The Vietnam industry in expanding d

The Vietnam industry in expanding day by day, Hue Brewery also need some certain changes, it makes the company re-fresh its self after certain time period in doing business, start from the inside, the culture, structure and the working attitude are some main elements that technically impact to the behavior of employee and employer in Hue Brewery.
The environmental external to the organization: operating in here, Hue Brewery is affected by the changing of environment in Vietnam, Vietnam in the future is hardly to predict because of it has difficulties like legal aspects, social change, the more changing brings the new performance to whole organization, brings the challenges and opportunities all of the employment.
Changes in technology: Hue Brewery changes when they enter into new environment. They will use new technology, and new technology will impact the company's strategy. Besides, the company will use new technology to improve relationships with partners and suppliers.
Changes in structure: the organizational structure is the first element will impact to the business, in some cases like Hue Brewery, the company cannot change the whole structure, but in somehow, they could reduce some functions to decrees the bureaucracy in the company, saving time and make the performance higher.
Changes in culture: the changing in environment will make culture and structure come followed. The change of culture in Hue Brewery will positively make things go better, the performance of employment might going up because of the process of co-coordinating and collaborating might be improved through changing, with the appropriate objectives that set up in the changing, employees have an generally look of the corporate responsibility in future.
After Hue Brewery implements changes in technology, culture, structure and environment. These changes will affect to many factors such as shareholders, employees, customers, suppliers and so on. So company needs to have plans to solve this problem.
Ethical consideration: This will include an assessment can change moral communities throughout the plan.
Shareholders: they are people who have a stake in the company, so they may participate in the activities of the company; they have the right to contribute ideas for the company's activities.
Members/employees: they are who implementing the plan of the company, so the company should care them. Hue Brewery staffs need training to adapt to new environments, to facilitate better employee.
Customer: when Hue Brewery changes new market, they will have been more new customers, so company needs have to research customer needs to meet their needs, attract more customers in the Vietnam market.
Suppliers: Hue Brewery needs to create good relationships with suppliers in Vietnam; they need to take out appropriate policies to attract providers to meet the needs of suppliers in Vietnam.
Public relationship: Company needs to focus on the community, they need to create good image in the community by organizing a charity activities.
Environment: Hue Brewery needs to ensure the company's activities do not cause adverse impacts on the environment; it will ensure safety environmental and company.

Kết quả (Việt) 1:

Ngành công nghiệp Việt Nam trong việc mở rộng từng ngày, Huế Brewery cũng cần một số thay đổi nhất định, nó làm cho công ty re-fresh tự của nó sau khi khoảng thời gian cụ trong làm kinh doanh, bắt đầu từ bên trong, các nền văn hóa, cấu trúc và Thái độ làm việc là một số yếu tố chính về mặt kỹ thuật ảnh hưởng đến hành vi của nhân viên và nhà tuyển dụng trong nhà máy bia Huế. Bên ngoài môi trường cho các tổ chức: hoạt động ở đây, nhà máy bia Huế bị ảnh hưởng bởi sự thay đổi của môi trường tại Việt Nam, Việt Nam trong tương lai là khó để dự đoán bởi vì nó đã khó khăn như khía cạnh pháp lý, xã hội thay đổi, thay đổi hơn mang lại mới hiệu suất cho toàn bộ tổ chức, mang lại những thách thức và cơ hội tất cả của việc làm. Những thay đổi trong công nghệ: nhà máy bia Huế thay đổi khi họ nhập vào môi trường mới. Họ sẽ sử dụng công nghệ mới, và công nghệ mới sẽ tác động đến chiến lược của công ty. Bên cạnh đó, công ty sẽ sử dụng công nghệ mới để cải thiện mối quan hệ với đối tác và nhà cung cấp.Những thay đổi trong cấu trúc: cấu trúc tổ chức là các yếu tố đầu tiên sẽ ảnh hưởng đến kinh doanh, trong một số trường hợp như nhà máy bia Huế, công ty không thể thay đổi toàn bộ cấu trúc, nhưng trong bằng cách nào đó, họ có thể làm giảm một số chức năng để nghị định quan liêu trong công ty, tiết kiệm thời gian và làm cho hiệu suất cao. Những thay đổi trong văn hóa: sự thay đổi trong môi trường sẽ làm cho văn hóa và cấu trúc đi kèm theo. Thay đổi văn hóa Huế Brewery sẽ tích cực làm cho mọi việc đi tốt hơn, hiệu suất của việc làm có thể đi lên vì quá trình cùng phối hợp và hợp tác có thể được cải thiện thông qua thay đổi, với các mục tiêu thích hợp trong việc thay đổi các thiết lập, nhân viên có một thường nhìn của công ty trách nhiệm trong tương lai. Sau khi nhà máy bia Huế thực hiện thay đổi trong công nghệ, văn hóa, cấu trúc và môi trường. Những thay đổi này sẽ ảnh hưởng đến nhiều yếu tố chẳng hạn như cổ đông, nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và vân vân. Vì vậy, công ty cần phải có kế hoạch để giải quyết vấn đề này.Đạo Đức xem xét: điều này sẽ bao gồm một đánh giá có thể thay đổi các cộng đồng đạo Đức trong suốt kế hoạch.Cổ đông: họ là những người có một cổ phần trong công ty, để họ có thể tham gia vào các hoạt động của công ty; họ có quyền đóng góp các ý tưởng cho các hoạt động của công ty.Thành viên/nhân viên: họ là những người thực hiện kế hoạch của công ty, vì vậy công ty nên chăm sóc họ. Nhà máy bia Huế nhân viên cần đào tạo để thích ứng với môi trường mới, để tạo điều kiện cho nhân viên tốt hơn.Khách hàng: khi nhà máy bia Huế thay đổi thị trường mới, họ sẽ có là nhiều khách hàng mới, do đó, công ty cần phải nghiên cứu nhu cầu khách hàng để đáp ứng nhu cầu của họ, thu hút nhiều khách hàng trên thị trường Việt Nam.Nhà cung cấp: Nhà máy bia Huế cần để tạo mối quan hệ tốt với nhà cung cấp tại Việt Nam; họ cần phải đưa ra chính sách thích hợp để thu hút các nhà cung cấp để đáp ứng nhu cầu của nhà cung cấp tại Việt Nam.Mối quan hệ công cộng: công ty cần phải tập trung vào cộng đồng, họ cần để tạo ra hình ảnh tốt trong cộng đồng bằng cách tổ chức một hoạt động tổ chức từ thiện.Môi trường: Nhà máy bia Huế cần phải đảm bảo hoạt động của công ty không gây tác động bất lợi về môi trường; nó sẽ đảm bảo an toàn môi trường và công ty.

