Physical Distribution Administratio

Physical Distribution Administration-1.Service Provider’s Core Competences
Methodical
- Excellent Verbal Communication skill
- ExcellentProblem solving skills
- Excellent Time Management and Planning
2. Key Performance Indicators
- Service provider to follow all the organization's activities/ process/ SOP comply with relevant Acts, legal demands and ethical standards.
- Timely manner
3.
Check and handle transportation planning & delivery status
- Update and checkdaily reports
- Work with relevant people to ensure optimal truck utilization
- Run capacity planning for truck & resource for peak period as initiative plans, seasonality …
- Handle daily communication with relevantpeople and carrier about shipments and priorities (rush and emergency shipments)
- Participate in daily logistics DMS meeting with CS & Planning
- Update & Review to ensure the right freight rate be setup in system
- Follow with carrier to get POD and confirm POD into the system
- Solve out shipment cost issue if any
- Calculate shipment cost for payment
- Handle customer return process & Credit notes
- Handle non SD-shipment as NRO.
- Check and handle transportation planning & delivery status
- Update and check weekly reports
- Update scorecard, KPI
- Update and check monthly reports
- Calculate shipment cost for payment
- Monthly freight cost checking

Kết quả (Việt) 2:

Năng lực lõi phân phối vật lý Hành chính-1.Service của nhà cung cấp
phương pháp
tuyệt vời kỹ năng Verbal Communication -
- ExcellentProblem kỹ năng giải quyết
- Excellent Thời gian quản lý và lập kế hoạch
2. Chỉ số hoạt động chính
- nhà cung cấp dịch vụ để làm theo tất cả các hoạt động của tổ chức / quá trình / SOP tuân thủ Acts có liên quan, nhu cầu hợp pháp và tiêu chuẩn đạo đức.
- Kịp thời cách
3.
Kiểm tra và xử lý các quy hoạch giao thông vận tải và giao hàng status
- Cập nhật và báo cáo checkdaily
- Làm việc với những người có liên quan để đảm bảo sử dụng xe tải tối ưu
- kế hoạch năng lực chạy vì xe tải & nguồn lực cho giai đoạn cao điểm như các kế hoạch chủ động, tính thời vụ ...
- Xử lý các thông tin liên lạc hàng ngày với relevantpeople và vận chuyển về các lô hàng và các ưu tiên (cao điểm và các lô hàng khẩn cấp)
- Tham gia hậu cần hàng ngày họp DMS với CS & Kế hoạch
- Cập nhật và nhận xét ​​để đảm bảo tỷ lệ vận chuyển hàng hóa phải được thiết lập trong hệ thống
- Thực hiện theo với tàu sân bay để có được POD và xác nhận POD vào hệ thống
- Giải quyết các vấn đề ra chi phí vận chuyển nếu có
- Tính toán chi phí vận chuyển để thanh toán
- Xử lý các khách hàng quay trở lại quá trình tín dụng ghi chú
- Xử lý không SD-lô hàng như NRO.
- Kiểm tra và xử lý các kế hoạch vận chuyển và trạng thái giao hàng
- Cập nhật và kiểm tra các báo cáo hàng tuần
- Cập nhật bảng điểm, KPI
- Cập nhật và kiểm tra các báo cáo hàng tháng
- Tính toán chi phí vận chuyển để thanh toán
- kiểm tra chi phí vận chuyển hàng hóa hàng tháng