The Mentoring Program engages Mente

The Mentoring Program engages Mentees in an environment that promotes leadership development, organizational awareness and career exploration. Furthermore, the program supports mentees’ continuous growth and development, the transfer of knowledge, and the building of people’s capability in our organization.

• Mentees learn to take charge focus on what they can influence rather than what is out of their control
• Mentees learn to demand the best of themselves - accept responsibility for their actions and attitudes
• Mentees learn the importance of teamwork
• Mentees learn to be patient - with themselves and with others
• Mentees learn to value diversity - be confident in themselves so they are free to accept the differences of others
• Mentees learn when to work independently and when to ask for needed help
• Mentees and mentors learn that they have the ability to make a difference in their lives and someone else’s life
• Enduring relationships between mentees and their mentors are developed through a mutual respect for different points of view and the different stages in a career pathway

The mentor/mentee relationship is designed to meet the professional development needs of the mentee. A productive mentor/mentee relationship offers a comfortable, criticism-free environment. Both the mentor and mentee must realize that some expectations will be unmet and mistakes will happen. In addition, the mentee must take some risks and show initiative. The mentor’s role is to help and support, not rescue or complete tasks for the mentee.


Definition of Mentoring

A developmental, caring, sharing, and helping relationship where one person invests time, know-how, and effort in enhancing another person’s growth, knowledge, and skills, and responds to critical needs in the current/future role of that person in ways that prepare the individual for greater productivity or achievement in the future.

Definition of a Mentor

A person senior and experienced with the organization, looked upon for wise advice and guidance.

Definition of a Mentee

A person guided and helped especially in the furtherance of his or her career, by another, more senior person.

Formal Mentoring

Mentoring have been used to help Mentees increase their confidence, instill a sense of responsibility, raise awareness of the importance of receiving quality input from a more senior person in the organization. A formal mentoring program conducted properly has much to offer. In both cases, training will provide the Mentee an opportunity to develop a clear plan including goals and expectations.

Mentor’s Role and Responsibilities

As a mentor, you have entered into an agreement to serve as a mentor for a young professional. Below are some guidelines for the mentoring relationship.

• Provide opportunities for your Mentee to explore career choices
• Provide and promote support networks for your Mentee
• Empower your Mentee as a leader and a professional
• Maintain focus on skills’ development
• Be available for your Mentee
• Initiate contact with your Mentee to develop the relationship
• Listen with an open mind
• Communicate regularly with your mentee
• Share information on your own successes and failures
• Give and receive feedback, as needed
• Create a spirit of mutual learning, trust, and respect
• Lead by example


Mentee’s Roles and Responsibilities

As a Mentee, you have entered into a partnership with a senior person in the organization. You should keep in mind that this relationship needs nurturing from both you and your mentor. You should not expect the mentor to “take care of you” as a parent or older sibling or intercede on your behalf when challenges occur. The mentor is the person who will help you learn to handle your own challenges. The mentor is not necessarily a personal friend but rather a guide to help you successfully achieve your goals. The below are recommended behaviors of the Mentee to enable effective mentoring program:

• Be committed
• Know the extent of interaction that your mentor is able to provide
• Know what is expected from you
• Have realistic expectations of your mentor’s time and your ability to achieve your goals
• Be willing to learn and accept constructive criticism
• Be an active participant
• Seek advice and counsel (Your mentor does not know when you need help)
• Actively explore options with your mentor
• Actively explore career choices with your mentor
• Listen and observe. Try to keep an open mind, even if you don’t agree
• Ask questions. Questioning is a key component in learning
• Ask for clarification. Don’t expect to understand everything at once
• Inquire about resources. Your mentor probably already has a network established
• Help problem solve. You learn most effectively by doing
• Make suggestions. You have fresh ideas to share
• Be flexible - only then do you truly grow
• Make sure that you attend all meetings and appointments as scheduled
• Enhance your self-esteem and confidence in partnership with your mentor
• Create a spirit of mutual learning, trust, and respect
• Practice What You Learn
• Develop your own planning skills. The same methods do not work for everyone
• Seek out support networks with your mentor
• Assess yourself honestly. Keep in mind - no one is perfect
• Empower yourself to become a leader and a strong professional with the support of your mentor
• Follow through quickly when your mentor contacts you
• Take responsibility for meeting objectives of your mentoring program
Examples

