Volberda et al. (2010) highlight th

Volberda et al. (2010) highlight the existing research gap around the role of inter organizational antecedents, critical for gaining external knowledge from selected partners. Several studies have analyzed the degree to which partners may benefit from the compatibility of their respective organizational cultures or the aligning of a set of relational norms (Cheung,Myers & Mentzer, 2010; Kale, Singh & Perlmutter, 2000). Compatibility allows firms to strategically align with partners to take advantage of knowledge flows and maximize capability development (Dyer & Singh,1998). The effect of organizational compatibility has received limited empirical attention, however, as an antecedent of AC (Volberda et al., 2010) and even less so in a BSR context (as an exception, see Sarkaret al. 2001). Therefore, we pose our second research question: What is the impact of organizational compatibility on AC in a BSR?

Kết quả (Việt) 1:

Điểm nổi bật Volberda et al. (2010) nghiên cứu hiện tại gap xung quanh vai trò của inter tổ chức dòng, quan trọng để đạt được kiến thức bên ngoài từ các đối tác được chọn. Một số nghiên cứu đã phân tích mức độ mà đối tác có thể hưởng lợi từ khả năng tương thích của nền văn hóa tổ chức tương ứng hoặc việc xếp thẳng của một tập hợp các chỉ tiêu quan hệ (Cheung, Myers & Mentzer, 2010; Kale, Singh & Perlmutter, 2000). Khả năng tương thích cho phép công ty để chiến lược gắn kết với các đối tác để tận dụng kiến thức dòng chảy và tối đa hóa khả năng phát triển (Dyer & Singh, 1998). Hiệu quả của khả năng tương thích tổ chức đã nhận được sự chú ý thực nghiệm giới hạn, Tuy nhiên, như một antecedent của AC (Volberda và ctv., 2010) và thậm chí ít như vậy trong một bối cảnh BSR (như là một ngoại lệ, xem Sarkaret và những người khác 2001). Vì vậy, chúng tôi đặt ra câu hỏi nghiên cứu thứ hai của chúng tôi: những gì là tác động của các tổ chức tương thích trên AC trong một BSR?

Kết quả (Việt) 2:

Volberda et al. (2010) đã nhấn mạnh khoảng cách nghiên cứu hiện có xung quanh vai trò của các tổ chức tiền thân liên, quan trọng để đạt được kiến ​​thức bên ngoài từ các đối tác được lựa chọn. Một số nghiên cứu đã phân tích mức độ mà đối tác có thể được hưởng lợi từ sự phù hợp của văn hóa tổ chức của mình hoặc việc xếp thẳng của một tập hợp các chỉ tiêu quan hệ (Cheung, Myers & Mentzer, 2010; Kale, Singh & Perlmutter, 2000). Khả năng tương thích cho phép các doanh nghiệp để gắn kết chiến lược với các đối tác để tận dụng lợi thế của các dòng kiến ​​thức và tối đa hóa khả năng phát triển (Dyer & Singh, 1998). Hiệu quả của khả năng tương thích tổ chức đã nhận được sự quan tâm thực nghiệm hạn chế, tuy nhiên, như một tiền thân của AC (Volberda et al., 2010) và thậm chí ít hơn như vậy trong một bối cảnh BSR (như là một ngoại lệ, xem Sarkaret al. 2001). Do đó, chúng tôi đặt ra câu hỏi nghiên cứu thứ hai của chúng tôi: tác động của tổ chức về khả năng tương thích AC trong một BSR là gì?