ToolsDecision-makers employed a var

Tools
Decision-makers employed a variety of tools in the three case studies. These included
general government guidance, interpersonal skills, personality traits, planning documents
and temporal/structural issues. Rarely mentioned was computer-based support. This
could be because the interviewees often had technical help to assist them when needed.
Nonetheless, the increasing ubiquity of such tools indicates that they will continue to play
a critical role in decision-making.
In London, decision-making tools were a mix of both human- and policy and planningcentred.
Public sector planners mentioned that the right team, comprised of good-quality
planners to achieve a local authority’s goals, was fundamental. Team members also
needed to have good brief-writing and design strategy skills, know suitable government
policy, be conversant with the historical area and planning context and hold pre-planning
application meetings to negotiate planning-related issues and develop a good, long-term
working relationship with applicants. Private sector decision-makers said that holding
internal design review meetings were key, particularly for architects who wanted
constructive feedback from colleagues before showing client teams any designs.

Kết quả (Việt) 1:

Công cụNhà ra quyết định sử dụng một loạt các công cụ trong ba trường hợp nghiên cứu. Những bao gồmchính phủ nói chung hướng dẫn, kỹ năng giao tiếp, đặc điểm tính cách, lập kế hoạch tài liệuvà các vấn đề thời gian/cấu trúc. Hiếm khi đề cập là dựa trên máy tính hỗ trợ. Điều nàycó thể là bởi vì các phỏng vấn thường có các trợ giúp kỹ thuật để hỗ trợ họ khi cần thiết.Tuy nhiên, sự phổ biến ngày càng tăng của các công cụ cho thấy rằng họ sẽ tiếp tục chơimột vai trò quan trọng trong việc ra quyết định.Ở London, ra quyết định công cụ đã là một kết hợp của cả hai con người - và chính sách và planningcentred.Khu vực nhà kế hoạch đã đề cập rằng đội bóng phải, bao gồm chất lượng tốtlập kế hoạch để đạt được mục tiêu của chính quyền địa phương, được cơ bản. Nhóm thành viên cũngcần phải có tốt bằng văn bản giới thiệu tóm tắt và thiết kế kỹ năng chiến lược, biết chính phủ phù hợpchính sách, được thông thạo với khu vực lịch sử và lập kế hoạch bối cảnh và giữ trước kế hoạchứng dụng các cuộc họp để đàm phán các vấn đề liên quan đến lập kế hoạch và phát triển một tốt, dài hạnmối quan hệ làm việc với ứng viên. Khu vực tư nhân nhà ra quyết định nói đó đang nắm giữnội bộ thiết kế đánh giá cuộc họp đã là quan trọng, đặc biệt là cho kiến trúc sư người muốnxây dựng thông tin phản hồi từ các đồng nghiệp trước khi hiển thị các khách hàng đội thiết kế bất kỳ.

Kết quả (Việt) 2:

Công cụ
Quyết định tuyển dụng một loạt các công cụ trong ba nghiên cứu trường hợp. Chúng bao gồm
những hướng dẫn chung của chính phủ, kỹ năng giao tiếp, đặc điểm cá tính, tài liệu kế hoạch
và thời gian / các vấn đề về cơ cấu. Hiếm khi đề cập đến là hỗ trợ dựa trên máy tính. Điều này
có thể là do người được phỏng vấn thường có sự trợ giúp kỹ thuật để hỗ trợ họ khi cần thiết.
Tuy nhiên, sự phổ biến ngày càng tăng của các công cụ như vậy cho thấy rằng họ sẽ tiếp tục đóng
một vai trò quan trọng trong việc ra quyết định.
Tại London, các công cụ ra quyết định là một kết hợp của cả do con người và chính sách và planningcentred.
nhà quy hoạch của khu vực công nói rằng đội bóng phải, bao gồm chất lượng tốt
lập kế hoạch để đạt được mục tiêu của một chính quyền địa phương, là cơ bản. Thành viên trong nhóm cũng
cần phải có kỹ năng ngắn gọn-viết và thiết kế chiến lược tốt, biết chính phủ phù hợp
chính sách, được giao với các diện tích và lập kế hoạch hoàn cảnh lịch sử và giữ lập kế hoạch trước
cuộc họp ứng dụng để đàm phán các vấn đề lập kế hoạch liên quan và phát triển tốt, lâu dài
mối quan hệ với các ứng viên làm việc. Khu vực tư nhân ra quyết định nói rằng việc tổ chức
các cuộc họp xem xét thiết kế nội bộ là quan trọng, đặc biệt đối với các kiến trúc sư, những người muốn
phản hồi mang tính xây dựng của các đồng nghiệp trước khi hiển thị các nhóm khách hàng bất kỳ mẫu thiết kế.