Kết quả (Việt) 1:

các chương trình tư vấn tham gia mentees trong một môi trường thúc đẩy phát triển lãnh đạo, nhận thức tổ chức và tìm hiểu ngành nghề. Hơn nữa, chương trình hỗ trợ tăng trưởng mentees 'liên tục và phát triển, chuyển giao kiến ​​thức và xây dựng năng lực của người dân trong tổ chức của chúng tôi.

• mentees học cách chịu trách nhiệm tập trung vào những gì họ có thể ảnh hưởng hơn là những gì ngoài tầm kiểm soát của họ
• mentees học cách yêu cầu tốt nhất của mình - chịu trách nhiệm cho những hành động và thái độ của họ
• mentees học tầm quan trọng của làm việc theo nhóm
• mentees học phải kiên nhẫn - với bản thân và với người khác
• mentees học cách đánh giá đa dạng - có thể tự tin vào bản thân để họ được tự do để chấp nhận sự khác biệt của người khác
• mentees học khi làm việc độc lập và khi yêu cầu giúp đỡ cần thiết
• mentees và cố vấn biết rằng họ có khả năng để thực hiện một sự khác biệt trong cuộc sống của họ và cuộc sống của người khác
• mối quan hệ lâu dài giữa mentees và cố vấn của họ được phát triển thông qua một sự tôn trọng lẫn nhau cho quan điểm khác nhau và các giai đoạn khác nhau trong một con đường sự nghiệp

mối quan hệ cố vấn / mentee được thiết kế để đáp ứng nhu cầu phát triển chuyên môn của mentee. một mối quan hệ cố vấn / mentee sản xuất cung cấp thoải mái, môi trường chỉ trích miễn phí.cả hai người cố vấn và mentee phải nhận ra rằng một số kỳ vọng sẽ không được đáp ứng và những sai lầm sẽ xảy ra. ngoài ra, các mentee phải một số rủi ro và chủ động chương trình. vai trò của người cố vấn là để giúp đỡ và hỗ trợ, không giải cứu hoặc hoàn thành nhiệm vụ cho các mentee.


định nghĩa của tư vấn

một phát triển, chăm sóc, chia sẻ và giúp mối quan hệ mà một người đầu tư thời gian, bí quyết,và nỗ lực trong việc tăng cường của người khác phát triển, kiến ​​thức và kỹ năng, và đáp ứng các nhu cầu quan trọng trong vai trò hiện tại / tương lai của người đó theo những cách chuẩn bị cá nhân cho năng suất cao hơn hoặc đạt được trong tương lai.

định nghĩa của một người cố vấn

một nhân viên cấp cao và có kinh nghiệm với các tổ chức, xem xét khi cho lời khuyên khôn ngoan và hướng dẫn.

định nghĩa của một mentee

một người hướng dẫn và giúp đỡ đặc biệt là trong Để thực hiện sự nghiệp của mình, của người khác, người cao cấp hơn.

cố vấn chính thức

cố vấn đã được sử dụng để giúp tăng sự tự tin của họ mentees, thấm nhuần tinh thần trách nhiệm, nâng cao nhận thức về tầm quan trọng nhận đầu vào chất lượng từ một người cấp cao hơn trong tổ chức.một chương trình tư vấn chính thức tiến hành đúng cách có nhiều để cung cấp. trong cả hai trường hợp, đào tạo sẽ cung cấp các mentee một cơ hội để phát triển một kế hoạch rõ ràng bao gồm cả mục tiêu và kỳ vọng.

vai trò cố vấn và trách nhiệm

như một người cố vấn, bạn đã ký một thỏa thuận để phục vụ như một người cố vấn cho một trẻ chuyên nghiệp. Dưới đây là một số hướng dẫn cho các mối quan hệ cố vấn.

