Let’s assume for the moment that a

Let’s assume for the moment that a qualified supplier is able to provide the product or service, and that the supplier has been through the evaluation process. For some items, firms may maintain a list of preferred suppliers that receive the first opportunity for new business. A preferred supplier has demonstrated its performance capabilities through previous purchase contracts and therefore receives preference during
the supplier selection process. By maintaining a preferred supplier list, purchasing personnel can quickly identify suppliers with proven performance capabilities. In cases when there is not a preferred supplier available, purchasing must get involved in selecting a supplier to fulfill that need. Final supplier selection occurs once purchasing completes the activities required during the supplier evaluation process. Selecting suppliers is perhaps one of the most important activities performed by companies. Errors made during this part of the purchasing cycle can be damaging and long-lasting. Competitive bidding and negotiation are two methods commonly used for final supplier selection when there is not a pre- ferred supplier.

Kết quả (Việt) 2:

Hãy giả định cho thời điểm đó một nhà cung cấp fi ed quali có thể cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ, và các nhà cung cấp đã được thông qua quá trình đánh giá. Đối với một số mặt hàng, rms fi có thể duy trì một danh sách các nhà cung cấp này mà nhận được cơ hội đầu tiên kinh cho doanh nghiệp mới. Một nhà cung cấp ưu tiên đã chứng minh khả năng hiệu quả của nó thông qua các hợp đồng mua bán trước đó và do đó nhận được ưu tiên trong
quá trình lựa chọn nhà cung cấp. Bằng cách duy trì một danh sách cung cấp ưa thích, mua nhân viên có thể nhanh chóng xác định các nhà cung cấp với khả năng hiệu suất đã được chứng minh. Trong trường hợp khi không có một nhà cung cấp ưa thích có sẵn, mua hàng phải có được tham gia trong việc lựa chọn một nhà cung cấp để ful ll fi cần. Lựa chọn nhà cung cấp cuối cùng xảy ra một lần mua hoàn thành các hoạt động cần thiết trong quá trình đánh giá nhà cung cấp. Lựa chọn nhà cung cấp có lẽ là một trong những hoạt động quan trọng nhất được thực hiện bởi các công ty. Sai sót trong quá trình này là một phần của chu trình mua hàng có thể gây tổn hại và lâu dài. Đấu thầu cạnh tranh và thương lượng là hai phương pháp thường được sử dụng để lựa chọn nhà cung cấp fi nal khi không có một nhà cung cấp ferred trước.