Kết quả (Việt) 2:

Các ngành công nghiệp Việt Nam trong việc mở rộng từng ngày, Nhà máy bia Huế cũng cần một số thay đổi nhất định, nó làm cho các công ty tái tươi tự của nó sau khoảng thời gian nhất định trong kinh doanh, bắt đầu từ bên trong, văn hóa, cấu trúc và thái độ làm việc là một số chính yếu tố kỹ thuật ảnh hưởng đến hành vi của người lao động và sử dụng lao động tại Nhà máy bia Huế.
Các bên ngoài môi trường để tổ chức: hoạt động tại đây, Nhà máy bia Huế bị ảnh hưởng bởi sự thay đổi của môi trường ở Việt Nam, Việt Nam trong tương lai là khó dự đoán vì nó có khó khăn như các khía cạnh pháp lý, xã hội thay đổi, sự thay đổi nhiều hơn mang lại hiệu suất mới cho toàn bộ tổ chức, mang lại những thách thức và cơ hội của tất cả các công ăn việc làm.
Những thay đổi về công nghệ: Nhà máy bia Huế thay đổi khi họ nhập vào môi trường mới. Họ sẽ sử dụng công nghệ mới, công nghệ mới và sẽ tác động đến chiến lược của công ty. Bên cạnh đó, công ty sẽ sử dụng công nghệ mới để cải thiện mối quan hệ với các đối tác và nhà cung cấp.
Những thay đổi trong cấu trúc: cấu trúc tổ chức là yếu tố đầu tiên sẽ ảnh hưởng đến việc kinh doanh, trong một số trường hợp như Bia Huế, công ty không thể thay đổi toàn bộ cấu trúc, nhưng trong bằng cách nào đó, họ có thể giảm bớt một số chức năng để các nghị định quan liêu trong công ty, tiết kiệm thời gian và làm cho hiệu suất cao hơn.
Những thay đổi trong văn hóa: những thay đổi trong môi trường sẽ làm cho văn hóa và cấu trúc đi theo sau. Sự thay đổi của văn hóa trong nhà máy bia Huế sẽ tích cực làm cho mọi việc tốt hơn đi, hiệu suất của việc làm có thể đi lên do quá trình đồng phối hợp và cộng tác có thể được cải thiện thông qua việc thay đổi, với các mục tiêu phù hợp để thiết lập trong việc thay đổi, các nhân viên có một thường nhìn của công ty trách nhiệm trong tương lai.
Sau Bia Huế thực hiện những thay đổi trong công nghệ, văn hóa, cấu trúc và môi trường. Những thay đổi này sẽ ảnh hưởng đến nhiều yếu tố như các cổ đông, nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và do đó trên. Vì vậy, công ty cần phải có kế hoạch để giải quyết vấn đề này.
Xem xét đạo đức: Điều này sẽ bao gồm một đánh giá có thể thay đổi cộng đồng đạo đức toàn bộ kế hoạch.
Cổ đông: họ là những người có cổ phần trong công ty, vì vậy họ có thể tham gia vào các hoạt động của công ty ; họ có quyền đóng góp ý kiến cho hoạt động của công ty.
Thành viên / nhân viên: họ là những người thực hiện các kế hoạch của công ty, vì vậy công ty cần quan tâm đến họ. Đội ngũ nhân viên Nhà máy bia Huế cần được đào tạo để thích nghi với môi trường mới, để tạo điều kiện cho nhân viên tốt hơn.
Khách hàng: khi Nhà máy bia Huế thay đổi thị trường mới, họ sẽ có được nhiều khách hàng mới, do nhu cầu công ty phải nghiên cứu nhu cầu khách hàng để đáp ứng nhu cầu của họ, thu hút thêm nhiều khách hàng trong . thị trường Việt Nam
cung cấp: Nhà máy bia Huế cần tạo mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp tại Việt Nam; họ cần phải đưa ra các chính sách thích hợp để thu hút các nhà cung cấp để đáp ứng nhu cầu của các nhà cung cấp tại Việt Nam.
Công mối quan hệ: Công ty cần tập trung vào cộng đồng, họ cần phải tạo ra hình ảnh tốt đẹp trong cộng đồng bằng cách tổ chức một hoạt động từ thiện.
Môi trường: nhu cầu Nhà máy bia Huế để đảm bảo hoạt động của công ty không gây tác động xấu đến môi trường; nó sẽ đảm bảo an toàn môi trường và công ty.