• tạo cơ hội cho mentee của bạn để khám phá lựa chọn nghề nghiệp
• cung cấp và thúc đẩy mạng lưới hỗ trợ cho mentee của bạn
• trao quyền cho mentee của bạn như là một nhà lãnh đạo và chuyên nghiệp
• duy trì tập trung vào phát triển các kỹ năng '
• có sẵn cho mentee của bạn
• bắt đầu liên hệ với mentee của bạn để phát triển mối quan hệ
• lắng nghe với một tâm trí cởi mở
• giao tiếp thường xuyên với mentee của bạn
• chia sẻ thông tin về những thành công và thất bại của riêng bạn
• cho và nhận thông tin phản hồi, khi cần thiết
• tạo ra một tinh thần học hỏi lẫn nhau, tin tưởng và tôn trọng
• dẫn bằng ví dụ vai trò


mentee và trách nhiệm

như một mentee, bạn đã tiến hành hợp tác với một nhân viên cấp cao trong tổ chức.bạn nên ghi nhớ rằng mối quan hệ này cần nuôi dưỡng từ cả bạn và người cố vấn của bạn. bạn không nên mong đợi các cố vấn để "chăm sóc bạn" như cha mẹ hoặc anh chị em lớn tuổi hoặc bầu thay cho bạn khi những thách thức xảy ra. các cố vấn là người sẽ giúp bạn tìm hiểu để xử lý những thách thức riêng của bạn.các cố vấn không nhất thiết phải là một người bạn thân mà là một hướng dẫn để giúp bạn đạt được thành công mục tiêu của bạn. dưới đây được khuyến cáo hành vi của mentee để cho phép chương trình tư vấn hiệu quả:

• được cam kết
• biết mức độ tương tác cố vấn của bạn có thể cung cấp
• biết những gì được mong đợi từ bạn
• có những kỳ vọng thực tế của thời gian của người cố vấn của bạn và khả năng của bạn để đạt được mục tiêu của mình
• sẵn sàng học hỏi và chấp nhận những lời chỉ trích mang tính xây dựng
• là một thành viên tích cực
• tìm kiếm lời khuyên và tư vấn (cố vấn của bạn không biết khi nào bạn cần giúp đỡ)
• chủ động tìm hiểu các lựa chọn với cố vấn của bạn
• chủ động tìm hiểu lựa chọn nghề nghiệp với cố vấn của bạn
• lắng nghe và quan sát. cố gắng giữ một tâm trí cởi mở,ngay cả khi bạn không đồng ý
• đặt câu hỏi. vấn là một thành phần quan trọng trong học tập
• yêu cầu làm rõ. không mong đợi để hiểu tất cả mọi thứ cùng một lúc
• hỏi về nguồn lực. cố vấn của bạn có thể đã có một mạng lưới thành lập
• giúp đỡ giải quyết vấn đề. bạn học hiệu quả nhất bằng cách làm
• góp ý kiến. bạn có những ý tưởng mới để chia sẻ
• linh hoạt - chỉ sau đó bạn thực sự phát triển
• chắc chắn rằng bạn tham dự tất cả các cuộc họp và các cuộc hẹn như dự kiến ​​
• nâng cao lòng tự trọng và sự tự tin trong quan hệ đối tác với cố vấn của bạn của bạn
• tạo ra một tinh thần học hỏi lẫn nhau, tin tưởng và tôn trọng
• thực hành những gì bạn học
• phát triển của riêng bạn kỹ năng lập kế hoạch. cùng một phương pháp không làm việc cho tất cả mọi người
• tìm kiếm mạng lưới hỗ trợ với cố vấn của bạn
• đánh giá bản thân một cách trung thực.ghi nhớ - không ai là hoàn hảo
• trao quyền cho chính mình để trở thành một nhà lãnh đạo và chuyên nghiệp mạnh mẽ với sự hỗ trợ của cố vấn của bạn
• theo thông qua một cách nhanh chóng khi tiếp xúc người cố vấn của bạn, bạn
• chịu trách nhiệm về mục tiêu của chương trình tư vấn
ví dụ của bạn đáp ứng

Kết quả (Việt) 2:

Chương trình kèm cặp tham gia Mentees trong một môi trường khuyến khích phát triển lãnh đạo, nâng cao nhận thức tổ chức và thăm dò sự nghiệp. Hơn nữa, chương trình hỗ trợ mentees' liên tục tăng trưởng và phát triển, việc chuyển giao các kiến thức và xây dựng khả năng của người dân trong tổ chức của chúng tôi.

