There’s nothing so importantto the

T
here’s nothing so important
to the IT professional
charged with
developing software as
delivering a project that meets
user requirements and is on time
and on budget. In reality, most
projects fail in one or more of
these areas.
According to The Standish
Group, a research firm, the
number of new development
projects was up to 300,000 in
2000 with a half million additional
projects scheduled to be
completed within 12 months.
Although researchers found
“decided improvement in IT
project management,” they still
found “modest” success rates.
The report stated that there
were 78,000 software development
projects judged as having
been successful during the year
compared to 137,000 that were
late and/or that exceeded their
budget.Another 65,000 projects
failed.Those surveyed said that
cost overruns they incurred
were at 45 percent in 2000; time
overruns at 63 percent.
This is why having the appropriate
project methodology can
help. Project methodologies
have been around for ages,taken
different guises, and had different
support in the enterprise.

Kết quả (Việt) 1:

Tở đây là không có gì quan trọng như vậyđể chuyên nghiệp ITtính phí vớiphát triển phần mềm nhưcung cấp một dự án mà đáp ứngyêu cầu người sử dụng và thời gianvà ngân sách. Trong thực tế, hầu hếtdự án thất bại trong một hoặc nhiềucác khu vực này.Theo StandishGroup, một công ty nghiên cứu, cácsố lượng các phát triển mớidự án đã lên đến 300.000 trongnăm 2000 với một nửa triệu bổ sungdự án dự kiến sẽhoàn tất trong vòng 12 tháng.Mặc dù các nhà nghiên cứu tìm thấy"quyết định cải thiện nóquản lý dự án,"họ vẫntìm thấy tỷ lệ thành công "khiêm tốn".Bản báo cáo nói rằng cólà phát triển phần mềm 78.000dự án được đánh giá là cóđã thành công trong nămso với 137.000 đượctrễ và/hoặc mà vượt quá của họngân sách. Một dự án 65.000đã thất bại. Những người được khảo sát nói rằnghọ phải gánh chịu chi phí nghiêmđã tại 45 phần trăm vào năm 2000; thời giannghiêm tại 63 phần trăm.Đây là lý do tại sao có sự phù hợpphương pháp dự án có thểTrợ giúp. Phương pháp dự áncó xung quanh cho lứa tuổi, thực hiệnnhà Guise khác nhau, và có khác nhauhỗ trợ trong các doanh nghiệp.

Kết quả (Việt) 2:

T
ở đây là không có gì quá quan trọng
để các chuyên gia IT
buộc
phát triển phần mềm như
cung cấp một dự án đáp ứng
yêu cầu người sử dụng và là về thời gian
và ngân sách. Trong thực tế, hầu hết
các dự án thất bại trong một hoặc nhiều
các khu vực này.
Theo Standish
Group, một công ty nghiên cứu, các
số phát triển mới
các dự án đã lên đến 300.000 trong
năm 2000, với một nửa triệu thêm
các dự án dự kiến sẽ được
hoàn thành trong vòng 12 tháng.
Mặc dù các nhà nghiên cứu tìm thấy
"quyết định cải thiện trong lĩnh vực CNTT
quản lý dự án," họ vẫn
tìm thấy tỷ lệ thành công "khiêm tốn".
Bản báo cáo nói rằng có
là 78.000 phần mềm phát triển
các dự án được đánh giá là đã
thành công trong năm
so với 137.000 rằng đã
trễ và / hoặc vượt quá họ
dự án budget.Another 65.000
failed.Those được khảo sát nói rằng
vượt chi phí họ phải gánh chịu
là 45 phần trăm vào năm 2000; Hiện
vượt 63 phần trăm.
Đây là lý do tại sao có sự thích hợp
phương pháp dự án có thể
giúp đỡ. Phương pháp dự án
đã được xung quanh cho các lứa tuổi, lấy
vỏ ngoài khác nhau, và có khác nhau
hỗ trợ các doanh nghiệp.