10. How large is the company as mea

10. How large is the company as measured by the number of its employees? How many lev¬els in the hierarchy does it have from the top to the bottom? Based on these two measures and any other information you may have, would you say your company operates with a relatively tall or flat structure? Does your company have a centralized or decentralized approach to decision making?
11. What changes (if any) would you make to the way the company allocates authority and responsibility?
12. Draw an organizational chart showing the main way in which your company groups its activities. Based on this chart, decide what kind of structure (functional, product, or divisional) your company is using.
13. Why did your company choose this structure ? In what ways is it appropriate for its business model? In what ways is it not?
14. What kind of integration or integration mechanisms does your company use?

Kết quả (Việt) 1:

10. làm thế nào lớn là công ty được đo bằng số lượng nhân viên của mình? Bao nhiêu lev¬els trong phân cấp liệu nó có từ đầu đến cuối? Dựa trên những biện pháp hai và bất kỳ thông tin nào khác bạn có thể, bạn sẽ nói công ty của bạn hoạt động với một cấu trúc tương đối cao hay bằng phẳng? Hiện công ty của bạn có một cách tiếp cận tập trung hoặc phân cấp quyết định?11. những thay đổi (nếu có), bạn sẽ làm cho cách công ty phân bổ quyền và trách nhiệm?12. vẽ một sơ đồ tổ chức Hiển thị một cách chính mà các công ty của bạn nhóm hoạt động của mình. Dựa trên bảng xếp hạng này, quyết định những gì loại cấu trúc (có chức năng, sản phẩm, hoặc phân chia) của công ty đang sử dụng.13. tại sao công ty của bạn chọn cấu trúc này? Trong những gì cách là nó thích hợp cho mô hình kinh doanh của nó? Trong những gì cách là nó không?14. những loại tích hợp hoặc các cơ chế tích hợp nào công ty của bạn sử dụng?

Kết quả (Việt) 2:

10. Làm thế nào lớn là các công ty được đo bằng số lượng nhân viên của mình? Làm thế nào nhiều lev¬els trong hệ thống nó có từ trên xuống phía dưới? Dựa trên hai biện pháp này và bất kỳ thông tin khác bạn có thể có, bạn có thể nói công ty của bạn hoạt động với một cấu trúc tương đối cao hoặc phẳng? Công ty bạn có một phương pháp tập trung, phân cấp ra quyết định?
11. Có gì thay đổi (nếu có), bạn sẽ làm cho đến cách công ty phân bổ quyền hạn và trách nhiệm?
12. Vẽ sơ đồ tổ chức cho thấy con đường chính trong đó các nhóm công ty của bạn hoạt động. Căn cứ vào biểu đồ này, quyết định loại cấu trúc (chức năng, sản phẩm, hoặc sư đoàn) Công ty của bạn đang sử dụng.
13. Tại sao công ty của bạn chọn cấu trúc này? Trong những cách đó là phù hợp với mô hình kinh doanh của mình? Trong những cách là nó không?
14. Những loại cơ chế tích hợp hoặc tích hợp Công ty bạn sử dụng không?