because only management has the aut

because only management has the authority to change the production system to eliminate them, product defects are a managerial responsibility.
To improve the system, management first needs to distinguish abnormal from normal variation.

“From the operator’s point of view, why not take a chance with both minor and major defects? Send them down the line; chances are they won’t come back. From the inspector’s point of view, the supervisor may intervene, so fixing defects can be a waste of time. From the supervisor’s point of view, she can risk the defect. She can’t lose, and she might gain if she keeps her production record high.

“In other words, Mr. Henry, your operator’s job is to produce defects. She gets paid for them. This is the system, and the operator is not responsible for it. Management is.”

Kết quả (Việt) 1:

bởi vì chỉ quản lý có thẩm quyền để thay đổi hệ thống sản xuất để loại bỏ chúng, sản phẩm khiếm khuyết là một trách nhiệm quản lý.Để cải thiện hệ thống, quản lý trước tiên cần phải phân biệt bất thường từ biến thể bình thường."Từ các nhà điều hành điểm của xem, tại sao không có một cơ hội với cả hai nhỏ và lớn Khuyết tật? Gửi cho họ xuống dòng; rất có thể họ sẽ không trở lại. Từ các thanh tra điểm của xem, người giám sát có thể can thiệp, để sửa chữa lỗi có thể là một sự lãng phí thời gian. Từ người giám sát quan điểm trên, cô có thể rủi ro các khiếm khuyết. Cô không thể để mất, và cô ấy có thể đạt được nếu cô giữ kỷ lục của cô sản xuất cao."Nói cách khác, ông Henry, nhaø ñieàu haønh maïng công việc là để sản xuất các Khuyết tật. Cô được trả tiền cho họ. Đây là hệ thống, và các nhà điều hành không phải chịu trách nhiệm về nó. Quản lý là."

Kết quả (Việt) 2:

bởi vì chỉ có quản lý có thẩm quyền thay đổi các hệ thống sản xuất để loại bỏ chúng, các sản phẩm lỗi là một trách nhiệm quản lý.
Để cải thiện hệ thống, quản lý nhu cầu đầu tiên để phân biệt bất thường từ biến đổi bình thường. "Từ quan điểm của nhà điều hành của xem, tại sao không có một cơ hội với cả các khiếm khuyết nhỏ và lớn? Gửi cho họ xuống dòng; rất có thể là họ sẽ không trở lại. Từ quan điểm của thanh tra viên của xem, người giám sát có thể can thiệp, vì vậy sửa chữa các khuyết tật có thể là một sự lãng phí thời gian. Từ quan điểm của người giám sát xem, cô ấy có thể có nguy cơ khiếm khuyết. Cô không thể mất, và cô ấy có thể đạt được nếu cô giữ cao kỷ lục sản xuất của mình. "Nói cách khác, ông Henry, công việc của nhà điều hành là để sản xuất các khuyết tật. Cô được trả tiền cho họ. Đây là hệ thống, và các nhà điều hành không chịu trách nhiệm cho nó. Quản lý là. "