• Mentees tìm hiểu phải phí tập trung vào những gì họ có thể ảnh hưởng đến hơn là những gì là không thể kiểm soát của họ
• Mentees tìm hiểu yêu cầu tốt nhất của mình - chấp nhận trách nhiệm cho hành động và Thái độ của họ
• Mentees tìm hiểu tầm quan trọng của làm việc theo nhóm
• Mentees học cách kiên nhẫn - với chính mình và với những người khác
• Mentees học đa dạng giá trị - được tự tin vào bản thân mình để họ được tự do để chấp nhận sự khác biệt của những người khác
• Mentees tìm hiểu khi làm việc độc lập và khi nào để yêu cầu cần sự giúp đỡ
• Mentees và cố vấn tìm hiểu rằng họ có khả năng để làm cho một sự khác biệt trong cuộc sống của họ và cuộc sống của người khác
• Lâu dài mối quan hệ giữa mentees và cố vấn của họ đang phát triển thông qua một sự tôn trọng lẫn nhau cho quan điểm khác nhau và các giai đoạn khác nhau trong một con đường sự nghiệp

cố vấn/mentee mối quan hệ được thiết kế để đáp ứng nhu cầu phát triển chuyên môn của mentee. Một mối quan hệ sản xuất cố vấn/mentee cung cấp một môi trường thoải mái, miễn phí những lời chỉ trích. Cả hai người cố vấn và mentee phải nhận ra rằng một số kỳ vọng sẽ không được đáp ứng và những sai lầm sẽ xảy ra. Ngoài ra, mentee phải có một số rủi ro và hiển thị sáng kiến. Vai trò của người cố vấn là để giúp đỡ và hỗ trợ, không phải cứu hoặc hoàn thành nhiệm vụ cho mentee.


định nghĩa cố vấn

một phát triển, chăm sóc, chia sẻ, và giúp đỡ các mối quan hệ nơi mà một trong những người đầu tư thời gian, bí quyết, và nỗ lực trong việc tăng cường tốc độ tăng trưởng của người khác, kiến thức, và kỹ năng, và phản ứng với các nhu cầu quan trọng trong vai trò hiện tại/tương lai của người đó trong những cách mà chuẩn bị cá nhân cho năng suất lớn hơn hoặc thành tích trong tương lai.

định nghĩa của một người cố vấn

một người cao cấp và có kinh nghiệm với các tổ chức, xem xét theo tư vấn khôn ngoan và hướng dẫn.

định nghĩa của một Mentee

Một người hướng dẫn và giúp đỡ đặc biệt là trong thực hiện sự nghiệp của mình, của người khác, càng cao cấp người.

cố vấn chính thức

Mentoring đã được sử dụng để giúp Mentees tăng sự tự tin của họ, thấm nhuần tinh thần trách nhiệm, nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của nhận được chất lượng đầu vào từ một người cao cấp hơn trong tổ chức. Một chương trình cố vấn chính thức thực hiện đúng cách có nhiều để cung cấp. Trong cả hai trường hợp, đào tạo sẽ cung cấp Mentee một cơ hội để phát triển một kế hoạch rõ ràng bao gồm các mục tiêu và mong đợi.

của vai trò và trách nhiệm

là một người cố vấn, bạn đã nhập vào một thỏa thuận để phục vụ như là một người cố vấn cho một chuyên gia trẻ. Dưới đây là một số nguyên tắc cho mối quan hệ tư vấn.

