DEVELOPING A BUSINESS STRATEGYA com

DEVELOPING A BUSINESS STRATEGY
A companyfs business strategy is developed after its managers have considered many factors
and have made some strategic decisions. These include developing an understanding
of what business the company is in (the companyfs mission), analyzing and developing an
understanding of the market (environmental scanning), and identifying the companyfs
strengths (core competencies). These three factors are critical to the development of
the companyfs long-range plan, or business strategy. In this section we describe each of
these elements in detail and show how they are combined to formulate the business
strategy.
Mission
Every organization, from IBM to the Boy Scouts, has a mission. The mission is a statement
that answers three overriding questions:
œ What business will the company be in (gselling personal computers,h goperating
an Italian restauranth)?
œ Who will the customers be, and what are the expected customer attributes
(ghomeowners,h gcollege graduatesh)?
œ How will the companyfs basic beliefs define the business (ggives the highest customer
service,h gstresses family valuesh)?

Kết quả (Việt) 1:

PHÁT TRIỂN MỘT CHIẾN LƯỢC KINH DOANHMột chiến lược kinh doanh công ty fs được phát triển sau khi nhà quản lý của nó đã xem xét nhiều yếu tốvà đã thực hiện một số quyết định chiến lược. Chúng bao gồm việc phát triển một sự hiểu biếtcủa những gì doanh nghiệp công ty là ở (công ty fs mission), phân tích và phát triển mộtsự hiểu biết về thị trường (môi trường quét), và xác định các công ty fsthế mạnh (năng lực cốt lõi). Ba yếu tố rất quan trọng cho sự phát triển củakế hoạch công ty fs tầm xa, hoặc chiến lược kinh doanh. Trong phần này, chúng tôi mô tả mỗiCác yếu tố trong chi tiết và hiển thị như thế nào chúng được kết hợp để xây dựng doanh nghiệpchiến lược.Nhiệm vụMọi tổ chức, từ IBM cho Nam Hướng đạo, có một nhiệm vụ. Nhiệm vụ là một tuyên bốmà trả lời ba câu hỏi trọng:Œ những gì doanh nghiệp công ty sẽ (gselling máy tính cá nhân, h goperatingmột nhà hàng ý h)?Œ người sẽ các khách hàng, và những gì là các thuộc tính dự kiến khách hàng(ghomeowners, h gcollege sinh viên tốt nghiệp h)?Œ làm thế nào công ty fs niềm tin cơ bản sẽ xác định các doanh nghiệp (ggives khách hàng cao nhấtDịch vụ, h gstresses giá trị gia đình h)?

Kết quả (Việt) 2:

PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
chiến lược kinh doanh fs A ?? Công ty được phát triển sau khi người quản lý của mình đã xem xét nhiều yếu tố
và đã thực hiện một số quyết định chiến lược. Chúng bao gồm việc phát triển một sự hiểu biết
về những gì doanh nghiệp công ty là trong (sứ mệnh ?? fs công ty), phân tích và phát triển một
sự hiểu biết về thị trường (quét môi trường), và xác định các ?? Công ty fs
mạnh (năng lực cốt lõi). Ba yếu tố này rất quan trọng cho sự phát triển của
công ty ?? fs kế hoạch tầm xa, hoặc chiến lược kinh doanh. Trong phần này, chúng tôi mô tả một trong
những yếu tố cụ thể và thể hiện cách chúng được kết hợp để xây dựng kinh doanh
chiến lược.
Nhiệm vụ
Mỗi tổ chức, từ IBM đến các Hướng đạo sinh, có một nhiệm vụ. Nhiệm vụ này là một tuyên bố
rằng câu trả lời ba câu hỏi quan trọng hơn:
?? œ kinh doanh gì công ty sẽ có trong (?? gselling máy tính cá nhân, ?? h ?? goperating
? một nhà hàng Ý ?? h)
?? œ Ai sẽ là khách hàng được , và các thuộc tính của khách hàng sẽ là những gì
(?? ghomeowners, ?? h ?? sinh viên tốt nghiệp gcollege ?? h)?
Làm thế nào ?? œ niềm tin cơ bản ?? Công ty fs sẽ xác định các doanh nghiệp (?? ggives các khách hàng cao nhất
dịch vụ ,? ? h ?? gstresses giá trị gia đình ?? h)?