I would first go through the estima

I would first go through the estimates just to make sure that they were accurate, despite the fact that a bottom-up estimate was done going down to the work package levels. The differences in estimates are significant so in I think it is worth giving a second look. I will make sure that a network diagram is created and the critical path for the project is outlined. Once I am satisfied I would like to arrange a meeting with top management and explain them the situation on how their estimates varied hugely from what my team did. The WBS and the estimates from the work packages give a very close estimate of price and how work will be divided among the different departments of the company. Once they understand that the approach we took was accurate I would go through with the list of suggestions generated by brainstorming. I would develop a priority matrix in order to re organize the scope for the project. Time should be the main constraint since it is critical to launch the product within a certain date. I would enhance cost since that is a major factor in the market. The cost needs to be raised but to the extent that the product is in affordable range as well as profitable. Performance can be the only factor that can be
Background image of page 1

Kết quả (Việt) 1:

Tôi sẽ lần đầu tiên đi qua các ước tính chỉ để đảm bảo rằng họ đã được chính xác, mặc dù một ước tính dưới lên được thực hiện đi xuống mức gói công việc. Sự khác biệt trong số ước lượng là quan trọng vì vậy tôi nghĩ rằng nó có giá trị cho một cái nhìn thứ hai. Tôi sẽ chắc chắn rằng một sơ đồ mạng được tạo ra và là con đường quan trọng cho các dự án được vạch ra. Một lần tôi hài lòng, tôi muốn sắp xếp một cuộc họp với quản lý hàng đầu và giải thích cho họ tình hình trên cách ước tính của họ khác nhau vô cùng từ những gì đội của tôi đã làm. WBS và ước tính từ cho gói công việc ước tính giá rất gần gũi và cách làm việc sẽ được chia giữa các bộ phận khác nhau của công ty. Một khi họ hiểu rằng cách tiếp cận chúng tôi đã được chính xác tôi sẽ đi qua với danh sách các đề xuất được tạo ra bởi não. Tôi sẽ phát triển một ma trận ưu tiên để tái tổ chức các phạm vi của dự án. Thời gian nên có những hạn chế chính kể từ khi nó là rất quan trọng để khởi động các sản phẩm trong vòng một ngày nhất định. Tôi sẽ nâng cao chi phí vì đó là một nhân tố chính trong thị trường. Các chi phí cần được nâng lên nhưng đến mức mà sản phẩm là ở giá cả phải chăng cũng như có lợi nhuận. Hiệu suất có thể là yếu tố duy nhất có thểHình nền của trang 1

Kết quả (Việt) 2:

Đầu tiên tôi sẽ đi qua các ước tính chỉ để chắc chắn rằng họ là chính xác, mặc dù thực tế rằng một ước tính từ dưới lên đã được thực hiện đi xuống đến mức gói công việc. Sự khác biệt trong dự toán là quan trọng như vậy trong tôi nghĩ rằng đó là giá trị cho một cái nhìn thứ hai. Tôi sẽ đảm bảo rằng một sơ đồ mạng được tạo ra và con đường quan trọng cho dự án được vạch ra. Khi tôi hài lòng, tôi muốn sắp xếp một cuộc họp với các nhà quản lý và giải thích cho họ tình hình dự đoán của họ thay đổi cực kỳ như thế nào so với những gì đội bóng của tôi đã làm. WBS và dự toán từ các gói công việc cho một ước tính rất gần của giá cả và cách thức làm việc sẽ được phân chia giữa các phòng ban khác nhau của công ty. Một khi họ hiểu rằng cách tiếp cận chúng tôi đã là chính xác tôi sẽ đi qua với danh sách đề xuất tạo ra bởi động não. Tôi sẽ phát triển một ma trận ưu tiên để tái tổ chức phạm vi của dự án. Giờ phải có các hạn chế chính vì nó là rất quan trọng để khởi động các sản phẩm trong một ngày nhất định. Tôi sẽ tăng cường chi phí vì đó là một yếu tố quan trọng trong thị trường. Các chi phí cần phải được tăng lên nhưng đến mức độ mà sản phẩm là trong phạm vi giá cả phải chăng cũng như lợi nhuận. Hiệu suất có thể là yếu tố duy nhất có thể là
hình ảnh nền của trang 1