• Cung cấp cơ hội cho Mentee của bạn để khám phá các lựa chọn nghề nghiệp
• cung cấp và thúc đẩy các mạng lưới hỗ trợ cho Mentee của bạn
• trao quyền cho Mentee của bạn như là một nhà lãnh đạo và chuyên nghiệp
• duy trì tập trung vào phát triển kỹ năng
• có sẵn cho Mentee của bạn
• bắt liên lạc với Mentee của bạn để phát triển mối quan hệ
• lắng nghe với một tâm trí mở
• giao tiếp thường xuyên với mentee của bạn
• Chia sẻ thông tin về những thành công và thất bại của riêng của bạn
• cho và nhận được thông tin phản hồi, theo yêu cầu
• tạo ra một tinh thần học tập lẫn nhau, sự tin tưởng và tôn trọng
• dẫn bằng ví dụ


Mentee của vai trò và trách nhiệm

là một Mentee, bạn đã nhập vào một quan hệ đối tác với một người cao cấp trong tổ chức. Bạn nên lưu ý rằng mối quan hệ này cần nuôi dưỡng từ cả bạn và người cố vấn của bạn. Bạn không nên trông đợi những người cố vấn để "chăm sóc của bạn" như là một phụ huynh hoặc chị hoặc cầu bầu trên danh nghĩa của bạn khi xảy ra những thách thức. Những người cố vấn là người sẽ giúp bạn tìm hiểu để xử lý những thách thức của riêng bạn. Những người cố vấn là không nhất thiết phải một người bạn nhưng thay vào đó là một hướng dẫn để giúp bạn thành công đạt được mục tiêu của bạn. Các dưới đây được khuyến cáo các hành vi của Mentee để kích hoạt chương trình cố vấn có hiệu quả:

• được cam
• biết mức độ tương tác người cố vấn của bạn có thể cung cấp
• biết những gì được mong đợi từ bạn
• Có các kỳ vọng thực tế thời gian của người cố vấn và khả năng của bạn để đạt được mục tiêu của bạn
• sẵn sàng để tìm hiểu và chấp nhận những lời chỉ trích xây dựng
• là một người tham gia hoạt động
• tìm kiếm lời khuyên và tư vấn (mentor của bạn không biết khi bạn cần trợ giúp)
• tích cực khám phá các tùy chọn với người cố vấn của bạn
• tích cực khám phá các lựa chọn nghề nghiệp với người cố vấn của bạn
• lắng nghe và quan sát. Cố gắng giữ một tâm trí mở, ngay cả khi bạn không đồng ý
• hỏi câu hỏi. Đặt câu hỏi là một yếu tố then chốt trong việc học
• yêu cầu làm rõ. Không mong đợi để hiểu tất cả mọi thứ cùng một lúc
• Inquire về tài nguyên. Cố vấn của bạn có lẽ đã có một mạng lưới được thành lập
• vấn đề giúp đỡ giải quyết. Bạn tìm hiểu cách hiệu quả nhất bằng cách làm
• kiếm gợi ý. Bạn có những ý tưởng mới để chia sẻ
• được linh hoạt - chỉ sau đó làm bạn thực sự phát triển
• Hãy chắc chắn rằng bạn tham dự tất cả các cuộc họp và cuộc hẹn như dự định
• nâng cao lòng tự trọng và sự tự tin trong quan hệ đối tác với người cố vấn của bạn của bạn
• tạo ra một tinh thần học tập lẫn nhau, sự tin tưởng và tôn trọng
• thực hành những gì bạn học
• phát triển kỹ năng lập kế hoạch của riêng bạn. Các phương pháp tương tự không làm việc cho tất cả mọi người
• tìm kiếm hỗ trợ mạng với người cố vấn của bạn
• đánh giá chính mình một cách trung thực. Hãy nhớ - không ai là hoàn hảo
• Empower chính mình để trở thành một nhà lãnh đạo và mạnh mẽ chuyên nghiệp với sự hỗ trợ của người cố vấn của bạn
• làm theo thông qua một cách nhanh chóng khi người cố vấn của bạn liên lạc bạn
• có trách nhiệm cho đáp ứng mục tiêu của chương trình kèm cặp của bạn
ví dụ