các thành viên của họ bao gồm tin hay là quyết định phù hợp theo quyết định, và sẽ được huấn luyện tốt và đáng tin cậy được tổ chức trong thành viên tham gia hoặc tổ chức.Những người theo chủ nghĩa laissez - faire của nhân vật chính, bao gồm cả giám sát giải quyết vấn đề, sản xuất sản phẩm thành công.Loại bỏ lãnh đạo thành công nhất của môi trường, được đào tạo và tự nguyện đi theo.Để lãnh đạo là phù hợp, đặc biệt là thiết lập, như phòng thí nghiệm khoa học hay xây dựng với nhân viên công ty lâu dài.Loại bỏ lãnh đạo là không phù hợp với môi trường, các thành viên cần phản hồi, hướng dẫn, giám sát, mềm dẻo, hay khen ngợi (Gastil, 1994).