Sources of capital.All the firms we

Sources of capital.All the firms were established during the founder’s mid-careers,
at a time when they had accumulated sufficient financial and relational capital from
supportive networks of potential business investors, suppliers, and customer
networks. Start-up capital was sourced from personal savings and contributions from the personal savings of their partners. The growth of the company, as well as its
investment in new product development, was financed mainly from profits, (banks in
Hong Kong are reluctant to become major suppliers of capital for such risk-laden
ventures). The ‘‘letter of credit’’ system is the basis of OEM and ODM business, which
ensures a secure line of payment for the manufactured product, once shipped. Under
the OEM/ODM system, financial planning is geared to the orders of the buyers. These
buyers demand extremely tight cost structures. These are transparent: total cost is
calculated in terms of material cost plus direct labour cost, plus overheads. Gross profit
is added on top of costs. Costs are reviewed regularly at the beginning of each new
contract. The advantage of this aspect of the business system for the OEM/ODM
manufacturer is the benefit of a fixed ‘‘survival’’ grossmargin.
Developing OBM business has radical implications: longer-term investment plans
are necessary to finance the development of own brand-name products; funds are
required to underwrite product conceptualisation, product development, market
development and product sales. In the PRC, the reliability and trustworthiness of
distribution and sales channels is crucial to ensure that sales revenue is actually
collected by the company. High labour and operational costs attached to setting up
offices in overseas markets, such as Europe or the USA, require high capital
investment, raised through public listing on the Hong Kong stock exchange. Such
listing is only feasible once brand and ‘‘corporate’’ identity are established. None of the
four firms in our study had yet achieved this status

Kết quả (Việt) 1:

Nguồn vốn. Tất cả các công ty được thành lập trong thời gian của người sáng lập giữa-nghề nghiệp,tại một thời điểm khi họ đã tích lũy đủ tài chính và quan hệ vốn từcác mạng lưới hỗ trợ của các nhà đầu tư kinh doanh tiềm năng, nhà cung cấp và khách hàngmạng. Start-up vốn có nguồn gốc từ tiết kiệm cá nhân và đóng góp từ các khoản tiết kiệm cá nhân của đối tác của họ. Sự phát triển của công ty, cũng như của nóđầu tư vào phát triển sản phẩm mới, được tài trợ chủ yếu từ lợi nhuận, (ngân hàng trongHồng Kông là miễn cưỡng để trở thành nhà cung cấp lớn vốn cho các rủi ro ladenliên doanh). Hệ thống '' thư tín dụng '' là cơ sở kinh doanh OEM và ODM, màđảm bảo một đường dây an toàn của thanh toán cho sản phẩm sản xuất, vận chuyển một lần. DướiHệ thống OEM/ODM, kế hoạch tài chính hướng đến các đơn đặt hàng của người mua. Đâyngười mua nhu cầu cực kỳ chặt chẽ chi phí cấu trúc. Đây là minh bạch: tổng chi phí làtính toán về vật liệu chi phí cộng với chi phí lao động trực tiếp, cộng với overheads. Lợi nhuận gộpđược thêm vào trên đầu trang của chi phí. Chi phí đang được nhận xét thường xuyên vào đầu mỗi mớihợp đồng. Lợi thế của khía cạnh này của hệ thống kinh doanh cho các OEM/ODMnhà sản xuất là lợi ích của một grossmargin cố định '' sống ''.Phát triển kinh doanh OBM có ý nghĩa cực đoan: kế hoạch đầu tư dài hạnlà cần thiết để tài trợ cho sự phát triển của riêng tên thương hiệu sản phẩm; Quỹyêu cầu để bảo kê sản phẩm conceptualisation, phát triển sản phẩm, thị trườngphát triển và bán sản phẩm. Ở Trung Quốc, độ tin cậy và tin cậy củaphân phối và kênh bán hàng là rất quan trọng để đảm bảo rằng doanh thu bán hàng là thực sựthu thập của công ty. Lao động cao và chi phí hoạt động gắn liền với việc thiết lậpvăn phòng tại thị trường nước ngoài, chẳng hạn như châu Âu hoặc Mỹ, đòi hỏi phải cao thủ đôđầu tư, lớn lên thông qua các danh sách công cộng trên thị trường chứng khoán Hồng Kông. Như vậydanh sách chỉ là khả thi khi thương hiệu và bản sắc '' công ty '' được thành lập. Không ai trong số cácbốn công ty trong nghiên cứu của chúng tôi đã chưa đạt được tình trạng này

Kết quả (Việt) 2:

Nguồn capital.All các doanh nghiệp được thành lập trong thời gian giữa sự nghiệp của người sáng lập,
tại một thời điểm khi họ đã tích lũy đủ vốn tài chính và quan hệ từ
mạng lưới hỗ trợ của các nhà đầu tư tiềm năng kinh doanh, nhà cung cấp, khách hàng và
mạng lưới. Start-up vốn có nguồn gốc từ các khoản tiết kiệm cá nhân và các khoản đóng góp từ các khoản tiết kiệm cá nhân của các đối tác của họ. Sự phát triển của công ty, cũng như của nó
đầu tư vào phát triển sản phẩm mới, được tài trợ chủ yếu từ lợi nhuận, (các ngân hàng ở
Hồng Kông không muốn trở thành nhà cung cấp lớn của vốn đối với rủi ro-laden như
doanh). Các '' thư tín dụng '' hệ thống là cơ sở OEM và ODM kinh doanh, trong đó
đảm bảo một đường an toàn thanh toán cho các sản phẩm chế tạo, vận chuyển một lần. Dưới
hệ thống OEM / ODM, lập kế hoạch tài chính là hướng đến các đơn đặt hàng của bên mua. Những
người mua yêu cầu cơ cấu chi phí cực kỳ chặt chẽ. Đây là minh bạch: tổng chi phí được
tính toán về chi phí nguyên liệu cộng với chi phí lao động trực tiếp, cộng chi phí. Lợi nhuận gộp
được thêm vào trên đầu của chi phí. Các chi phí được xem xét thường xuyên vào đầu mỗi mới
hợp đồng. Lợi thế của khía cạnh này của các hệ thống kinh doanh cho các OEM / ODM
. nhà sản xuất là lợi ích của một '' sống sót '' grossmargin cố định
phát triển kinh doanh OBM có ý nghĩa cấp tiến: kế hoạch đầu tư dài hạn
là cần thiết để tài trợ cho sự phát triển của thương hiệu- riêng tên các sản phẩm; nguồn vốn được
yêu cầu bảo lãnh khái niệm hóa sản phẩm, phát triển sản phẩm, thị trường
phát triển và bán sản phẩm. Ở Trung Quốc, độ tin cậy và sự tin cậy của
phân phối và kênh bán hàng là rất quan trọng để đảm bảo rằng doanh thu bán hàng là thực sự
thu thập bởi các công ty. Lao động cao và chi phí hoạt động gắn liền với việc thiết lập
văn phòng tại các thị trường nước ngoài, chẳng hạn như châu Âu hoặc Mỹ, đòi hỏi vốn lớn
đầu tư, huy động thông qua niêm yết trên thị trường chứng khoán. Như
bảng liệt kê là chỉ khả thi khi thương hiệu và '' công ty '' bản sắc được thiết lập. Không ai trong số
bốn công ty trong nghiên cứu của chúng tôi đã chưa đạt được trạng thái này