Tan Hiep Phat company – Corporate T

Tan Hiep Phat company – Corporate Talent, Performance and Training Manager
Primary function job
Develop the talent policy, guidance and program to adapt the manpower strategy business plan of company. Internal and external
Ensure that performance system have been conducted, updated and applied entire company by yearly performance review and appraisal.
Have resposibility for all training activities those is conducted within budget and effectiveness through in TNA, designed and facilitated. Lead the learning academ
Facilitate leadership behaviors toward company’s core values and gorvenan opinions by workshop, intervention and engagement activity
Manage the TP&T department and team members to perform the best result for company objectives.
Corporate and communicate with all directors, vendors and board of management (BOD).
Report directly to CSD D.CEO the result and dotted line report to HRD for execution

Kết quả (Việt) 1:

Công ty Tân Hiệp phát-công ty tài năng, hiệu suất và quản lý đào tạoChức năng chính công việc Phát triển các chính sách tài năng, hướng dẫn và chương trình để điều chỉnh kế hoạch kinh doanh chiến lược nguồn nhân lực của công ty. Nội bộ và bên ngoài Đảm bảo rằng hiệu suất hệ thống đã tiến hành, Cập Nhật và áp dụng các công ty toàn bộ hiệu suất hàng năm đánh giá và thẩm định. Có resposibility cho tất cả các hoạt động đào tạo những người được tiến hành trong ngân sách và hiệu quả thông qua trong TNA, thiết kế và tạo điều kiện. Dẫn học tập academ Tạo điều kiện cho lãnh đạo hành vi đối với giá trị cốt lõi của công ty và ý kiến gorvenan hội thảo, sự can thiệp và tham gia các hoạt động Quản lý các TP & T trong vùng và đội ngũ thành viên để thực hiện các kết quả tốt nhất cho công ty mục tiêu. Công ty và giao tiếp với tất cả các giám đốc, nhà cung cấp và hội đồng quản trị (HĐQT). Báo cáo trực tiếp với CSD D.CEO dòng rải rác và kết quả báo cáo HRD để thực hiện

Kết quả (Việt) 2:

Công ty Tân Hiệp Phát - Talent doanh nghiệp, Hiệu suất và Đào tạo quản lý
công việc Chức năng chính
Phát triển các chính sách tài năng, hướng dẫn và chương trình để thích ứng với các kế hoạch kinh doanh chiến lược nguồn nhân lực của công ty. Nội bộ và bên ngoài
Đảm bảo rằng hệ thống hiệu suất đã được tiến hành, cập nhật và áp dụng toàn bộ công ty bằng cách xem xét hiệu suất hàng năm và thẩm định.
Có resposibility cho tất cả các hoạt động đào tạo những người được thực hiện trong phạm vi ngân sách và hiệu quả thông qua ở TNA, thiết kế và tạo điều kiện. Dẫn đầu academ học tập
thuận lợi cho hành vi lãnh đạo đối với các giá trị cốt lõi của công ty và gorvenan ý kiến của hội thảo, can thiệp và hoạt động tương tác
Quản lý các bộ phận và các thành viên nhóm TP & T để thực hiện các kết quả tốt nhất cho mục tiêu của công ty.
Công ty và giao tiếp với tất cả các giám đốc, các nhà cung cấp và Hội đồng quản trị ( BOD).
báo cáo trực tiếp CSD D.CEO kết quả và báo cáo dòng yêu thương để triển nguồn nhân lực để thực hiện