Dựa trên định nghĩa của chúng ta về quản lý bán hàng, chịu trách nhiệm quản lý bán hàng là để phối hợp
các nguồn lực một cách hiệu quả và hiệu quả để thực hiện các mục tiêu bán hàng của tổ chức. Tổ chức
hiệu quả là mức độ mà tổ chức này đạt được một mục tiêu đã nêu. Đó là sự đánh giá
cho dù tổ chức thành công trong việc hoàn thành những gì nó sẽ cố gắng để làm. Hiệu quả tổ chức cũng
có nghĩa là cung cấp một khách hàng giá trị tốt hay dịch vụ. Hiệu quả tổ chức đề cập đến số lượng
các nguồn lực được sử dụng để đạt được một mục tiêu của tổ chức. Nó được dựa trên nguyên liệu bao nhiêu, tiền bạc, và
mọi người đều cần thiết để sản xuất một khối lượng nhất định đầu ra. Hiệu quả có thể được tính bằng số lượng
các nguồn lực được sử dụng để sản xuất ra một hàng hóa hay dịch vụ.
Các trách nhiệm cuối cùng của các nhà quản lý bán hàng, sau đó, là để đạt được hiệu suất cao, đó là
đạt được mục tiêu của tổ chức bằng cách sử dụng các nguồn lực một cách hiệu quả và hiệu quả. Cho dù
các nhà quản lý phải chịu trách nhiệm cho toàn bộ tổ chức như một toàn bộ hoặc một nhóm bán hàng duy nhất, cuối cùng của họ
trách nhiệm là hiệu suất hoạt động theo quy định của tổ chức cá nhân của họ. Đối với lợi nhuận
tổ chức, hoạt động thường liên quan đến khối lượng bán hàng, lợi nhuận, và sự hài lòng của khách hàng. Đối với không-forprofit
tổ chức, thực hiện, chẳng hạn như tại một trường đại học hoặc tổ chức từ thiện, liên quan đến việc huy động vốn (đóng góp)
và nhận được mọi người sử dụng hàng hóa, dịch vụ (khách hàng) của họ.
đang được dịch, vui lòng đợi..