The study uses CEOs as the key info

The study uses CEOs as the key informants, since they receive
information from a wide range of departments and are therefore a
very valuable source for evaluating the different variables of the
organization. CEOs also play a major role in informing and molding
the variables under study by determining the types of behavior that
are expected and supported (Baer and Frese, 2003). Although the
management process may involve numerous actors, the CEO is
ultimately responsible for plotting the organization's direction and
plans, as well as for guiding the actions carried out to achieve them
(Porac and Thomas, 1990; Westphal and Fredickson, 2001). This study
uses the same types of informant to maintain the level of influence
among the organizations constant, increasing the validity of the
variables’ measurements (Glick, 1985). The cover letter requested
that CEOs not answer the questionnaire unless they could directly
observe or had knowledge of the variables in question (Kozlowski and
Klein, 2000). This condition decreased the percentage of responses
but increased the reliability and validity of the questionnaires
received.

Kết quả (Việt) 1:

Nghiên cứu sử dụng CEO là informants quan trọng, kể từ khi họ nhận đượcthông tin từ một loạt các phòng ban và do đó mộtnguồn rất có giá trị để đánh giá các biến khác nhau của cáctổ chức. CEO cũng đóng một vai trò quan trọng trong thông báo và đúcCác biến theo học bằng cách xác định các loại hành vi màdự kiến sẽ và hỗ trợ (Baer và Frese, 2003). Mặc dù cácquá trình quản lý có thể bao gồm nhiều diễn viên, tổng giám đốccuối cùng chịu trách nhiệm về âm mưu của tổ chức hướng vàkế hoạch, cũng như hướng dẫn các hành động thực hiện để đạt được chúng(Porac và Thomas, 1990; Westphal và Fredickson, 2001). Nghiên cứu nàysử dụng cùng loại của các cung cấp thông tin để duy trì mức độ ảnh hưởngtrong số các tổ chức liên tục, tăng tính hợp lệ của cácbiến các đo đạc (Glick, 1985). Thư yêu cầuCEO không trả lời các câu hỏi, trừ khi họ có thể trực tiếpquan sát hoặc có kiến thức của các biến trong câu hỏi (Kozlowski vàKlein, 2000). Tình trạng này giảm tỷ lệ phản ứngnhưng làm tăng độ tin cậy và tính hợp lệ của các câu hỏinhận được.

Kết quả (Việt) 2:

Nghiên cứu sử dụng các CEO như các thông tin quan trọng, kể từ khi họ nhận được
thông tin từ một loạt các phòng ban và vì thế là một
nguồn rất có giá trị để đánh giá các biến số khác nhau của các
tổ chức. CEO cũng đóng một vai trò quan trọng trong thông báo và đúc
các biến được nghiên cứu bằng cách xác định các loại hành vi đó
được kỳ vọng và được hỗ trợ (Baer và Frese, 2003). Mặc dù
quá trình quản lý có thể bao gồm nhiều diễn viên, giám đốc điều hành là
trách nhiệm cuối cùng cho âm mưu chỉ đạo và tổ chức
kế hoạch, cũng như hướng dẫn các hành động được thực hiện để đạt được chúng
(Porac và Thomas, 1990; Westphal và Fredickson, 2001). Nghiên cứu này
sử dụng cùng một loại cung cấp thông tin để duy trì mức độ ảnh hưởng
giữa các tổ chức liên tục, tăng giá trị của các
phép đo 'biến (Glick, 1985). Thư xin việc yêu cầu
rằng các CEO không trả lời các câu hỏi, trừ khi họ có thể trực tiếp
thực hiện hoặc có kiến thức về các biến trong câu hỏi (Kozlowski và
Klein, 2000). Tình trạng này làm giảm tỷ lệ phản ứng
nhưng tăng độ tin cậy và hiệu lực của bảng câu hỏi
nhận được.