Phương pháp này thường được sử dụng bởi vì nó rất dễ dàng để tính toán và hiểu. Đối với mục đích hoạch định nguồn lực con người, nó là một vấn đề đơn giản để làm việc ra rằng nếu acompany muốn gia tăng lực lượng lao động của 50 người 150-200, và tỷ lệ doanh thu lao động là 20 phần trăm (dẫn đến một sự mất mát của 30 người), sau đó nếu xu hướng này tiếp tục, các công ty sẽ phải tuyển dụng 90 nhân viên trong năm sau theo thứ tự tăng dần và giữ lực lượng lao động tại 200 trong năm đó (50 nhân viên thêm, cộng với 40 để thay thế cho 20 phần trăm hao hụt trung bình 200 nhân viên làm việc). Nó cũng có thể được sử dụng để so sánh với các tổ chức khác mà thông thường sẽ áp dụng phương pháp này.
đang được dịch, vui lòng đợi..
