Techniques for capacity planningHeu

Techniques for capacity planning
Heuristics and rules of thumb:

All priority work is met by regular in-house crafts as much as possible.
If it is not possible to satisfy priority one work by regular in-house crafts use overtime.
No backlog is allowed for grade 1 work.
The manning level must be determined based on the average Maintenance load with a healthy backlog from grade 2 work is carried in the system.
The priority two work is met with overtime or contract maintenance.
The overtime capacity is at most 25% of the regular in-house capacity.

Kết quả (Việt) 1:

Kỹ thuật cho năng lực lập kế hoạchChẩn đoán và quy tắc của ngón tay cái:Tất cả các công việc ưu tiên được đáp ứng bởi hàng thủ công nội bộ thường xuyên càng nhiều càng tốt.Nếu nó là không thể để đáp ứng các ưu tiên một công việc bởi thường xuyên trong nhà hàng thủ công sử dụng thêm giờ.Việc tồn đọng không được phép cho lớp 1 công việc.Manning cấp phải được xác định dựa trên mức trung bình là bảo trì tải với một backlog lành mạnh từ lớp 2 công việc được thực hiện trong hệ thống.Các công việc ưu tiên hai được đáp ứng với thời gian bù giờ hoặc hợp đồng bảo trì.Khả năng làm thêm giờ tối đa là 25% năng lực nội bộ thường xuyên.

Kết quả (Việt) 2:

Kỹ thuật cho quy hoạch năng lực
Heuristics và các quy tắc của ngón tay cái: Tất cả công việc ưu tiên được đáp ứng bằng cách thường xuyên trong nhà hàng thủ công càng nhiều càng tốt. Nếu nó không thể đáp ứng ưu tiên một công việc thường xuyên bởi trong nhà hàng thủ công sử dụng làm thêm giờ. Không tồn đọng được phép cho lớp 1 công việc. Mức Manning phải được xác định dựa vào tải Bảo trì trung bình với một công việc tồn đọng khỏe mạnh từ lớp 2 công việc được thực hiện trong hệ thống. Các ưu tiên hai công việc được đáp ứng với giờ làm thêm hoặc duy trì hợp đồng. Công suất làm thêm giờ nhiều nhất là 25% của năng lực thường xuyên trong nhà.