selected in phase 2. QSPM Matrix ex

selected in phase 2. QSPM Matrix expresses the relative attractiveness of these
possible strategies and then provides an objective basis for choosing a particular
strategy.
1.2.3 Strategy selection
Based on its functions, tasks, goals, the company selects of appropriate
strategy. Strategy is also chosen based on the economic efficiency brought by each
strategy such as the ratios of finance, profit, social welfare.
The process of selecting the general strategy requires conducting the
following steps:
- Identify current business strategy.
- Control investment portfolio limit
- Review company strategy.
1.3. Major tools for strategy formulation and selection
1.3.1. Space matrix
Matrix on the company's strategic position.

Environment £S
stability
1.3.2. SWOT matrix
Strengths - Weaknesses - Opportunities - Threats Matrix (SWOT) is a
important combined tools which can help executives develop the following 04
strategies: strengths - opportunities strategy (SO), strengths - weaknesses

Kết quả (Việt) 1:

lựa chọn trong giai đoạn 2. Ma trận QSPM thể hiện sự hấp dẫn tương đối của cácchiến lược có thể và sau đó cung cấp một cơ sở khách quan cho việc lựa chọn một cụ thểchiến lược.1.2.3 lựa chọn chiến lượcDựa trên các chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu, công ty chọn số thích hợpchiến lược. Chiến lược cũng được lựa chọn dựa trên hiệu quả kinh tế do mỗi người mangchiến lược như các tỷ lệ tài chính, lợi nhuận, phúc lợi xã hội.Quá trình lựa chọn chiến lược nói chung đòi hỏi phải tiến hành cácCác bước sau:-Xác định chiến lược kinh doanh hiện tại.-Kiểm soát đầu tư danh mục đầu tư giới hạn-Xem xét lại chiến lược công ty.1.3. các công cụ cho chiến lược xây dựng và lựa chọn1.3.1. không gian ma trậnMa trận trên vị trí chiến lược của công ty. Môi trường £Ssự ổn định1.3.2. ma trận SWOTĐiểm mạnh - điểm yếu - cơ hội - mối đe dọa ma trận (SWOT) là mộtcông cụ kết hợp quan trọng mà có thể giúp Giám đốc điều hành phát triển sau 04chiến lược: điểm mạnh - cơ hội chiến lược (SO), điểm mạnh - điểm yếu

Kết quả (Việt) 2:

chọn trong giai đoạn 2. QSPM Matrix thể hiện sự hấp dẫn tương đối của các
chiến lược có thể và sau đó cung cấp một cơ sở khách quan cho việc lựa chọn một cụ
chiến lược.
lựa chọn 1.2.3 Chiến lược
Căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu, các công ty chọn của phù hợp
chiến lược. Chiến lược cũng được lựa chọn dựa trên hiệu quả kinh tế mang lại bởi mỗi
chiến lược như các tỷ lệ tài chính, lợi nhuận, phúc lợi xã hội.
Quá trình lựa chọn chiến lược nói chung đòi hỏi phải tiến hành các
bước sau:
-. Xác định chiến lược kinh doanh hiện tại
- Kiểm soát giới hạn danh mục đầu tư
- Xem lại chiến lược công ty.
1.3. Công cụ chủ yếu để xây dựng chiến lược và lựa chọn
1.3.1. Không gian ma trận
Matrix trên vị trí chiến lược của công ty. Môi trường £ S ổn định 1.3.2. SWOT Ma trận Điểm mạnh - Điểm yếu - Cơ hội - Thách Matrix (SWOT) là một công cụ quan trọng kết hợp mà có thể giúp giám đốc điều hành phát triển 04 sau chiến lược: điểm mạnh - cơ hội chiến lược (SO), điểm mạnh - điểm yếu